Tecnologia Como Vantagem Competitiva

empresariais | 6 | 12 | Empresa conectada à Internet | 11 | | 35 | Sistema | 14 | 13 | Feedback | 15 | | 36 | Sistema de informação | 8 | 14 | Globalização | 5 | | 37 | Sistema de informação computadorizado | 9 | 15 | Informação | 18 | | 38 | Tecnologia da informação | 3 | 16 | Informação: Produtos | | | 39 | Tendências em sistemas de informação | | 17 | Informação: Qualidade | | | 40 | Tipos de sistemas de informação | 33 | 18 | Informação: Dimensões | | |…

e as áreas de decisão. Vantagens Competitivas  As empresas procuram estabelecer estratégias para manutenção e crescimento no mercado;  Há atributos “qualificadores” e “ganhadores de pedido”;  A aquisição de vantagens competitivas é um fatorchave para o sucesso das organizações. Objetivos / Prioridades Competitivas Os objetivos, também referidos como as prioridades competitivas, foram enunciados por vários autores. Ha prioridades competitivas presentes em todos…

e empresarial na descoberta e introdução de novas tecnologias, investigação das oportunidades de investimento e ainda na planificação de toda a atividade relacionada a gestão pública e privada. A Gestão de Sistemas de Informação e a sua inserção estratégica são um fator chave na criação de valores acrescentados e das vantagens competitivas para o setor público. Se, por um lado, ajudam a detectar novas oportunidades e criar vantagens competitivas, por outro, ajudam a defendê-la de ameaças…

deste cap†tulo o leitor deve estar capacitado a: a) - entender a importŒncia da informa•„o para a vantagem competitiva da organiza•„o; b) - conceituar o que ƒ um sistema de informa•„o eficiente e c) - indicar as etapas associadas ao processo de informa•„o competitiva. Sum†rio: 16 Manuel Meireles 2.1 - Informa•„o e vantagem competitiva 2.1.1 - Vantagem competitiva 2.1.2 - Tipos de vantagens competitivas 2.1.3 – Campos da competi•„o 2.1.4 – Armas da competi•„o 2.2 - Conceito de…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E REDES COLABORATIVAS COMO ALTERNATIVA COMPETITIVA PARA O PEQUENO VAREJISTA: UM ESTUDO COMPARADO ARTIGO – ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 13, n. especial, p. 19-30, 2006 Mario Nei Pacagnan Doutor em Administração pela FEA/USP Professor da Faculdade Paranaense e Diretor de Projetos do Instituto Global de Estudos Avançados E-mail: marionei@usp.br RESUMO Neste início do século XXI muitos estudos apresentam como foco as…

ALINHAMENTO DOS RECURSOS DA EMPRESA AO SEU COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO O tema estratégia, nas décadas de 70 e 80 do século 20, focou sua formulação com base no modelo econômico da organização industrial, com a hegemonia do modelo das forças competitivas de Porter. A partir dos anos 90 a literatura voltou-se para o interior das organizações, por meio da Teoria Baseada em Recursos (Furrer; Thomas; Goussevskaia, 2008). Neste sentido, uma nova corrente começou a ganhar corpo, a visão…

sobre Gestão Estratégica. A ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER O primeiro esforço de Porter para fornecer as ferramentas analíticas necessárias surgiu sob a forma do livro Estratégia Competitiva. Publicado originalmente em 1980, o livro lançou Porter na órbita dos gurus e garantiu-lhe, como consultor, uma receita da ordem de seis dígitos pelo resto da década. Seus segundo e terceiro livros, Vantagem Competitiva (1985) e A Vantagem Competitiva das Nações (1990), consolidaram…

quantificação e determinação dos custos de ociosidade. A década de 80 marcou o início da busca pela vantagem competitiva, que é uma realidade até nos dias atuais, cujas empresas buscam a sustentação no mercado. Com isso, novas tecnologias avançadas de produção e filosofias de gestão empresarial começam a ganhar espaço e atenção. A competição atual baseada na qualidade e flexibilidade e a demanda por tecnologias avançadas de produção e fabricação têm provocado grandes alterações nos…

apresentados como determinantes para o sucesso do processo de planejamento e controle financeiro, e principalmente para instrumentalizar o processo de tomada de decisão. Todo sistema que é manipulado e gera informação, usando ou não recursos de tecnologia da informação, pode ser considerado como um sistema de informação, a informação tem o seu papel de destaque como instrumento fundamental para garantir um processo de tomada de decisões eficaz, porém, não substitui a sabedoria e a…

as unidades de negócio e determina a forma de diversificação da corporação; • Estratégia Competitiva – refere-se a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo ganhar uma vantagem competitiva sustentável; • Estratégia de Operações – busca dos melhores processos e técnicas operacionais a fim de que possam competir nas dimensões competitivas de custo, qualidade, confiabilidade, flexibilidade e rapidez; Missão É a…