Tecnica Japonesa Scm

organização e possibilitar que ela trabalhe em uma cadeia de valor estendida, utilizando recursos como gerenciamento de relacionamento com clientes (CRM), gestão da cadeia de suprimentos (SCM), entre outros, e também atuar em negócios na internet(e-business). Markus e Tanis (2000) dizem que há razões técnicas e estratégicas para adoção de sistemas integrados de gestão,pois o sistema ERP atendeàs operações da organização eàestratégica empresarial. Porém também há razões que as empresas…

(QS 9000/ IQA 2000). • APQP - Planejamento Avançado da Qualidade do Produto e Plano de Controle na Edição 1997. (QS 9000/ IQA 1997). Liderados pelas maiores montadoras mundiais e, baseada no sucesso da QS 9000, foi desenvolvida a Especificação Técnica ISO/TS 16949 pela ISO International Organization for Standardization (ABNT 2004) Esta é a aplicação da ISO que está sendo utilizada universalmente nas indústrias automotivas e foi desenvolvida pelos membros da IATF – International…

e das necessidades do mercado. O conhecimento explícito pode ser documentado em linguagem formal e sistemática. Os exemplos de conhecimento explícito incluem a base de dados de um cliente em um sistema CRM ou os dados de um fornecedor em um sistema SCM, geralmente processados, transmitidos, estocados e mantidos pelo sistema IT. A conversão do conhecimento tácito freqüentemente ocorre nas reuniões sociais informais e pode ir além das fronteiras organizacionais, que também pode ser…

do Sistema Toyota de Produção (LIKER, 2005), da vantagem competitiva (PORTER, 1989) e das estratégias genéricas (PORTER, 2004). A metodologia da pesquisa consiste na coleta de dados durante o Projeto Sócrates 2010, um programa intensivo de visitas técnicas com o objetivo de conhecer as melhores práticas de gestão adotadas pelas organizações. Foram escolhidas duas empresas do setor automobilístico: GM e Mitsubishi, e o estudo mostrou que a adoção do sistema baseado no modelo Toyota de…

produtores - e mesmo as nações - conservavam sua supremacia comercial mantendo em segredo seus materiais e processos. Hoje em dia segredos de comércio são raridades, sendo praticamente impossível impedir os concorrentes de copiar e melhorar produtos, técnicas de produção, utilizando conceitos de engenharia reversa, ou pela própria tecnologia amplamente disponível. Pelo fato de a tecnologia estar praticamente ao alcance de todos, ela deixa de tornar-se uma vantagem competitiva que se…

Produção Elétrica. Como membro do Programa Lean Expert da CEVA Logistics, desenvolveu projetos de Logística Enxuta em diferentes organizações industriais no Brasil e no mundo, principalmente no setor automotivo. Carlos Taboada Doutor pela Universidade Técnica de Desdren – Alemanha. Graduado em Engenharia Industrial pela Universidade de Havana – Cuba. É professor de Logística no Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Atua como…

um entendimento global da cadeia de fornecimento. II. OBJETIVO DO ESTUDO As análises sobre cadeias de fornecedores têm partido tradicionalmente de três enfoques. O enfoque técnicoorganizacional inspirado na estrutura empresarial japonesa e nas técnicas da gestão just in time. A racionalidade econômica na formação das cadeias se fundamenta no conceito de custos de transação e trabalha a questão das relações entre empresas sob o prisma contratual, tendo como espelho a questão da confiança

foi feita com auxílio do modelo de referência para sistemas de informação integrados para SCM desenvolvido no Capítulo 2. 3.1 Caracterização geral da empresa PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0311058/CA A Sony Corporation foi criada por Masaru Ibuka e Akio Morita em um turbulento Japão do pós-guerra. Os dias atuais confirmam a Sony Corporation como uma das maiores empresas do mundo, que aliou inovação técnica, firmeza de propósitos e qualidade, despontando, assim, como a líder mundial…

a Toyota, Toyoda percebeu que para conseguir competir no mercado seu sistema de fabricação necessitária atingir a larga escala de forma diferenciada do que já existia, sob pena de não sobreviver no mercado, haja vista as seguintes limitações japonesas no período pós Segunda Guerra Mundial (WOMACK et alli, 1992): • Mercado doméstico limitado: o mercado japonês não possuia as mesmas características dos demais, sendo demandado das montadores uma grande diversidade de veículos, desde luxuosos

companhias independentes, estabelecendo uma firme fundação em seus respectivos campos. A Kawasaki Motors Em 1961, a primeira motocicleta Kawasaki foi produzida pela Kawasaki Aircraft Company Ltd. Em 1969, no auge da recuperação econômica japonesa após a Segunda Guerra Mundial, o Estaleiro Kawasaki, a Kawasaki Rolling Stock Manufacturing e a Kawasaki Aircraft se fundiram em uma corporação gigante, a Kawasaki Heavy Industries Ltd, para melhor competir em um mercado global em…