Teoria Peter Drucker Reengenharia

informação.Informação é uma mensagem com dados que fazem diferença, podendo ser audível ou visível, e onde existe um emitente e um receptor. É o insumo mais importante da produção humana. “São dados interpretados, dotados de relevância e propósito” (DRUCKER, 1999, p.32). É um fluxo de mensagens, um produto capaz de gerar conhecimento. É um meio ou material necessário para extrair e construir o conhecimento. Afeta o conhecimento acrescentando-lhe algo ou reestruturando-o.O conhecimento…

moralidade, publicidade e impessoalidade que também são norteados por esses princípios. Parece claro também que o legislador buscou esse quesito eficiência junto às teorias da ciência administrativa que primeiro o idealizou. Essencialmente, o progresso e o desenvolvimento de uma nação passam obrigatoriamente pela administração. Como expôs Peter Drucker, não existem países ricos, nem países pobres, mas sim países bem administrados e países mal administrados. Daí, a amplitude e grandeza…

ESTÁCIO Universidade Estácio De Sá TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica de Taylor e a Gestão Moderna Por Jessica Lima De Araújo Trabalho apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina Teoria Geral Da Administração do 2º Período Turno Noite Professor: Selenir Martins Nova Iguaçu 2012 RESUMO Frederick W. Taylor: criador do Taylorismo O que è: Também conhecido como Administração Científica, o Taylorismo é um sistema de…

controle das técnicas organizacionais. Palavras-chave: Administração, administrador. ABSTRACT Não Keywords: não SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 OS PRINCIPIOS DE UM BOM ADMINISTRADOR 9 2.1 Como tomar desisões sobre pessoas 10 2.2 Teoria do Negocio 12 3 A DISCIPLINA DA INOVAÇÃO 14 3.1 Gerencia Para Eficacia da Empresa 16 4 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO O que é Administração? Administração é um conjunto de normas e funções elaboradas para…

conhecimento produzido e utilizado na empresa de modo sistemático, explícito, confiável e acessível à comunidade da organização. Conforme Sveiby (1998), o termo “epistemologia “ – teoria do conhecimento – provém da palavra grega episteme, que significa “verdade absolutamente certa”. A “sociedade do conhecimento” (DRUCKER, 2000), difere fundamentalmente da Era Industrial porque os recursos não são mais materiais, mas intelectuais. O conceito Nonaka e Takeuchi (1997), da espiral de…

otimização dos ativos referentes a fornecedores e clientes; . Avaliar o desempenho dos programas de TQM e Reengenharia na maximização dos ativos intangíveis relacionados com os funcionários e os processo organizacionais; . AvaliarprogramasdeEmpowermenteaAprendizagemOrganizacional, visando otimizar os ativos relacionados aos funcionários. Bibliografia recomendada DRUCKER, Peter F. Administrando em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1995. MINTZBERG, Henry;…

que se verificava em muitas organizações, o que, além da morosidade, dificultava a tomada de decisões e a adaptação às novas realidades ambientais. De fato, muitas organizações adotaram com razoável sucesso os conceitos e as técnicas fornecidas pela Teoria da Burocracia mas, com o aumento dos níveis concorrenciais, e da turbulência ambiental, foi necessário repensar as estruturas e métodos de tomada de decisões por forma a aumentar a rapidez de resposta e a capacidade de adaptação. O…

informação. Informação é uma mensagem com dados que fazem diferença, podendo ser audível ou visível, e onde existe um emitente e um receptor. É o insumo mais importante da produção humana. “São dados interpretados, dotados de relevância e propósito” (DRUCKER, 1999, p.32). É um fluxo de mensagens, um produto capaz de gerar conhecimento. É um meio ou material necessário para extrair e construir o conhecimento. Afeta o conhecimento acrescentando-lhe algo ou reestruturando-o. O…

TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO SUMÁRIO 1. Relatorio Economico (Aço para Construção Civil..............................................................3 2. Aço para Construção Civil..................................................................................................4 3. Custo Unitário Básico para Construção .........5 4. Custo e Formação de Preço de Vendas...............................................................................6 5. Impactos Positivos de Custos 6 6.…

...... 89 PROGRAMAS DE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS.......................................... 93 6.1 Mudanças contínuas - Kaizen e Qualidade Total........................................................ 94 6.2 Mudanças radicais – Reengenharia............................................................................. 97 6.3 Mudanças planejadas - Desenvolvimento Organizacional.......................................... 100 6.4 Mudanças estratégicas - Balanced Scorecard..