Teoria Geral Da Administração Tga

CURSO: ENGENHARIA CIVIL PROF.: MSc. ANTONIO TADEU DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO- 2º SEM – 2014 RESUMO: CAPÍTULO 1 – ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO Livro: Introdução à Administração Autor: Antonio Cesar Amaru Maximiano Textos complementares dos livros: Livro: Teoria geral da administração Autor: Francisco Lacombe 1-) Conceitos Básicos: Organizações Tudo o que acontece por meio de organizações;

OBJETIVO A Teoria da contingência ressalta que não há nada de concreto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo, Tudo depende. Nessa teoria as organizações passaram a ser vistas como um todo e não em partes como eram consideradas pelas Abordagens Clássicas. Abordagem sistêmica é uma maneira de resolver problemas sob o ponto de vista da Teoria Geral de Sistemas. Muitas soluções surgem quando observamos o problema como um sistema e, desta foram, sendo formados por elementos,

Capítulo 1 – Organizações e Administração Organizações • As organizações são grupos sociais, formados para realizar um objetivo. • Todo organização existe com a finalidade de fornecer alguma combinação de produtos e serviços. • As pessoas são os principais recursos das organizações. • As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos exucutam, para que a organização consiga realizar seus objetivos. Adiministração • É o processo de tomar decisão…

ESCOLA CIENTÍFICA E CLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO Scientific management (also called Taylorism or the Taylor system ) is a theory of management that analyzes and synthesizes workflows, improving labour productivity.Gestão científica (também chamado de taylorismo ou o sistema de Taylor) é uma teoria de gestão que analisa e sintetiza os fluxos de trabalho, melhorando a produtividade do trabalho. The core ideas of the theory were developed by Frederick Winslow Taylor in the 1880s and 1890s, and were

Teoria Geral da Administração "Reunir-se é um começo, permanecer juntos é um progresso, e trabalhar juntos é um sucesso." Henry Ford 1 INTRODUÇÃO a – Habilidade conceitual – Consiste na capacidade de utilizar idéias, conceitos, teorias e abstrações como guias orientadores da ação administrativa. b – Habilidade humana – Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e aplicar liderança eficaz.…

ESCOLA SUPERIOR DA AMAZÔNIA – ESAMAZ GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EXERCÍCIO PARA FIXAÇÃO DE CONTEÚDO RENATA PEREIRA; WILLIAM MELO; ALICE FAGUNDES; CAYQUE FERNANDO; KENNEDY LUIZ; RAPHAEL ROCHA PROFESSORA: MARÍLIA GONÇALVES M. SERRÃO. Evolução do Pensamento Administrativo Belém – Pará 2012 EXERCÍCIO PARA FIXAÇÃO DE CONTEÚDO 1. Cite três itens que se destacam como característica da Teoria dos Sistemas: Os três itens que se destacam como características da TGS…

imagem), líder espiritual católico (n. 1920). Teorias da Administração Aula 5 Nas aulas anteriores... Administração Científica • Maiores Personagens: Taylor e Ford • Maiores contribuições – Taylor • Estudo dos Tempos e movimentos • Organização racional do trabalho – Ford • Linha de Montagem • Muito utilizada por Fast Foods, Telemarketing e Indústrias Administração Científica Jules HENRI FAYOL o executivo A administração é uma atividade comum a todos os…

e situação diferente para aplicação de técnicas diferentes de administração, compondo de sistema mecânico e sistema orgânico.Integração de novos enfoques: qualidade total; reegenharia;benchmarking;networking. • Ambiente Geral: Condições tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas, ecológicas, culturais. • Ambiente de Tarefa: Fornecedores, clientes, concorrentes, entidades reguladoras. O homem Complexo da Teoria Contigencial se dá: 1. Homem Econômico;(Só trabalha…

Recursos para administrar: (ciência + arte) a) conhecer técnicas de: planejamento, organização, direção e controle (ciência) b) experiência: conhecimentos técnicos da área / saber aplicar a realidade da empresa (arte) AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento: Definir o que fazer e quando fazer (Objetivos - como chegar lá ?) Organização: Definir quem faz o que; quem manda em quem (estrutura organizacional) Direção: Obter a ação das pessoas Controle: Avaliar o real x…

pessoas como pessoas, mas sim, como ocupantes de cargo. Competência técnica e meritocracia – escolha e promoção baseada no mérito e na competência, não em preferências pessoais. (evita nepotismo e beneficiamentos injustos) Especialização na Administração – administradores não são donos ou acionistas, mas especialistas. 4) Excesso de formalismo e papelório - gerado pela formalização de todas as decisões. Despersonalização do relacionamento – funcionários conhecem colegas mais pelo…