Gestão de projetos - tempo

Gerenciamento de Tempo em Projetos Prof. MS. Cézar Accioli Vieira www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Objetivos da disciplina: • capacitar o entendimento e prática do planejamento de projetos, com relação ao gerenciamento do tempo em projetos Carga horária: • 24h Avaliação • Prova individual contendo questões dissertativas • Trabalho em grupo e apresentação para a classe • Nota mínima: 6 (seis) www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Ementa: • Conceituação de “gerenciamento de tempo”, conforme PMBOK/PMI® • Definição de atividades • Dependência/interdependência de atividades • Estrutura Analítica de Projetos (EAD / WBS – Work Breakdown Structure) • Estimativa de “tempo” de duração de atividades tempo • Estimativa de “prazos” de entrega • Desenvolvimento de cronograma de projeto – Diagrama de Gantt • Tempo como um fator crítico de sucesso em projetos www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Síntese da carreira do professor: • Mestrado (MS) em Tecnologia de Informação (PUC) Pós graduação Lato (PUC), Pós-graduação Sensu em didática e metologia (Estácio) e bacharel em Análise de Sistemas (PUC). Possui mais de 10 anos de experiência profissional e acadêmica em gestão de projetos desenvolvida em grandes organizações dos segmentos da projetos, indústria automotiva, química e telecomunicações, no Brasil e exterior (Alemanha, Estados Unidos e América Latina). Atualmente é gerente de projetos na BOSCH Brasil sendo responsável por…

Gerenciamento de tempo do Projeto: Aplicação de um cronograma de atividades assegurando que o projeto termine dentro do prazo Time Management Project: Application of a schedule of activities ensuring that the project to finish on time Carlos Alberto Gomes Santoian Jonas Grangeiro Aguiar Marcus Vinícius do N. Loper Análise e Desenvolvimento de Sistemas – Graduação Tecnológica UniverCidade Palavras-chave: projeto, sequenciamento de atividades, estimativa de recursos da…

GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS INTEGRAÇÃO, ESCOPO E TEMPO TEMPO Prof. Danubio Borba, PMP AUTORES: José Gilberto Meleti - RM 41297 Rafael Abreu – RM Vanderson Gustavo Sanches - RM 41138 ÍNDICE - Autores..................................................................................2 - Agradecimentos....................................................................2 -…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE GOIÁS - FESGO TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Socioambiental Ângela Maria Amin da Silva Goiânia - GO Abril 2012 FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE GOIÁS - FESGO TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Socioambiental Ângela Maria Amin da Silva Goiânia – GO Abril 2012 SUMÁRIO | …

Gerenciamento do Tempo em Projetos Prof. FERNANDO RICHARTSON L. BRASIL, MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS OBJETIVOS • Apresentar a Área de Conhecimento TEMPO e os seus Grupos de Processos; • Definir as Atividades; • Seqüenciar as atividades; • Estimar os Recursos das Atividades; • Estimar as Durações das Atividades; • Desenvolver o Cronograma; • Controlar o Cronograma; Gerenciamento do Tempo em Projetos 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS • Metodologia • Videos • Agenda…

Gestão em Diferentes Espaços Sociais --- Projeto Segundo Tempo Elaborado por: 297249: Eva da Silva São José dos Pinhais –Paraná – 2012 Eva da Silva: 297249 Relatório Final de Estágio de Docência III Gestão em Diferentes Espaços Sociais -- Projeto Segundo Tempo Trabalho apresentado com requisito parcial …

LATO SENSU MBA PROJETOS ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DO CAMINHO CRÍTICO E DA CORRENTE CRÍTICA ALUNOS: ALEXANDRE LEDOUX ANGELO ANTONIO DE OLIVEIRA JOINVILLE / SC, 2013 JOINVILLE / SC, 2013 ALUNOS: ALEXANDRE LEDOUX ANGELO ANTONIO DE OLIVEIRA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DO CAMINHO CRÍTICO E DA CORRENTE CRÍTICA Trabalho apresentado…

Gerenciamento de tempo em Projetos Determinação de Dependências Dependências Mandatórias (Hard Logic) – são inerentes a natureza do trabalho que esta sendo feito. A inversão é impossível. Também chamadas de obrigatórias ou hard logic – lógica rígida, quando as atividades devem ser executadas em uma determinada seqüência. Ex. construção civil Dependências Arbitrárias ou Desejáveis (Sofit Logic) – são decididas pela experiência da equipe, normalmente para evitar riscos. Também…

TEMPO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciar o tempo garante que o projeto termine no prazo desejado. Se faz necessário, porque projetos fora do prazo gera insatisfação, aumenta os custos e acarreta o desgaste da equipe. A gerencia do tempo, tem como objetivo descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos pré-definidos em um cronograma de atividades. Para uma melhor compreensão precisamos ter em mente a definição correta de tempo e…

Gerenciamento de Tempo do Projeto Danilo Vilalva Pirani, Maurício Pradela Pirani Abstract. This study aims to gain knowledge aimed at the area of project management, seeking as main objective the time management of projects. He is represented by processes that will effect compliance with the deadlines involved in the design, definition, sequencing and estimated duration of activities, development and schedule control. The factor with the greatest impact on costs and quality of a…