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GESTÃO DE DESMPENHO Etapa 02: A empresa Walmart possui dentro do seu site o link “TRABALHE CONOSCO” no qual é direcionado para o site do Linkedin, ali é encontrado a parte de cadastre-se, vídeos do diretor comercial da empresa comentando sobre desafios na área comercial, qual perfil de profissionais que estão buscando na área da tecnologia, também é encontrado depoimentos de funcionários que cresceram dentro da empresa, seus trabalhos e desempenho foram reconhecidos e foram convidados para processos seletivos internos e acabaram conquistando a vaga e o crescimento profissional, dentro do próprio site do linkedin que o site da Walmart direciona para ser feito o cadastro, existe o campo com todos os tipos de vagas abertas, com as cidades que estão solicitando profissionais. Descrição das vagas e suas competências. - Gerente de Produto Señior: Descrição da vaga: - Definir estratégia da categoria: tipos de sourcing (1P, 2P, 3P, 4P) , approach que será feito ao cliente/ consumidor, estratégia por região (sortimento, etc), sortimento e serviços; - Validar o Forecast de vendas elaborado pelo GA e Planner e alinhado com Gerente comercial (semanal eletrônicos/ quinzenal outras categorias) – realizar interface com demand plainning; - Definir a estratégia de competitividade (parcelamento, frete e pricing) com apoio do planner da categoria; - Fazer a gestão do P&L, com base nos KPI’s, identificando os potenciais e dificuldades, reportando para o diretor da categoria, apoiando a tomada

DEISE CYRÍACO JAQUELINE PURIDADE RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO WALMART Em atendimento à disciplina: Marketing II Orientador: Prof.ª Lea Andrade Medeiros LAURO DE FREITAS 2015 APRESENTAÇÃO Atendendo a solicitação da Professora Lea Andrade Medeiros, da disciplina Marketing II, apresenta em seguida, relatório das atividades desenvolvidas durante visita ao Centro de Distribuição Walmart. Empresa Americana, nasceu em 1962 nos Arkansas à…

Wal-Mart no Brasil conta com cerca de 500 lojas, entre hipermercados, supermercados, clubes de compra, lojas de atacado e lojas de vizinhança. As unidades da rede Wal-Mart estão distribuídas entre as Regiões Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste. O Grupo demonstra ampla participação no desenvolvimento de projetos empreendedores , visando ganhos nos processos logísticos, erradicando os picos na demanda, com o objetivo de balancear os volumes no processo de distribuição com ganhos em…

Unigranrio – Penha Comportamento Organizacional: Denise Oliveira Comportamento Organizacional da Empresa “Walmart” Componentes : Carla Rodrigues Jenifer de O.S. Santos Joelma Barbosa Luciana Silva Sandro Machado Shana S. Moura Wallace Rocha Welington S. Pereira Rio de janeiro, 27 de Novembro de 2013. Professor, (a) Nossa proposta é apresentar uma das maiores empresas no segmento varejista do mundo: Walmart Este trabalho está dividido em…

tomadas pelo Walmart, todas baseadas na sua política de sustentabilidade, assunto que preocupa o mundo inteiro atualmente. 5 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Nome Fantasia: Walmart Basil Razão Social: Wal-Mart Brasil LTDA. CNPJ: 00.063.960/0001-09 Porte/Categoria: Grande Empresa Seguimento: Varejo Negócio: Supermercado Tempo no mercado: 49 anos no mundo e 15 anos no Brasil Escritório Central Wal-Mart Brasil Av. Tucunaré, 125 - Alphaville - Barueri - SP CEP: 06460-020…

grau no Curso de Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - UNIDERP, turma TGRH 4, sob a orientação da Prof. (ª) Lucia Leite Santo André – SP Dezembro/2011 RESUMO Este trabalho aborda os métodos de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), Educação Corporativa, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios e Gestão do Conhecimento aplicadas no processo de capacitação dos funcionários da empresa Walmart. A proposta pretende…

empreendedor: começou do zero e cometeu uma série de erros, porém manteve-se fiel ao sonho de construir uma grande empresa. Sua genialidade foi centro da fórmula de sucesso do Wal-Mart que residia numa ideia aparentemente simplória: compre barato, venda barato, mantenha as prateleiras bem sortidas, trate os clientes com respeito , valorize seus colaboradores e preste muita atenção aos acertos da concorrência.Isso se tornou uma espécie de dogma da companhia.E acompanhando esse contexto,…

empreendedor: começou do zero e cometeu uma série de erros, porém manteve-se fiel ao sonho de construir uma grande empresa. Sua genialidade foi centro da fórmula de sucesso do Wal-Mart que residia numa ideia aparentemente simplória: compre barato, venda barato, mantenha as prateleiras bem sortidas, trate os clientes com respeito , valorize seus colaboradores e preste muita atenção aos acertos da concorrência.Isso se tornou uma espécie de dogma da companhia.E acompanhando esse contexto,…

começou do zero e cometeu uma série de erros, porém manteve-se fiel ao sonho de construir uma grande empresa. Sua genialidade foi centro da fórmula de sucesso do Wal-Mart que residia numa ideia aparentemente simplória: compre barato, venda barato, mantenha as prateleiras bem sortidas, trate os clientes com respeito , valorize seus colaboradores e preste muita atenção aos acertos da concorrência.Isso se tornou uma espécie de dogma da companhia.E acompanhando esse contexto, esse projeto…

empreendedor: começou do zero e cometeu uma série de erros, porém manteve-se fiel ao sonho de construir uma grande empresa. Sua genialidade foi centro da fórmula de sucesso do Wal-Mart que residia numa ideia aparentemente simplória: compre barato, venda barato, mantenha as prateleiras bem sortidas, trate os clientes com respeito , valorize seus colaboradores e preste muita atenção aos acertos da concorrência.Isso se tornou uma espécie de dogma da companhia.E acompanhando esse contexto,…