Sistema de Gestão Técnica para Empresas de Rede de Distribuição

calculada a sua perda, já que ela é medida e cobrada juntamente com o consumo do cliente. Deve-se ter tabelado para cada transformador os valores de: Coeficiente de perdas em vazio (Pfe) Coeficiente de perdas com carga (Pcu) Para o cálculo, é utilizado o valor tabelado de perdas no ferro e no cobre para os transformadores da empresa, segundo a potência nominal. A perda total do transformador, em demanda, é a soma da perda no ferro com a perda no cobre: Sendo: Pfe – Perda no ferro do transformador PcuREAL – Perda no cobre do transformador – PERDA REAL PcuTAB – Perda no cobre do transformador – PERDA TABELADA Pt - Perda total no transformador, em demanda Et - Perda total no transformador, em energia Fp – Fator de perda Fc – Fator de carga Como a perda no cobre do transformador depende da Potência Nominal do transformador, então: Pt = Pfe + PcuREAL (em kW), onde: Pfe é o valor da tabela PcuREAL = PcuTAB *((demanda_máxima / KVA_nominal_trafo) ^ 2) Apresenta-se a seguir as tabelas de características de transformadores para uso nos cálculos de perdas internas. As tabelas apresentam os valores máximos das perdas admitidos pela NORMA TÉCNICA DA COMPANHIA (Exemplo) (NTC-10 Revisão 3) - Transformadores para Redes Aéreas de Distribuição - Classes 15 e 36,2kV Especificação e Padronização. Tipo do Transformador: Trifásico Tensão de Alimentação: 13,8kV Potência (kVA) Perdas em vazio (no Ferro) (kW) Perdas no cobre (kW) Perdas total (kW) 15…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO COLÉGIO ULUMBO PROVA DE APTIDÃO PROFISSIONAL (P.A. P) Principios e tecnicas de gestão financeiras nas empresas prestadoras de serviços Luanda, 2014 FICHA TÉCNICA Realizaram este trabalho: Trabalho de conclusão do curso apresentado sob a forma de projecto tecnológico ao colégio Ulumbo, como requisito para a obtenção do título Técnico Médio de Gestão Empresarial …

O MODELO DE GESTÃO USADO PELA EMPRESA MERCEARIA DA PAZ É EFICIENTE E QUAIS AS PRINCIPAIS TECNICAS E FERRAMENTAS UTILIZADAS? Genival Soares de Sousa * Francilene Lima Cordeiro Cruz** RESUMO Com o avanço da globalização a tendência da sociedade é tornar-se cada vez mais exigente, diante disso, a organização independente do seu tamanho é obrigada a acompanhar esse crescimento o qual é alavancado pelo seu gestor. Para a tomada de decisões assertivas, surge a necessidade de se…

Gestão de Maturidade de Processos: modelos que orientam a adoção de técnicas associadas ao nível de maturidade em processos das empresas. Alexandre Mendes Lima Resumo Tentar prestar todos os serviços desde os primeiros dias do Escritório de Processo põe em risco a operação. É importante desenvolver os serviços gradativamente para obter a certeza de que eles podem ser entregues de maneira profissional e corresponder às necessidades crescentes das unidades de negócio por…

Princípios e Técnicas da Gestão Empresarial 1. A Noção de Empresa e de Gestão de Empresas Maria Pereira 1 Princípios e Técnicas da Gestão Empresarial Organização As Organizações surgem para suprir necessidades individuais e coletivas, podem ser de natureza social ou material. O objetivo de qualquer organização é o de produzir um bem ou serviço de encontro às necessidades dos indivíduos e sociedade e em simultâneo garantir a sobrevivência sustentada da organização. As organizações…

GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL. A Gestão de qualidade total foi primeiramente associado a definição de conformidade as especificações, posteriormente o conceito evoluiu para a visão de satisfação do cliente. A satisfação do cliente não é resultado apenas do grau de conformidade com as especificações técnicas mas também de fatores como prazo e pontualidade de entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós venda, flexibilidade e etc... Paralelamente a essa evolução do conceito de…

Gestão Estratégica e Financeira do Pós-Obra – Assistência Técnica Imobiliária. Silva,, FIA/USP Luiz Fernando de Azevedo Silva Empresário da construção civil, coordenador de manutenção pós-obra. Arquiteto e urbanista, graduado pela FAU Nove de Julho. fernandoazen02@gmail.com Gestão Estratégica e Financeira do Pós-Obra – Assistência Técnica Imobiliária. O presente trabalho apresenta um modelo de gestão estratégica e financeira para o pós-obras de empresas construtoras e incorporadoras.…

em: 22/08/10 Relato da utilização de ferramentas e técnicas de gestão de projetos em um projeto de pesquisa acadêmica Gislaine Aparecida Vitoreli (EESC/USP) - gislaine@sc.usp.br • Av. Trabalhador são-carlense, 400, CEP 13566-590, São Carlos-SP Carlos Henrique Bertucci Lima (EESC/USP) - carlos.bertucci@gmail.com Mateus Cecílio Gerolamo (EESC/USP) - gerolamo@sc.usp.br Luiz Cesar Ribeiro Carpinetti (USP) - carpinet@sc.usp.br Resumo A gestão de projetos é uma área bastante consolidada,…

PROCLIDER - Programa de Capacitação de Líderes O programa é pautado em duas partes: 1 -> Auxílio para gestão de pessoas: Este primeiro momento, traz conhecimento técnico e prático das técnicas corretas a serem usadas na gestão de pessoas. Segue os treinamentos que compõem este tópico: GESTÃO DE CRISES - Treinamento para Gerenciamento de Crises. TÉCNICA DO SANDUICHE - A importância do feedback e suas formas corretas de aplicação. ESSÊNCIA DA MOTIVAÇÃO - Como trabalhar o…

Ferramentas da G.T.I 3 Conclusão 6 Bibliografia 7 Introdução As empresas têm criados vários maneiros para manter a sobrevivência, crescimento e criação de seus produtos tecnológicos, então criam ferramentas que permitem as empresas serem eficientes, eficazes e aumentam suas visões para o futuro podendo ser possível prever inovação e assim estar à frente de seus concorrentes. As ferramentas que foram achadas são do âmbito das que lhe dão com as tecnologias de informação. Os…