Temos Diferentes Estilos De Estruturas Organizacionais Nas Empresas Geográfica Funcional Matriz Entre Outras Existe A Possibilidade De Termos Mais De Um Tipo De Estrutura Ao Mesmo Tempo

enfoque e no processo sistêmico nas funções estratégicas de planejamento, organização, direção e controle da Administração Estratégica. O artigo, considerando a necessidade de equilíbrio entre a competitividade e a sustentabilidade das atividades das empresas em seus mercados, discute a relação entre a Administração Estratégica, a Gestão Estratégica Empresarial e a Responsabilidade Social Corporativa, destacando as atividades de planejamento e implantação da estratégia empresarial. O…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 2 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL 1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de…

DA DISCIPLINA DESTINADO AO 7º TERMO DE ADMINISTRAÇÃO - 1º SEMESTRE/2012 Paraguaçu Paulista - SP 2012 FUNDAÇÃO GAMMON DE ENSINO FACULDADES GAMMON Prof. Adm. Antonio Marcos Montai Messias PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E POLÍTICA DE NEGÓCIOS: CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA DISCIPLINA DESTINADO AO 7º TERMO DE ADMINISTRAÇÃO - 1º SEMESTRE/2012 Apostila com o conteúdo programático da disciplina Planejamento Estratégico e Política de Negócios – 1º Semestre/2012, 7º Termo do curso de…

planejamento estratégico, enfocando como são formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 2 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL 1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de…

antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos ou objetivos”. A tomada de decisões está destinada às pessoas que realizam a administração das organizações e aos administradores. Com a quantidade de dados e informações que recebemos atualmente, muitas vezes o administrador encontra dificuldade de tomar uma decisão; dificultada ainda mais pela falta ou não clareza de objetivos. É necessário conhecer a organização, a sua estrutura…

É um conjunto de compradores e vendedores que negociam um determinado produto ou classe de produto. Para marketing os compradores representam o mercado. Mercado alvo corresponde aos segmentos que uma empresa apresenta maiores oportunidades, onde para cada mercado alvo escolhido a empresa realiza a oferta de seus produtos e serviços. DEFINIÇÃO SOCIAL DE MARKETING “MARKETING é um processo societal por meio do qual, indivíduos e grupos obtêm aquilo de que necessitam e que desejam com a

marketing está processo de | |trocas. Quando se identifica desejos ou necessidades busca-se satisfazê-las, comprando um produto ou serviço de quem tenha para | |vendê-lo, estabelecendo assim, uma troca em que organizações e clientes - empresas ou consumidores - participam. Se retrocedermos | |na história, a troca está presente na vida do homem, desde a economia de subsistência, passando pelo estágio do mercado centralizado| |onde se trocavam os excedentes de produção; pelo…

5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 6 ORGANIZAÇÃO ..................................................................................................................................................................................... 3 PROCESSO ORGANIZACIONAL ............................................................................................................................................................... 3 CADEIA DE VALOR EMPRESARIAL ...................................................

3 3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.7.1 Estrutura Burocrática Simples 4 3.7.2 Estrutura Linha-Estafe 4 3.7.3 Estrutura Funcional 5 3.7.4 Estrutura Matricial 5 3.8 Família de Cargos 5 3.9 Cargo 5 3.10 Função do Cargo 5 3.11 Tarefa ou…