Tecnicas Administrativas De Pessoal

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - Idalberto Chiavento - Makron Books - 4a. ed. HENRI FAYOL (Teoria Clássica Administrativa - 1916) PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL 1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade. Ambos devem estar…

....5 6.2 Gerência administrativa...............................................................................5 6.3 Contabilidade...............................................................................................6 6.4 Compras......................................................................................................6 6.5 Recursos humanos......................................................................................6 6.6 Departamento pessoal....................

Administração moderna. Sócrates, em seu trabalho, cita administração como habilidade pessoal; Platão, em seu livro “A República”, expõe a forma de governo e a administração de negócios públicos; Aristóteles, quando escreveu “A Política”, fala sobre a organização do Estado e suas formas governamentais. (CHIAVENATO, 2003). Algumas contribuições, deixadas pelos povos da Antigüidade: 1. Egípcios – burocracia administrativa. 2. Babilônios – registros de transações…

Operações Técnicas: Está relacionada com a fabricação dos produtos. - Operação comercial: Compra, venda e negociação dos produtos. - Operações de segurança: Proteção dos bens e do Pessoal. - Operações de contabilidade: Responsável por inventários, balanços, preços de custo e estatística. - Operações administrativas Previsão, organização, direção, coordenação e controle. - Operações financeiras: Procura e gerencia capitais. Fayol destaca a necessidade de não confundir Função…

da abordagem da administração científica. Os objetivos tanto da Administração Científica quanto da Teoria Clássica são os mesmos: a busca da eficiência das organizações. Teoria Clássica SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS: 1. Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. 2. Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação. 3. Funções Financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais. 2 FURG – CURSO DE…

As Funções básicas da empresa. Funções técnicas ,relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. Funções comerciais, relacionadas com compra, venda e permutação. Funções financeiras, relacionadas com procura e gerência de capitais. Funções de segurança, relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas. Funções contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. Funções administrativas, relacionadas com a integração de cúpula das

função administrar. Todo empreendimento que exige o esforço coordenado de um conjunto de pessoas necessita de alguma organização para ser executado, cujo sucesso depende da qualidade de sua administração. É o que chamamos de Organização como função administrativa. Outro aspecto a considerar, é a Organização no sentido de Empresa que congrega recursos humanos e materiais, visando ao alcance de um objetivo. Cada Organização tem a sua própria cultura, suas normas, tabus, costumes e…

exercem funções administrativas na empresa.(OPERÁRIOS) Muitos autores chamam a supervisão no nível operacional da empresa de supervisão de primeiro nível , por se tratar do escalão administrativos mais baixo e elementar dentro da hierarquia da empresa.Os supervisores de primeiro nível estão espalhados nas diversas áreas da empresa:área financeira, área mercadológica, área de produção , área de recursos humanos, etc. Os supervisores de primeira linha lidam com…

ocorrem constantemente, o que exige, o desenvolvimento de algumas habilidades e competências para o desempenho satisfatório de sua função. Dentre essas características exigidas destacam-se: I. Possuir conhecimentos de áreas afins e conhecer as técnicas administrativas adequadas a cada situação. II. Ser empreendedor, inovador e apto às mudanças. III. Aceitar desafios e estar ligado ás mudanças que acontecem no mercado. IV. Ter visão para negócios, buscar e analisar resultados. V.…

MODERNA Conforme visto na introdução histórica de recursos humanos, primordialmente sua função se destinava, personoficada na figura do chefe de pessoal, exclusivamente ao controle da mão de obra. Através desta figura, a empresa contabilizava assiduidade, atrasos, bem como desempenho dos seus funcionários. Durante a evolução das técnicas administrativas e dos direitos trabalhistas, novas funções foram incorporadas, incluindo as de carater exclusivamente legais. Porém, elas ainda…