Tempo E Variaveis No Filme Em Boa Companhia Boa Companhia

Bacharel em Administração sob a orientação da Profª Gabriella Bagatini Piracicaba 2012 Sumário Sumário 3 INTRODUÇÃO 4 2 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DA NEGOCIAÇÃO - Etapa 4 4 2.l VISÃO INICIAL SOBRE NEGOCIAÇÃO 5 2.2 FILME “EM BOA COMPANHIA” – Etapa – 4 ( Passo 2) 6 2.2.1 CONCLUSÃO 6 2.3 NEGOCIAÇÕES SALARIAIS – Etapa 4 (Passo 3) 7 3 ANEXOS 8 3. 1 DIFERENTES DEFINIÇÕES DE NEGOCIAÇÕES Etapa 1 – (Passo 3) 8 3.2 COM CONCEITO DE NEGOCIAÇÃO - Etapa 2 (passo 2)…

e seus preços abaixo do mercado, tornando assim uma das principais lojas do Brasil, e vem crescendo cada vez mais. Hoje a visão da companhia é “Ser a melhor empresa de varejo do Brasil.” Tendo a visão de amplia seus negócios em todo o território nacional, o que inclui a missão de realizar os sonhos e atender as necessidades de consumo das pessoas, poupando tempo e dinheiro e superando as suas expectativas e seus valores são: Terem as melhores pessoas, Ser um bom "Dono do Negócio";…

9. Conclusão .........................................................................................................9 ANEXO 3 – Habilidades básicas em negociação ......................................................10 ANEXO 4 – Resenha do filme – Erin Brockovich – Uma mulher de talento...............11 1. Roteiro de preparação para negociações salariais Segundo Sparks, o planejamento da negociação não é uma arte, mas uma habilidade que pode ser aperfeiçoada pelo…

Empresarial “Em Junho de 1957, colocamos nosso primeiro outdoor com o nome Sony do outro lado da entrada só aeroporto Haneda de Tóquio, e no fim do ano outro no coração do bairro de Ginza. Em Janeiro de 1958 mudamos oficialmente o nome de nossa companhia para Sony Corporation , entrando em dezembro na bolsa de valores de Tóquio. A essa altura, já tínhamos o nome da Sony registrado em 170 países e territórios e em várias categorias-não só eletrônica-, protegendo assim nossa marca e…

as proposições - Proporcionar alternativas para a outra parte -Ter objetividade no equacionamento dos problemas - Apresentar propostas concretas - Saber falar e ouvir - Colocar-se no lugar da outra parte -Ter consciência de que se negocia o tempo todo -Saber interpretar o comportamento humano - Separar os relacionamentos pessoais dos interesses - Evitar estruturar um relacionamento em função de um acordo. Tais conhecimentos das habilidades de cada negociador, pode vir ser fator…

Ernestina Pereira da Silva – RA: 434688 Demétria Simonsen - RA : 435987 Denise Soares Horácio – RA: 407614 Suyane Monteiro dos Santos - RA: 434689 Teresina - PI, 21 de Junho de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 NEGOCIAÇÃO SALARIAL 02 FILME “A NEGOCIAÇÃO” 03 ANEXO 01 05 ANEXO 02 06 ANEXO 03 08 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se de técnicas de negociação, que está presente nas…

essenciais?________________________________________7 4.3 Qual é o papel do negociador neste processo?_____________________________8 4. IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA NEGOCIAÇÃO _______________8 5. AS VARIAVEIS BÁSICAS DE UM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO________9 6. ANÁLISE FILME: EM BOA COMPANHIA_____________________________10 7. ROTERIO DE PLANEJAMENTO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAL______10 7.1 Vocês estariam prontos para receber uma resposta negativa?________________10…

As relações do filme Apollo 13, com as três disciplinas: Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Dimensão Humana na Governança Corporativa, para a vida atual. Sumário Introdução........................................................................................................................ Liderança......................................................................................................................... Desenvolvimento Organizacional....................

a iniciativa e assumir responsabilidades diante das situações profissionais com as quais se depara. 1.2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS A teoria das organizações pregava o paradigma de que a estabilidade era vista como sinônimo de permanência no tempo e no espaço e que as alterações não podiam desestabilizar o desempenho organizacional. As mudanças representavam alto risco e deveriam ser evitadas. Os gestores nesta situação tinham o papel de controlar os processos para que fossem…

O objetivo deste Desafio Profissional é de expor o conhecimento adquirido, nas três disciplinas estudadas no MBA em Gestão Estratégica De Negócios. O trabalho foi desenvolvido a partir das aulas assistidas, das leituras do “página virtual” e do filme APOLLO-13. RESUMO Nos dias atuais, verifica-se varias mudanças nos setores empresariais, está ficando para trás, o modelo de chefe, onde só mandar basta, para dar lugar a um líder, a um gestor com conhecimentos amplos e ainda com…