Teoria Peter Drucker Reengenharia

Clássica, 19 4.1 – Teoria da Administração Científica, 20 4.2 – Teoria do Processo Administrativo, 22 4.3 – Teoria da Burocracia, 26 5 – Escola Humanística, 28 5.1 – Teoria das Relações Humanas, 29 5.2 – Teoria Comportamentalista, 33 5.3 – Teoria Estruturalista, 38 5.4 – Teoria do Desenvolvimento Organizacional, 41 6 – Escola Sistêmica, 42 6.1 – Teoria de sistemas, 42 7 – Escola Contingencial, 49 7.1 – Teoria da A.P.O – Administração por Objetivos, 49 7.2 – Teoria da…

TGA Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos TEORIA GERAL DA ADMNISTRAÇÃO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS Pág. 1 SUMÁRIO AULA 1............................................................................................................................ 4 1 A ADMINISTRAÇÃO E OS ADMINISTRADORES ........................................................... 4 1.1 Introdução as Organizações ...........................................................................

aprendizagem e resolução de problemas, através do gerenciamento contínuo e cooperativo da cultura organizacional—com ênfase especial na cultura das equipes formais de trabalho e outras configurações de equipes—utilizando o papel de consultor - facilitador, teorias e técnicas da ciência comportamental aplicada, incluindo a pesquisa-ação." (French e Bell) • Esforço de longo prazo: a mudança duradoura e o desenvolvimento das organizações levam bastante tempo, geralmente vários anos. …

da administração: a teoria estruturalista De acordo com Chiavenato (2003) esta abordagem surgiu em 1947, nos Estados Unidos da América do Norte, enfocou as variáveis tarefa e ambiente e teve como seu principal representante Amitai Etzioni. 5 Chiavenato (2003) apresenta as seguintes razões para seu aparecimento: • foi uma síntese, inspirada nas teorias de Weber, das abordagens clássica e das relações humanas, na tentativa de oferecer respostas que essas duas teorias não…

EMPOWERMENT Empowerment e Liderança BENCHMARKING Os Princípios de Benchmarking Vantagens e Desvantagens Benchmarking Tipos de Benchmarking DOWNSIZING Objetivos do Downsizing Etapas da Implementação do Downsizing Criticas ao Método Downsizing REENGENHARIA CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA INTRODUÇAO O mundo globalizado é, cada vez mais, uma realidade nas empresas, e estas vêm apostando de modo mais intenso na implantação das ferramentas de gestão, quer na…

Flexibilização dos trabalhadores e qualificação profissional. Centros de controle de qualidade. Sindicalismo de empresa. Trabalho em equipe. Horizontalização da produção. Flexibilização da utilização da mão-de-obra. Prof. Gustavo Delgado 6 Teoria clássica da Administração Funções básicas da empresa Idealizada por Fayol, na França, por volta de 1916 Técnica - produção Ênfase na estrutura que a organização precisa possuir para ser eficiente Comercial –…

escassos e econômicos, valiosos financeiros, (tecnológicos, humanos, dentre outros), visando a otimização da distribuição dos recursos para as organizações alcançarem seus objetivos.” Rui Otávio Bernardes de Andrade e Nério Amboni Teoria Geral da Administração Editora Campus – Elsevier - 2009 Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br 2 Administração: ciência, arte ou profissão Ciência: a…

movimenta todo o mercado competitivo entre as empresas, inúmeros sistemas são implementados cada vez mais na pertinência de estarem atualizadas frente à concorrência. Num mercado onde o comércio está sem fronteiras e sofrendo constantes revoluções nas teorias administrativas nas fusões e separações interempresariais, há a necessidade de descobrir importância de se tratar bem o cliente. O setor de marketing das empresas busca ao longo de sua trajetória desenvolver estratégias que visem…

........................................................................ 6 ÊNFASE NAS PESSOAS................................................................................................7 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS E TEORIAS ADMINISTRATIVAS......................................................................................................8 ÊNFASE NO AMBIENTE................................................................................................9 ÊNFASE NA

...................................................................... 6 ÊNFASE NAS PESSOAS................................................................................................7 ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS E TEORIAS ADMINISTRATIVAS......................................................................................................8 ÊNFASE NO AMBIENTE................................................................................................9 …