Tabela De Orçamento De Venda

14 Fluxograma de Coluna............................................................................. 33 Figura 15 Organograma da empresa....................................................................... 47 Figura 16 Fluxograma do processo de venda.......................................................... 52 Figura 17 Fluxograma do processo financeiro......................................................... 54 Figura 18 Fluxograma do processo de engenharia....................................

3.4 EXEMPLO DE TABELA Erro! Indicador não definido. 4 CONCLUSÃO Erro! Indicador não definido. REFERÊNCIAS 19 APÊNDICES Erro! Indicador não definido. APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados Erro! Indicador não definido. ANEXOS Erro! Indicador não definido. ANEXO A – Título do Anexo Erro! Indicador não definido. INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos falar da importância do orçamento em nosso dia-dia, da administração ligada ao orçamento, demonstrando toda

1 INTRODUÇÃO O enfoque deste trabalho se destina a explanar alguns tópicos como, planejamento financeiro, orçamentos, demonstrações contábeis, aspectos jurídicos e estatísticos. O trabalho aqui apresentado tem com objetivo, partindo de uma base teórica, analisar e desenvolver técnicas utilizadas para a elaboração de um planejamento financeiro bem estruturado, técnicas estatísticas que ajudará a casa usuário no processo de tomada de decisões e compreender melhor situações no futuro, entre outros

14 2.2.1 Orçamento Empresarial 14 2.2.2 Demonstrações Financeiras 16 2.2.3 Demonstrativo do Resultado do Exercício 17 2.2.4 Balanço Patrimonial 19 2.3 Fluxo de Caixa 20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS LISTA DE TABELAS • IMPORTANTE: para atualizar esta lista de tabelas, clique com o botão direito do mouse em um dos itens, depois em e . • Se alguma das tabelas não for atualizada automaticamente, verifique se o título dela está com a formatação “lista de tabelas”.

INTRODUÇÃO 4 2. ORÇAMENTO 4 3. ETAPAS DO ORÇAMENTO 6 3.1. Orçamento de vendas 6 3.2 Orçamento de produção ou fabricação 7 3.3 Orçamento de matérias primas e compras 8 3.4 Orçamento de custo de mão de obra direta 9 3.5 Orçamento dos custos indiretos de fabricação 10 3.6 Orçamento despesas administrativas 10 4. TIPOS DE ORÇAMENTO 12 4.1 Orçamento Estático 12 4.2. Orçamento Flexível 12 4.3. Orçamento Rolling ou Contínuo 13 4.4. Orçamento BeyondBudgeting 13 4.5. Orçamento…

de caixa das atividades operacionais: Venda de mercadorias e serviços (+) _______________ R$346.670,00 Pagamento de fornecedores (-) ____________________ R$150.000,00 Salários e encargos sociais dos empregados (-) Dividendos recebidos (+) Impostos e outras despesas legais (-) _______________ R$140.000,00 Recebimento de seguros (+) Caixa líquido das atividades operacionais (+/-) ______ R$56.670,00 Fluxo de caixa das atividades de investimento: Venda de imobilizado (+)…

.................. 28 Figura 4: Linha do Tempo do Ciclo Operacional e de Caixa ....................................... 29 Quadro 2: Fórmulas para Cálculo dos Índices de Prazos Médios ............................... 30 Figura 5: Fluxograma do Orçamento de Caixa............................................................ 31 Quadro 3: Quadro dos Processos do Setor Administrativo ......................................... 46 Quadro 4: Quadro dos Processos do Setor Corporativo/ Financeiro .......

e Responsabilidades 5 5. Planos do Processo Gerencial 5 5.1 Plano Inicial 5 5.2 Plano de Trabalho 5 5.2.1 Atividades do Trabalho 6 5.2.2 Alocação de Tempo 6 5.2.3 Alocação de Recursos 6 5.2.4 Alocação do Orçamento 6 5.3 Plano de Controle 6 5.3.1 Controle do Cronograma 6 5.3.2 Controle do Orçamento 6 5.3.3 Controle da Qualidade 6 5.3.4 Plano de Comunicação 6 5.4 Plano de Gerenciamento de Riscos 7 5.5 Plano de Encerramento 7 5.6 Modelo do Processo 7 5.7 Plano de Aceitação 7 5.8 Plano…

mais dar resultados melhores, encontramos uma ferramenta que a cada dia cresce mais, o planejamento orçamentário. Planejamento orçamentário: Um estudo de caso em concessionária de motocicletas, trouxe como problema da pesquisa, Como a utilização do orçamento pode ajudar no gerenciamento eficaz. Seu objetivo é conhecer como o planejamento orçamentário auxilia no processo decisório das empresas, e mostrar como esse controle de despesa e receita ajuda o gestor da empresa. Identificar o…

abaixo preencha as tabelas orçamentária: |Mês |Vendas | |Julho |300.000,00 | |Agosto |400.000,00 | |Setembro |500.000,00 | |Outubro |800.000,00 | |Novembro |900.000,00 | |Dezembro |1.200.000,00 | |Janeiro |900.000,00 | a-As vendas à vista correspondem a 40%. As vendas à prazo são recebidas em 30 dias (40% das vendas) e em 60 dias ( 20% das…