marketing

criatividade e capacidade de actuar e resolver problemas; • promover o conhecimento e utilização de software específico na área da comunicação multimédia; • desenvolver a capacidade de trabalho individual e em grupo. 2. Visão Geral do Programa A disciplina contempla conteúdos programáticos considerados instrumentos essenciais para comunicar de forma global a imagem de marca/empresa e/ou alterando-a quando ineficaz ou criando-a quando não existe. Propõe-se que a distribuição da carga horária desta disciplina seja de 140 horas no 11º Ano e 140 horas no 12º ano. No módulo 1 pretende-se dar ao aluno um conhecimento geral das teorias que envolvem a comunicação e das várias estratégias de comunicação pelas quais poderá optar. Para estruturar uma estratégia de comunicação terá de saber fazer a correspondência entre o marketing e a comunicação, conhecendo o anunciante, sendo assim capaz de elaborar uma campanha eficaz. Para saber usar uma estratégia terá de conhecer e saber utilizar as técnicas de comunicação, aplicandoas como um todo nesta estratégia eficaz. (módulo 2). A identidade visual e global da empresa é algo de fundamental para a imagem de marca, assim o aluno deverá ser capaz de reconhecê-la, alterá-la ou criá-la de forma criativa e responsável (módulo 3). A publicidade tem um mercado com um funcionamento restrito e muito técnico. O aluno deverá ser capaz de conhecer este mercado, técnicas e funções, sabendo falar a linguagem técnica…

complexo fenômeno da globalização determinou novas dinâmicas dos negócios e da competição,ditadas por uma nova realidade histórica, a economia global. Nesse cenário, a concorrência torna-se ampla e global, cabendo às empresas estabelecer estratégias que as permitam consolidar vantagens competitivas que garantam produtividade e lucratividade (CASTELLS, 2007). Dentre essas estratégias, fundamentalmente figurama procura de novos mercados e a internacionalização da produção (CASTELLS,…

análise de mercado * A estratégia da empresa * O plano de produção e operação * O plano de organização e de recursos humanos * O plano econômico-financeiro * Plano/calendário de implementação * Anexos O Plano de Negócios para a maioria das empresas é usado dentro e fora das mesmas. Dentro da empresa, um plano de negócios que articule claramente a visão e os planos futuros da empresa, bem como ajude os trabalhadores a operar de forma consistente e…

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS 1) INTRODUÇÃO O estudo questiona as teorias tradicionais de internacionalização, se estão adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes.…

SISTEMAS DA ESTRUTRURA DA EMPRESA 11 4 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 Capítulo I do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, dos autores: SOBRAL,Felipe; PECI, Alketa. 24 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo potencializar da visão holística sobre uma organização: no caso da fábrica de Sorvetes e Picolés Gellak. Este trabalho visadesenvolver proposições acerca dos recursos a serem mobilizados, por meio de ações empreendedoras, que buscam promover a…

sobre dez importantes países industrializados, para investigar por que países conseguem vantagens competitivas em determinadas indústrias e as implicações disso para a estratégia das empresas e para as economias nacionais. A estratégia competitiva deve nascer de um conhecimento detalhado da estrutura da indústria e da maneira pela qual se modifica. A natureza da competição está materializada em cinco forças competitivas: A ameaça de novas empresas; a ameaça de novos produtos ou…

O termo estratégia é um conceito militar bastante antigo, definido pela aplicação de forças contra determinado inimigo. O termo se origina da palavra grega strategos do qual se deriva o significado “a arte do general”, ou ainda, a ciência dos movimentos guerreiros fora do campo de visão do general. (OLIVEIRA, 2002 p. 192). Já em termos organizacionais trata-se de mobilizar recursos para atingir objetivos, mediante utilização, pela alta administração, de um plano, uma direção ou um…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL  Podemos definir estratégia como:  A determinação de objetivos de longo prazo de uma empresa, e a adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários para alcançar determinados objetivos.  A estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Significa mudança organizada. Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de…

Estratégias de Internacionalização Paradigma eclético de Dunning John Dunning (1977) é altamente citado e conhecido na área de internacionalização devido ao seu modelo conhecido como paradigma eclético. O termo eclético foi utilizado pelo fato deste pesquisador norte-americano ter verificado que ao compreender o processo de internacionalização, não se pode olhar isoladamente para “a teoria do poder de mercado de Hymer”, ou para “a teoria da internalização de Buckley e Casson”,…

Estratégia Organizacional A Teoria Neoclássica marca a mais forte ênfase no planejamento estratégico. Escolhidos e fixados os objetivos organizacionais, isto é, os objetivos globais da empresa a serem alcançados, o próximo passo é saber como alcançá-los, ou seja, estabelecer a estratégia empresarial a ser utilizada para alcançar de forma eficiente aqueles objetivos e escolher as táticas e operações que melhor implementem a estratégia adotada. 1. Conceito de estratégia e de tática o…