Question rio Unidade IV

cada vez mais necessário. Qual a definição de equipe? Resposta: É um tipo de grupo em que se evidencia elevada interdependência na execução das atividades. 7- O conflito é uma situação presente em nossas vidas. Onde há relacionamento humano, há conflito. Nos anos 1930 e 1940, uma situação de falta de entendimento era algo visto como bastante prejudicial para as equipes formadas, devendo ser evitado. Na visão interacionista, porém, ele faz parte do contexto. Entre as alternativas a seguir, selecione aquela que traz um benefício direto para o grupo resultante de uma situação conflituosa. Resposta: Contribui para o direcionamento da equipe. 8- Quando submetemos o organismo a situações de ameaça, ocorre uma reação por meio de uma série de respostas específicas. Essa reação pode ser percebida em duas dimensões: como processo, é tensão diante de uma situação de desafio, por ameaça e conquista; e como estado, é o resultado positivo ou negativo do esforço gerado pela tensão mobilizada da pessoa. Estamos nos referindo a que espécie de situação? Resposta: De estresse. 9- Segundo Minicucci (1995), há diversas razões pelas quais os indivíduos passam a pertencer a vários grupos, sendo uma delas o companheirismo. Qual a definição de companheirismo? Resposta: O homem necessita estabelecer relações interpessoais. 10- Temos diversos tipos de grupos de trabalho, todos interagindo nas organizações constantemente. Entre esses grupos há equipes formadas por trabalhadores de diversas…

seu líder é experiente em negociações conflituosas, tem conhecimento e informações sobre a associação de moradores e estão em busca do progresso. 2. MAPEAMENTO DAS HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES SEGUNDO JUNG Gravadora Estilo Características Táticas usadas na negociação Amigável Simpático, acredita no relacionamento de confiança Cordialidade e paciência Associação de moradores Estilo Características Táticas usadas na negociação Restritivo Não…

de agir do líder tem reflexo imediato e direto nas equipes de trabalho. Qual o principal risco de uma liderança do estilo liberal? a. Nenhum, visto que o grupo sempre tomará as decisões acertadas. b. O líder impor sua opinião nas decisões do grupo. c. O grupo não ouvir a opinião do líder. d. O líder perder o controle sobre o grupo. e. Pode acontecer de o grupo extrapolar prazos e decisões fora do objetivo inicial. 0,5 pontos Pergunta 6…

de agir do líder tem reflexo imediato e direto nas equipes de trabalho. Qual o principal risco de uma liderança do estilo liberal? a. Nenhum, visto que o grupo sempre tomará as decisões acertadas. b. O líder impor sua opinião nas decisões do grupo. c. O grupo não ouvir a opinião do líder. d. O líder perder o controle sobre o grupo. e. Pode acontecer de o grupo extrapolar prazos e decisões fora do objetivo inicial. 0,5 pontos Pergunta 6…

0,5 pontos Pergunta 2 Qual a melhor condução de um conflito para que se tenha um resultado satisfatório? a. Separar os envolvidos, buscando o culpado da situação. b. Utilizar as regras da empresa como forma de punição. c. Agir com rigor, se necessário, autoritarismo para se impor na situação. d. Refletir sobre a situação, seguir regras já existentes de eliminação de conflitos. e. Ter respeito e tratar cada conflito como único.…

outra. Visto isso não ser possível irá gerar conflito. No último caso, encontramo-nos perante aspectos de uma mesma situação e qualquer decisão tem vantagens e desvantagens, porém temos de optar. Os conflitos interpessoais são os que resultam das diferenças entre as pessoas. Resultam devido: Diferenças individuais – valores, crenças, ideias e experiências contribuem para que as pessoas interpretem as situações de múltiplas maneiras. Limitações dos recursos – como os recursos são…

Pergunta 1O conflito pode ter diversas maneiras de se manifestar. Temos benefícios em uma situação conflituosa? a. Não, o conflito é algo negativo e sempre deve ser evitado. b. Sim, pode ajudar a integrar pessoas e ajuda a delimitar os limites de uma relação. c. Sim, conseguimos identificar os profissionais que não estão cumprindo as regras da organização. d. Não temos, porque sempre alguém perde no conflito. e. Sim, temos invariavelmente que o grupo se fortalece com…

que ele a essa finalidade. Ha dois princípios importantes dentro do enquadramento da psicologia institucional, a primeira é se ocupar de uma parte dela, mas sempre em função da totalidade e também considerar a diferença entre psicologia institucional e o trabalho psicológico em uma instituição. No primeiro caso o psicólogo é visto como um assessor ou consultor e no segundo como um empregado e a tarefa que refere-se a psicologia institucional não pode ser realizada em situação de…

implica, tal como foi visto, processos de comunicação (escuta activa), | |empatia, que acabam por se traduzir numa mais valia, em termos cognitivos, afectivos, para as partes envolvidas. | |Partindo desta ideia tão generalizada ela aplica-se de igual modo na relação que se | |estabelece entre alunos e professores e alunos entre si. Sabemos através da nossa experiência vivida e daquilo que vamos | |observando, que muitas…

OPONENTES - PASSO 01 - 02 2. HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES - PASSO 02 - 03 3. ANÁLISE DA SITUAÇÃO E PLANEJAMENTO - PASSO 03 - 04 4. CULTURA ORGANIZACIONAL – PASSO - 04 - 05 5. FEEDBACK E PRÉVIO DAS NEGOCIAÇÕES – PASSO – 05 – 06 6. PLANEJAMENTO -08 6.1 PLANEJAMENTO FINAL DA GRAVADORA - 08 6.2 PLANEJAMENTO FINAL DA ASSOCIAÇÃO DE MORADORES - 08 8. CONCLUSÃO - 09 INTRODUÇÃO A negociação empresarial é muito importante nos tempos modernos…