Tabela De Mapeamento De Competencias

Camila Martins da Silva Célia Oliveira Santos Jéssica Regina Quintiliano Judice Juliana Alves Leite Kely Fernanda N. Silva Recrutamento e Seleção por Competências Taubaté 2014 Ana Elisa de Almeida Camila Martins da Silva Célia Oliveira Santos Jéssica Regina Quintiliano Judice Juliana Alves Leite Kely Fernanda N. Silva Recrutamento e Seleção por Competências Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, na Faculdade…

............................ 12 PLANEJAMENTO DA MELHORIA................................................................... 12 CAPÍTULO 3 .................................................................................................... 17 MAPEAMENTO DO PROCESSO .................................................................... 17 CAPÍTULO 4 .................................................................................................... 24 FERRAMENTAS PARA ANÁLISE E MELHORIA…

empregados e colaboradores. Acompanharemos o termo “competências”, ajudando a entender como toda qualidade do cooperador pode ser canalizada em prol do crescimento tanto pessoal como da organização que o emprega. Não obstante é de grande importância saber as metodologias empregadas nas funções de recursos humanos como: Assessment, Headhunting, Ínterim management, Outplacement, Outsourcing, serão abordadas para o entendimento de suas aplicações e competências. O papel fundamental dentro…

conformidade. A metodologia empregada na pesquisa procurou atender os objetivos da equipe junto à Empresa Belas Art’s. Inicialmente fez-se um mapeamento dos processos produtivos, para que pudesse observar as partes a serem modificadas e facilitar a execução do trabalho, tornando-os mais eficiente para empresa e para seus colaboradores.Após o mapeamento foram delimitado a repetição e definição do processo produtivo de molduraria fazendo as descrições dos procedimentos, registrando…

...............................................................................9 3.5 Processos Principal Papo Furado Boutiquim................................9 3.6 Processos de Apoio Papo Furado Boutiquim..............................10 3.7 Mapeamentos de Processos..........................................................11 3.8 Insumos Diretos..............................................................................13 3.9 Insumos Indiretos................................................

COMUNICAÇÃO 20 2.3 LEAN MANUFACTURING 21 2.3.1 MELHORIA CONTÍNUA (Kaizen) 23 2.3.2 MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL 23 2.3.3 TRABALHO PADRONIZADO 24 2.3.4 JIT/KANBAN 24 2.3.5 ZERO DEFEITO 25 2.3.6 TROCA RÁPIDA (SMED) 25 2.3.7 GESTÃO VISUAL 26 2.3.8 MAPEAMENTO DA CADEIA DE VALOR 26 2.3.9 GESTÃO INTEGRADA 27 2.4 GESTÃO VISUAL 27 2.4.1 OBEYA 31 2.4.1.1 DIFERENTES SALAS E PERSPECTIVAS DE UMA OBEYA 33 2.4.1.2 OBEYA VIRTUAL 35 2.5 INDICADORES DE DESEMPENHO 37 2.6 BRAINSTORMING 38 3.…

partir das causas, e não dos efeitos gerados pelos mesmos. Toda atividade, a ser desenvolvida pelas pessoas, requer certos tipos de habilidades compatíveis com determinadas competências. Competência técnica = capacidade de utilizar recursos. Competência interpessoal = capacidade de interagir com as pessoas. Porém, a competência técnica pode ser unificada por meio de ações voltadas para este fim (educação, treinamento, desenvolvimento de habilidades). Assim é que podemos ter um…

.. 29 Bibliografia...................................................................................................................... 31 ANEXO I - Mapeamento de Metas de Negócios em Metas de TI..................................33 ANEXO II - Mapeamento de Metas de TI em Processos de TI......................................34 ANEXO II - Mapeamento de Metas de TI em Processos de TI......................................35 ANEXO III – Descrições dos Processos do COBIT 4.1..........................

capaz de estimular a consolidação dos valores de alto desempenho, valorização das pessoas e transparência. 2.1 – Objetivos Específicos Alinhar metas e ações individuais às diretrizes e objetivos organizacionais; Identificar discrepâncias entre as competências requeridas (conhecimentos, habilidades e atitudes) e os resultados obtidos pelo empregado no seu desempenho; Fortalecer os canais de comunicação entre gestores e subordinados, de forma a clarificar as expectativas do desempenho…

consumo, cujas projeções apontam para um aumento significativo nos próximos anos. O negócio apresenta baixa competitividade e boa atratividade. Na análise Swot, foi apresentada uma Capacidade Ofensiva, ou seja, em maior quantidade, o negócio possui competências internas classificadas em forças que impactam diretamente na captura das oportunidades. E apesar de preços muito competitivos pelos concorrentes, ao focarmos no cliente alvo exigente, que compra um serviço com alto valor…