Tensão Organizacional Tensão Nas Atividades Interações

Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS COMO FERRAMENTA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PEOPLE MANAGEMENT AS A STRATEGIC TOOL FOR ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT LA ESTRATEGIA DE LA GESTIÓN DE PERSONAS COMO UNA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Nildes Raimunda Pitombo Leite Doutora em Administração pela Universidade de São Paulo – USP Professora e pesquisadora do Programa de…

este motivo, o autor Gasparini (1996), defende que é necessário que haja a conciliação entre o tempo do trabalhador e o tempo da organização como um elemento determinante para a qualidade de vida desta pessoa. Seligmann-Silva (1994) alerta, que a tensão presente no trabalho, também afeta no relacionamento do trabalhador com seus familiares, pois muitas vezes este acaba sendo atingido pelas programações da jornada de trabalho e calendários da empresa, muitas vezes programado com pouca…

carvão e ferro. 1860 a 1914: II – Revolução Industrial ou Revolução do aço e da eletricidade. Embora tenha se iniciado a partir de 1780, a Revolução Industrial não adquiriu todo Fases da Organização As organizações assumem diferentes formas organizacionais em diferentes ambientes e em diferentes épocas. Mais do que isso, as organizações, durante sua existência, seu ímpeto antes do século XIX. Ela surgiu como uma bola de neve em aceleração crescente. percorrem cinco fases…

razoavelmente satisfeitas, as necessidades localizadas nos níveis mais elevados começam a dominar o comportamento. Contudo, quando uma necessidade de nível mais baixo deixa de ser satisfeita, ela volta a predominar no comportamento, enquanto gerar tensão no organismo. 4- Cada pessoa possui sempre mais de uma motivação. Toda necessidade está intimamente ligada com o estado de satisfação ou insatisfação de outras necessidades. Seu efeito sobre o organismo é sempre global e nunca isolado. 5-

Terceirização: quando uma atividade de criação de valor desempenhada dentro de uma organização é feita externamente por outra empresa Aula 4 - Diferenciação: processo de estabelecimento e controle da divisão do trabalho, ou grau de especialização na organização. Alocação de pessoas e tarefas com o intuito de alcançar metas. - Organização SIMPLES – diferenciação e divisão do trabalho BAIXA - Organização COMPLEXA - diferenciação e divisão do trabalho ALTA - Papéis organizacionais:…

ampliando seu conhecimento tácito. CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL: Diferentemente dos recursos econômicos tradicionais, o conhecimento por apresentar uma forte dimensão tácita, tem constantemente impostos certas dificuldades, principalmente, principalmente, ao pragmatismo do gerenciamento organizacional ocidental. Ikujiro Nonaka, um dos notáveis estudiosos sobre a teoria de criação de conhecimento organizacional, parte do princípio de que o conhecimento de alto…

uma única ênfase, mas se preocupou com o “todo” organizacional. E a organização passou a ser vista e estudada com abordagem múltipla. • A partir da administração como ciência, surge a “Abordagem Comportamental da Administração”. Ou também conhecida como “Abordagem Behaviorista”, essa teoria marca a mais forte ênfase das ciências do comportamento na teoria administrativa e a busca de soluções democráticas e flexíveis para os problemas organizacionais. • O behaviorismo que Watson fundou…

CURITIBA 2013 RODRIGO APARECIDO DOS SANTOS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO GERENCIAL CAUSAS DO ABSENTEÍSMO EM EMPRESA DO SETOR DE METALURGIA Relatório a ser apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado Organizacional Gerencial no curso de Administração de Empresas, 6º período matutino, do Centro Universitário Internacional - UNINTER Professora: Elaine Hobmeir…

complexa rede de conexões e interações entre as pessoas que dela fazem parte. Geram entre si inúmeras inter-relações, algumas delas decorrentes da própria atividade profissional e outras resultantes das afinidades pessoais e ou sociais de cada um de seus membros. Este quadro acaba por transformá-las, sejam de micro, pequeno, médio ou até grande porte, em um terreno fértil e privilegiado, onde prosperam diversos conflitos. Conflitos estes relativos às inúmeras e intensas atividades…

razoavelmente satisfeitas, as necessidades localizadas nos níveis mais elevados começam a dominar o comportamento. Contudo, quando uma necessidade de nível mais baixo deixa de ser satisfeita, ela volta a predominar no comportamento, enquanto gerar tensão no organismo. 4- Cada pessoa possui sempre mais de uma motivação. Toda necessidade está intimamente ligada com o estado de satisfação ou insatisfação de outras necessidades. Seu efeito sobre o organismo é sempre global e nunca isolado. 5-