Teoria De Direção

1 INTRODUÇÃO A teoria neoclássica surgiu na década de 1950, baseada na teoria classica. Tem como principal pensador Peter Drucker, que é considerado o pai da administracação moderna. O neoclassicismo enfatiza a preocupação dos administradores em organizar e realizar as tecnicas administrativas. Surgindo de um contexto de crescimento industrial, as organizações ingressaram uma nova etapa de grandes mudanças e transformações. Dentre os principais conceitos desta teoria destacam-se: Ênfase na

13 – Fundamentos da Direção..............................02 Cap. 14 – Comunicação e Negociação nas Organizações.................................................................06 Cap. 15 – Liderança nas Organizações.........................09 Cap. 16 – Motivação nas Organizações........................12 Cap. 17 – Fundamentos do Controle.............................14 Cap. 13 – Fundamentos da Direção O papel do administrador dentro da direção é promover…

dos estudos econômicos, houve uma produção rica em outros aspectos da teoria econômica, como a teoria do desenvolvimento econômico e a teoria do capital e dos juros. Destaca-se também a analise monetária, com a criação da teoria quantitativa da moeda, relacionando a quantidade de dinheiro com os níveis gerais de atividade econômica e de preços. OBJETIVOS Apresentar a historia da teoria neoclássica, destacando os grandes feitos realizados em…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Prof. Me. Renaldo Souza 2012/1 1 Apresentações: • • • • • Nome Curso Trabalho Empresa – Setor – Atividade Expectativa com a disciplina ( ) Primário ( ) Indústria ( ) Pública ( ) Secundário ( ) Terciário ( ) Comércio ( ) Serviços ( ) Privada ( ) 3º Setor 2 TÓPICOS ABORDADOS PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGO PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5:…

CONTROLESE LOGÍSTICA 1.500 a.c ISRAEL APLICAÇÃO DA ESTRUTURA HIERÁRQUICA 800 a.c ITÁLIA (ROMA) INÍCIO DA ESTRUTURAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES ADMINISTRATIVAS PELO IMPÉRIO ROMANO 500 a.c CHINA APRIMORAMENTO DAS ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E DIREÇÃO EM AÇÕES MILITARES. 400 a.c GRÉCIA INÍCIO DOS ESTUDOS FORMAIS DE ADMINISTRAÇÃO 400 a.c CHINA PRIMEIROS ESTUDOS DE ESTRATÉGIA E DO COMPORTAMENTO ADM NAS EMPRESAS(SUN-TZU) 300 a.c ITÁLIA (ROMA) EXERCITO É O MODELO…

abaixo mostra de forma simplificada, a estrutura organizacional que nesta fase inicial de operações da companhia, é constituída pelas diretorias e os setores a elas subordinados. Embora a riberus seja uma empresa pequena e recém constituída , sua direção optou pela criação das diversas diretorias, com o objetivo de definir e formalizar, desde o inicio, as correspondentes políticas, diretrizes, estratégias, objetivos, processos e funções. Na estrutura, embora não explicitado no…

e Gerente) . Estilos de Direção . Gestão participativa . Líderes . Liderança Situacional . Equipes de alto Desempenho A administração das empresas está fortemente marcada pelos estilos com o que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas. Os estilos de direção dependem das suposições que os administradores têm a respeito do comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em…

COSTA (389412) ILDEMARA LIMA DUARTE (391828) CLEOSIBIA BIÁ CUNHA SERRÃO (395871) JAIR ROBERTO DA SILVA DOLZANE (390427) KASTHUCIA RAIZELI BELEM SANTANA (391834) Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática Atividade Avaliativa: Processos Gerenciais, apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da…

| | | | | | | TRABALHO DIREÇÃO E LIDERANÇA [pic] |SUMÁRIO | |

TGA TEORIA NEOCLASSICA É UMA CORRENTE, UM IDEAL ONDE SE UNE O HÁ DE BOM NAS OUTRAS TEORIAS E O PROCESSO MODERNO DE GESTÃO. DESTAQUE PARA PETER DRUCKER. JÁ DALE COLOCA COMO FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR O PLANEJAR, O ORGANIZAR, O CONTROLE E A DIREÇÃO, ONDE ESSAS SÃO INTERLIGADAS, INTERDEPENDENTES E CICLICA, ALÉM DE DINAMICAS E INTERATIVAS. PLANEJAR É DEFINIR MISSÃO ATRAVEZ DO QUE A EMPRESA OFERECE, A RAZÃO DE SUA EXISTENCIA. FORMULAR OBJETIVOS MOSTRAR A DIREÇÃO ALÉM DE DEFINIR PLANOS E AÇÕES A…