ORÇAMENTO
PONTA GROSSA
2012
TRABALHO DE CONTABILIDADE ORÇAMENTÁRIA
PONTA GROSSA
2012
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. ORÇAMENTO 4
3. ETAPAS DO ORÇAMENTO 6
3.1. Orçamento de vendas 6
3.2 Orçamento de produção ou fabricação 7
3.3 Orçamento de matérias primas e compras 8
3.4 Orçamento de custo de mão de obra direta 9
3.5 Orçamento dos custos indiretos de fabricação 10
3.6 Orçamento despesas administrativas 10
4. TIPOS DE ORÇAMENTO 12
4.1 Orçamento Estático 12
4.2. Orçamento Flexível 12
4.3. Orçamento Rolling ou Contínuo 13
4.4. Orçamento BeyondBudgeting 13
4.5. Orçamento Ajustado 14
5 ORÇAMENTOS 16
6. LANÇAMENTOS CONTÁBEIS E RAZONETES 43
7. BALANÇO E DRE PROJETADOS 47
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 48
REFERÊNCIAS 50
1. INTRODUÇÃO
Nos dias atuais as empresas preocupam-se em manter, alcançar um diferencial de modo a permanecer concorrente junto às demais empresas, deste mudo surge o orçamento como peça fundamental de aperfeiçoamento das estratégias e planejamentos empresariais. O orçamento empresarial constitui uma importante ferramenta, que deve acompanhar as estratégias da empresa, visando com este atingir os objetivos almejados. Segundo Sobanski (1994) o orçamento empresarial decorre da estratégia da empresa e elucida, com maior grau de detalhe, os números e valores correspondentes aos dois instrumentos citados. Sendo o orçamento uma previsão das despesas e receitas, é necessário manter um controle, afim de que atinja os resultados esperados, o planejamento orçamentário é uma necessidade cada vez maior dentro das grandes empresas Ainda de acordo com Sobanski (1994) será praticamente inútil planejar, caso não se queira controlar posteriormente. Será impraticável o controle orçamentário, sem prévio