Thyssenkrupp Planejamento Estrategico

para que possa ter conhecimento das perdas e a empresa ter condições de montar um plano de ação visando redução de perdas no processo de manutenção e consequentemente aumentar a produtividade e motivação da equipe. Conclui-se neste trabalho que, o planejamento da execução dos serviços é uma ferramenta importante para maximizar a produtividade, através da convergência de todos os envolvidos para um mesmo objetivo: execução da Ordem de Serviço num menor tempo possível; e consequentemente a…

motores elétricos De piscina De elevador Vendas de rolamentos 6201 6202 Retirada de motores elétricos Apartamentos Prédios Casas Figura 1 – Tabela de mix de produtos/serviços Fonte: (Adaptado do mix de produtos da Nestlé) 2 . 5 Aspectos estratégicos Segundo Chiavenato (2003), a estratégia precisa ser formulada e depois entendida por todos os membros da organização, e essa formulação é um conjunto de decisões que molda o caminho escolhido para chegar ao objetivo. 2…

Para Dutra (2002) e França (2007), o treinamento é um investimento dirigido de equipe, com finalidades de atingir o mais economicamente possível os objetivos da empresa. O treinamento não é despesa, mas um investimento cujo retorno é altamente estratégico e compensador para a organização, reforça o desenvolvimento de pessoal por sua vez e representa um conjunto de atividades e processos cujo objetivo é explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva continuada do ser humano…

do PAS estão alinhados com a Matriz de Materialidade da Vale. Em relação aos temas de saúde e segurança e emissões atmosféricas em geral, o primeiro já faz parte da RV da Vale (juntamente com outros temas, de diferentes naturezas, considerados estratégicos pela empresa) e o segundo será incluído no PAS de 2011. O plano é revisado anualmente, com o estabelecimento de novas metas e ações para os anos subsequentes. A partir de 2011, as metas serão acompanhadas mensalmente pelos diretores,…

ecológico • . • 2.7-Maquinas Administrativa - computador -calculadora - telefone - fax • 2.8-Fluxograma sobre o problema do lixo no meio ambiente O Processo Produtivo para confecções é uma seqüência operacional que se inicia no planejamento da coleção e desenvolvimento do produto, passando por toda a produção até a expedição. (BIERMANN, M. 2007) • 3. POLITICA AMBIENTAL. 3.1-Qual é o processo Produtivo em relação à questão ambiental.…

Setembro de 2014 Minas Gerais INTRODUÇÃO 3 ETAPA 1 – Aspectos históricos da Gestão de Pessoas 4 1.1 – Os subsistemas de Recursos Humanos 5 1.2 – O Treinamento e o Planejamento Estratégico 5 1.3 – Escolha de uma empresa para a pesquisa de T&D 6 1.4 - Descrição detalhada da empresa 6 1.5 – Missão e Valores 6 1.6 – Histórico do colaborador escolhido para a entrevista ETAPA 2 – Fundamentação Teórica 7 2.1 –…

indivíduos para futuras responsabilidades” (BOHLANDER et al., 2003 p.134). É fundamental que se tenha claramente definido os objetivos e quais habilidades ou competências precisam ser desenvolvidas e seu investimento. Essa definição é básica para planejamento do T&D, ou seja, deve-se fazer um levantamento das necessidades de T&D antes da iniciação. Lutosa e Dôliveira (2008) estudaram o programa de treinamento de uma empresa de papel e celulose, localizada no estado do Paraná e…

Para Dutra (2002) e França (2007), o treinamento é um investimento dirigido de equipe, com finalidades de atingir o mais economicamente possível os objetivos da empresa. O treinamento não é despesa, mas um investimento cujo retorno é altamente estratégico e compensador para a organização, reforça(RIBEIRO, 2009).O desenvolvimento de pessoal por sua vez, segundo Chiavenato (1999) e Carvalho (2007), representa um conjunto de atividades e processos cujo objetivo o explorar o potencial de…

que logo se concretizou, foi atuar junto a pequenas cidades, que não possuíam postos, e em locais não assistidos pelas distribuidoras multinacionais, atendendo de perto às necessidades de cada cliente. Todo o trabalho foi desenvolvido com muito planejamento e seriedade, logo tornando a Petrobahia reconhecida por duas importantes características: a solidez e a credibilidade. Hoje, a empresa continua aberta à inovação e atenta às oportunidades de mercado, contando com números…

principalmente à siderúrgicas e onde mais possa existir riscos de calor intenso, bem como projeção de metais em fusão e arco elétrico, o que com o passar do ano, se tornou referência neste segmento da engenharia de segurança, tendo como principais clientes Thyssenkrupp, ArcelorMitall, Braskem, Gerdau, VillaresMetals, RIP, etc. No ano de 2001 a Protenge passou a investir mais em seu departamento de engenharia, criando uma nova metodologia na abordagem de seus clientes,…