Tensão E Conflito Organizacional

um fim pré-determinado. Todo sistema processa matéria-prima obtida junto ao meio ambiente, depois devolve a este suas criações na forma de serviços e produtos. Um exemplo de sistema pode ser observado no gráfico exibido ao lado. Os sistemas organizacionais variaram ao longo da história. Para nos atermos apenas ao último século podemos realizar a seguinte divisão: - industrialização clássica (1990-1950); - industrialização neoclássica (1950-1990) e, - era da informação (após 1990). Baseamos

gera uma tensão no individuo, e essa tensão faz com que o individuo tenha um comportamento ou ação com o objetivo de satisfazer essa necessidade. Caso essa necessidade não for satisfeita, gera no indivíduo uma barreira ou frustração. A Frustração é o resultado de um objetivo não alcançado. Já a recompensa é a satisfação que se tem por conta de um objetivo alcançado. 1.3 – Clima Organizacional e Clima Moral É a qualidade do ambiente de trabalho. Um clima…

1) Diferenciação refere-se a divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camada de níveis hierárquicos. Pode ser feito em dois sentidos: - horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização, e todos os níveis estão no mesmo patamar, ou seja, mesmo poder. - vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade, ou seja, o de cima sempre tem maior autoridade que os de baixo. 2) A formalização…

competitividade, as organizações estão, cada vez mais, buscando diferenciais para que possam se destacar e sobreviver. Um desses fatores consiste no capital intelectual e, visando a valorização do mesmo, as tais empresas necessitam investir na aprendizagem organizacional como forma de acompanhar o acelerado processo de mudança e inovação. Com os avanços tecnológicos impactando diretamente no cenário empresarial é necessário que as empresas desenvolvam continuamente a capacidade de…

ANTÔNIO MARIA GONÇALVES DOS SANTOS RA: 8350775429 BENEDITA CAMPOS RA: 446247 CHARLES DOS SANTOS MELO RA: 444353 LIENE NARA VIEIRA OLIVEIRA RA: 442896 LUANA RAFAELA DIAS PACHECO DISCIPLINAS NORTEADORAS: - TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TUTOR EAD: PROF.ª MA HELENROSE A. DA S. PEDROSO COELHO TUTOR EAD: PROF.ª ME MÔNICA SATOLANI BELÉM/PARÁ 2015 SÚMARIO 1.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO CAMPUS CAMPO LIMPO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º ANO NOTURNO DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Conclusão Segundo o artigo escrito por George Kohlrieser na revista “Você RH”, foram destacados dez erros que são cometidos atualmente pelos líderes empresariais, não por serem pessoas más, mas por se atrapalharem com a falta de conhecimento, maus hábitos e o estresse. Kohlrieser aponta os erros mais comuns,…

GESTÃO DE PESSOAS Trabalho referente ao capítulo 19. Tema: Conflito: Dimensões Organizacionais e Pessoais. Coordenado pela professora Heloíza. Rodrigo Prendim Kerassiotis nº32 SENAC SP – Técnico em Administração 12 São Paulo 2012 ÍNDICE • Resumo do capítulo 19......................................................................01 • Resumo do capítulo 19................................................

sociedade com muitas turbulências e grandes problemas; quase todos estão sem tempo e muitos procuram se organizar, buscando diferentes formas para conciliarem todas as suas atividades. O acúmulo de informações e o aumento de demandas no ambiente organizacional têm sido os principais problemas vivenciados na atualidade, que acabam sofrendo pela rotina agressiva e sem muitos desafios, gerando a desmotivação e o estresse. Os principais objetivos dentro de uma organização é manter o foco no…

Anatomia do Conflito: Tecendo o desenvolvimento e soluções construtivas nas organizações. Autor: FREIRE, Robson Administrador de Empresas, Pós-Graduado: Curso de Especialização em Gestão de Recursos Humanos e pós-graduando em Marketing para Gestão Empresarial - UFSC RESUMO Este estudo teve como objetivo desenvolver uma investigação sobre conflitos, suas causas e efeitos na gestão organizacional. A metodologia aplicada foi a teórica com claro predomínio qualitativo e teve como…

Tomada de decisões – gerenciamento de conflitos e negociação PROFª TATIANA Conflito •Relação humanidade/Inerente às relações sociais •Posições antagônicas/discordâncias •Falta de entendimento entre duas ou mais partes •Frustração de interesses •Necessário/esperado •Gerentes 20% de seu tempo enfrentado conflitos •Habilidade de negociar/gerenciamento conflitos importante Conflito •Conflitos são inerentes a vida das pessoas, e podem ser considerados como situações de discordâncias sejam…