Thyssenkrupp Planejamento Estrategico

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ ANDRÉA SABINO PROPOSTA DE UM PLANO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PARA OS FUNCIONÁRIOS DA ÁREA ADMINISTRATIVA DA EMPRESA THYSSENKRUPP ELEVADORES S.A. Biguaçu 2007 1 ANDRÉA SABINO PROPOSTA DE UM PLANO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PARA OS FUNCIONÁRIOS DA ÁREA ADMINISTRATIVA DA EMPRESA THYSSENKRUPP ELEVADORES S.A. Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado ao Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas -…

Experiência com planejamento estratégico das áreas, visão sistêmica, orientação para resultados, forte liderança, grande facilidade para trabalhar em grupo e expertise em uma ampla gama de tecnologias voltada para processos fabris. Experiência na gestão de equipes multifuncionais e de projetos, com ênfase em start up de fábrica e linhas de produção, sistemas de gestão integrada. Vivência com gestão de conflitos, renegociação de prazos contratuais e planejamento. Vasta experiência em…

mais do que passar conhecimento, os treinamentos têm como objetivo capacitar profissionais que, por sua vez, devem atender as expectativas das empresas. Treinar é a palavra chave para os que almejam sucesso, e muitas organizações já contam com planejamentos e programações especiais, focadas em suas necessidades, para construir equipes preparadas e atualizadas, os treinamentos serve para lucratividade da empresa, eles também acabam contribuindo para a vida profissional e pessoal do…

que abrange várias atividades, como recrutamento de pessoal, descrição de cargos, treinamento e desenvolvimento e a avaliação de desempenho. Planejamento de Gestão de Pessoas: E um dos fundamentos mais importantes da estratégia organizacional, que faz a ligação com a função de gestão de pessoas, ou seja, isto é feito através do planejamento estratégico de RH, segundo (CHIAVENATO,2004), refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos…

presente trabalho foi analisar como é a gestão da informação interorganizacional em empresas de uma cadeia de suprimentos automotiva. O método empregado foi o do estudo de casos múltiplos, realizado em cinco empresas (AGCO, International, Mahle, ThyssenKrupp, e Sultécnica) pertencentes a uma cadeia automotiva de grande representatividade no setor. Os casos pesquisados foram selecionados a partir dos critérios: compartilhar informação com fornecedores; possuir tecnologia aplicada à gestão…

Este trabalho tem por objetivo responder a seguinte questão: “como seria possível afirmar que esses investimentos na China significam uma mudança de estratégia passando a atingir também negócios B2C?”. Para isto, é salutar analisarmos o planejamento estratégico da WEG. Em 16 de fevereiro de 2012, em uma de suas teleconferências de resultados, através de seu Diretor Presidente Executivo, Harry Schmelzer, ela divulgou seu plano até o ano de 2020 [5], ratificado nos pontos pertinentes a…

ETAPA 4: Passo 1 : Proposta de um plano de Treinamento e Desenvolvimento para os funcionários da área administrativa da empresa Thyssenkrupp Elevadores S.A. Há anos o cenário nas organizações sofreu grandes mudanças, que competem muito para se manter, evoluir e garantir seu espaço. Por isso a inovação é o que as organizações estão buscando, pois as mudanças acontecem a todo momento. Romper os hábitos rumo a ideias inovadoras e fazer com que haja obrigação de pensar de forma criativa, explorar

e focadas nas necessidades de cada cliente,agregando valor e proporcionando resultados positivos à empresa e seus Stakeholders*. *Stakeholders: Clientes,Fornecedores,Colaboradores, Acionistas. Valores: Rentabilidade e Estabilidade: Baseado no planejamento de estratégias e ações, que devem ser executadas com crença e motivação; sempre evitando o disperdício, com foco em resultados positivos e a sustentabilidade de longo prazo; afim de agregar valor para a empresa e seus…

do treinamento na área comercial e técnica, deveria se estender também as áreas administrativas como um todo, já que todos são importantes para a empresa estar aonde chegou e continuar crescendo. Relação entre os objetivos estratégicos e seus talentos, um melhor planejamento nesta área se faz necessário. Ainda é um processo lento que acaba por desmotivar os talentos que se dedicam muito a empresa. Segundo aponta nossos questionários é preciso investir mais no desempenho dos…

Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes à negociação.  O Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos atua no planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, cargos e salários, Treinamento e Desenvolvimento, avaliação de desempenho,…