Tecnica Japonesa Scm

missão de proteger e valorizar o patrimônio, bem como maximizar o retorno do investimento. Bombordo - Lado esquerdo do navio. Bonded Warehousing - Armazém Alfandegado. BPF - Boas Práticas de Fabricação. Brainstorming (tempestade de idéias) - Técnica de reunião em que os participantes expõem livremente suas idéias, sem censura, em busca de solução criativa para um determinado assunto ou problema, uma campanha publicitária, etc., com alguém estimulando a todos e anotando tudo falado.…

assolaram as organizações nas últimas décadas, como TQM (Total Quality Management), JIT (Just In Time), reengenharia, etc. Grande parte das empresas aderiu a estes movimentos sem saber o motivo e nem conhecer os conceitos envolvidos na aplicação das técnicas de gestão do conhecimento. Boa parte delas não foi bem sucedida. Na verdade, elas não tinham a noção real dos rumos que a sociedade estava tomando (BARBOSA JÚNIOR, 1996). Todos esses modismos, assim como as filosofias que realmente…

– Departamento de Administração. UFPB, 2009. A gestão da cadeia de suprimentos admite fazer muitas análises sobre assuntos que são de extrema importância para as empresas, como gestão de estoques, custos, demanda, dentre outros. Os conceitos do SCM - Supply Chain Management traz consigo a integração dos processos organizacionais, tendo em vista a otimização do desempenho, principalmente dos processos logísticos. É neste cenário que o efeito-chicote apresenta-se como um fenômeno causador de

................................................................. 20 2.8 Decisão: Fabricar ou Comprar.................................................................................................................................. 21 2.9 Técnicas Japonesas: Just-In-Time Aplicado a Suprimentos .......................................................................... 24 2.10 Resumo do Capítulo ....................................................................................................

produtividade e com isso contribui substancialmente para a redução de custos por meio da redução de estoques, das compras mais vantajosas, da racionalização dos transportes e da redução de desperdícios. Já em relação a criação de valor por meio do SCM (Supply Chain Management) dá-se por prazos mais confiáveis, prioridade de atendimento nos casos de emergência, facilidade de colocação de pedidos, serviço pós venda e desenvolvimento mais rápido de produtos. A partir do gerenciamento e…

Suprimentos e Logística, a fim de promover o conhecimento, a compreensão e o funcionamento da organização. Neste trabalho você irá conhecer a empresa e indicativos sobre o número de concorrentes existentes no mercado, parcerias, e principalmente as técnicas de gestão de suprimentos e logística aplicadas dentro de uma empresa de médio porte, além de realizar uma análise do gerenciamento de estoques dentro da organização, identificando os pontos vulneráveis, que acabam prejudicando um…

os bens e direitos de propriedade da empresa que sejam passíveis de mensuração monetária objetiva e que representem benefícios presentes ou futuros para a empresa. Benchmarking Técnica que consiste em acompanhar o que as empresas líderes em seus respectivos segmentos estão utilizando processos/técnicas/métodos e adaptar o modelo para as operações da empresa, utilizando-o como referência/padrão a ser copiado. Trata-se de definir padrões internos de desempenho a partir da…

9.7 Controle de acesso lógico 158 9.8 Plano de contingência (continuidade) 159 Capítulo 10 Tópicos avançados em sistemas de informação 10.1 Conceitos iniciais 167 10.2 Customer Relationship Management – CRM 168 10.3 Supply Chain Management – SCM 173 10.4 Business Intelligence – BI 175 10.5 Gestão eletrônica de documentos – GED 180 Para concluir... 189 Referências 191 Respostas 199 Sobre os autores 205 Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou forma

.. 19 2.3.1 O JIT ............................................................................................................ 21 2.3.1.1 O JIT Enquanto Filosofia .................................................................... 22 2.3.1.2 Técnicas JIT ........................................................................................ 22 2.3.1.3 Papel dos Fornecedores no JIT ........................................................... 23 2.4 Melhorias no Fluxo Produtivo .............

os produtos acabados no instante em que eles devam ser entregues, produzir os semi-elaborados no instante da utilização/montagem, abastecer-se de matéria-prima no instante de sua utilização. KANBAN: | O fundamento básico desta técnica, está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que estão sendo manufacturados. O KAN BAN (etiqueta ou cartão), traz como grande inovação o conceito de eliminar stocks, os materiais e componentes agregados ao produto chegam no…