Técnicas de Gerencia de Projetos

atividade individual Módulo: 4 Atividade: TEXTO Título: Os fatores determinantes e limitantes no planejamento dos riscos de um projeto público no Brasil Aluno: Mario Renato Rezende Martins Disciplina: Gerenciamento de Risco Turma: TECGPEAD_T0029_0913 Introdução “Toda ausência de certeza será vista como risco pelos parceiros privados e pelos investidores em títulos decorrentes de PPP, assim como, também, será levada em consideração pelos interessados na parceria a credibilidade do marco regulatório e de sua operacionalização no longo prazo.” (Luiz Ferreira Xavier Borges, 2005) Por mais que pareça conclusiva, na realidade esta frase abre discussão sobre um item da atualidade brasileira: - O POVO CANSOU DE PAGAR AS CONTAS PELOS ERROS DOS OUTROS !!!! Justificativa Este texto traz uma análise mais voltada aos riscos de aspecto administrativo-político-financeiro do que de engenharia, por entender que a mitigação destes últimos são de interesse (não exclusivo) da companhia que desenvolve os serviços, trazendo benefícios e lucratividade para seu proprietário. Já os riscos administrativos-políticos-financeiros são, na sua maioria, incontroláveis pelos parceiros contratados e/ou sócios do Governo em SPEs para execução de obras. Desenvolvimento Vivemos hoje uma crise de CREDIBILIDADE com relação ao Poder Executivo e Legislativo no Brasil. Em projetos de longo prazo, normalmente obras de infraestrutura, esbarramos na disponibilização dos recursos no orçamento…

Métodos de seleção de projetos: ♣ Métodos de medição de benefícios (Abordagem comparativa): ♣ BCR – Business / Cost Ratio (Análise de Benefício / Custo); ♣ Modelos econômicos; ♣ Modelos de pontuação; ♣ Abordagens comparativas; Modelos matemáticos (Métodos de otimização de restrições – Constrained Optimization Methods): ♣ Programação linear; ♣ Programação não-linear; ♣ Programação inteira; ♣ Programação dinâmica; ♣ Programação multi-objetivo; • Métodos de medição de…

Gerência de Projetos de TI 3. Gerência de Integração Projeto Conceitual – Transportadora Express Brasil Conteúdo Descreva uma justificativa para implantação de um projeto de inovação do setor de TI (Motivação) Defina os objetivos Indique Premissas e Diretrizes Faça a análise SWOT do projeto (pontos positivos, negativos, ameaças e oportunidades) Monte Macro Escopo Cronograma Previsão de Investimentos Conclusão Trabalho deve estar nas normas da FAG Grupo de 2 alunos Entrega:…

Expressão Entendimento OS Ordem de Serviço 3. Observações Nº Observação 4. Visão Geral 4.1 Flxograma 4.2 Interfaces com outros processos Na tabela a seguir estão descritas as interfaces com outros processos de modo a facilitar o entendimento do processo geral da organização: Nome do Processo Descrição do Relacionamento Planejamento de Projeto Planeja atividades relacionadas com este processo Monitoramento e Controle Monitora e controla as…

Gerência de Tempo Capítulo V Estimativa de Recursos para as Atividades Aluizio Saiter, M. Sc. Onde Estamos na Disciplina de Gerência de Tempo? 2 1. Sobre a Disciplina de Gerência de Tempo. 2. Fundamentos do Gerenciamento de Tempo em Projeto. 3. Definição das Atividades do Projeto. 4. Sequenciamento das Atividades. 5. Estimativa de Recursos para as Atividades. 6. Estimativa de Duração das Atividades. 7. Elaboração do Cronograma. 8. Controle do Cronograma. Pós-Graduação…

Gerência de Projetos Introdução Administração de Projetos, Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. A Gerência de Projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado Gerente de Projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o…

WorkShop - Gerência de projetos •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• GERÊNCIA DE PROJETOS Noções básicas Revisão: 20/07/2004 1/29 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• WorkShop - Gerência de projetos •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• • OBJETIVO Apresentar aos participantes, noções básicas sobre conceitos e práticas de gerência de projetos a fim de promover uma capacitação inicial. • PÚBLICO ALVO Analistas de sistemas que…

Gestão de Projetos (PMBOK) PROF. MSc. Georges Rebouças Ferreira Fonte: Compass - International Knowledge Center 1 Gestão de Projetos (PMBOK) PROF. MSc. Georges Rebouças Ferreira Fonte: Compass - International Knowledge Center 2 Objetivos da Disciplina • Trazer uma visão dos conceitos básicos do gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gestão de Projetos (PMBOK); • Apresentar formas de criação de projetos; • Capacitar os alunos para realização de atividades práticas de…

1 MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE CONTRATAÇÃO, PROPOSTAS, CONTRATOS E LICITAÇÃO V6 Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 1 Nome e experiência em projetos (tipo de projeto e papel desempenhado) ... Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 Objetivo 14 Metodologia 15 1.1 Pesquisa. 15 1.2 Questionário: 15 1.3 Questões selecionadas por área: 16 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO 17 1.4 Gerência de Projeto 17 1.5 O Termo Gerência de Projeto 17 1.6 Gerência de Projeto no Passado (Anterior ao séc. XIX). 19 DEFINIÇÕES 20 1.7 O que é projeto? 20 1.8 Critérios para identificar projetos 20 1.9 Gerencia de projetos 20 1.10 Programas e projetos? 21 O CONTEXTO DA GERÊNCIA DO PROJETO 22…