Técnicas Kaizen

1. KAIZEN VERSUS TENKAIZEN 1.1. Pensamento reprodutivo e pensamento produtivo O pensamento reprodutivo é uma maneira de aperfeiçoar o que já se conhece; seu objetivo é conseguir eficiência, já o pensamento reprodutivo é uma maneira de descobrir o novo e ter uma rápida percepção das coisas. Na Inglaterra vitorina popularizou um brinquedo chamado thaumatrope, um briquedo de efeito ilusório e simples, funciona como um disco de papelão com uma imagem em cada lado e preso a dois pedaços de…

Qualidade abrange uma visão macro da existência humana, influenciando modos de pensar e de agir. Qualidade não significa apenas o controle da produção, a qualidade de seus bens e serviços, o uso de ferramentas e métodos de gestão, ou a assistência técnica adequada. Num sentido mais amplo, o conceito de Gestão da Qualidade passou a significar modelo de gerenciamento que busca a eficiência e eficácia organizacionais. 2° Passo: As questões apresentadas abaixo são com base no capítulo…

da empresa. Os consultores e estudantes, analisaram toda parte financeira, ambiente da empresa, recursos humanos, e também os equipamentos da empresa, ao achar as falhas, utilizaram técnicas administrativas que facilitam a correção de tais problemas e possibilitam a empresa a retomar um bom funcionamento. Essas técnicas são usadas por muitas empresas, pois ajudam no funcionamento organizacional. 5S (SEITON, SEIRI, SEISO, SEIKETSU E SHITSUKE) Seiri - Senso de utilização e descarte O…

esse preço de venda possível, calcula-se uma margem desejada de lucro, e o que sobrar é o custo máximo que a empresa deverá perseguir, eliminando desperdícios e atividades que não adicionam valor. (IUDÍCIBUS, 1995) O destaque dessa simples e lógica técnica foi a colocação da seguinte questão: o que têm os custos a ver com a fixação do preço de venda? O mercado é de fato aquele que determina o preço e, portanto, a partir do método de custeio meta, o custo é fixado a partir do valor que o…

Conceitos: Kaizen, Poka-yoke e Manutenção Produtiva Total Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. O conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador de competitividade, além de atuar de reconhecer e eliminar

antifuguai puderem ser tomadas imediatamente,as pessoas encarregadas delas são selecionadas para implantar o Kaizen; 5. Analisar as condições para produtos não defeituosos que não estão confirmadas: se as medidas adotadas na etapa 4 não podem ocorrer, analisa-se a lista de defeitos através de outras técnicas tais como a Análise PM; 6. Melhorar Kaizen de defeitos: implanta-se o Kaizen através das medidas de combate ao fuguai na etapa 5. Os resultados devem ser avaliados à um determinado tempo

com a APAE. Quanto aos nossos clientes externos, os consumidores nós motivamos à comprar na Feira através de Programas de Rádio, Cartazes, bate papo informal, nossa preocupação é mostrar a qualidade de nossos produtos. KAIZEN EM NOSSAS FEIRAS LIVRES Introduzimos técnicas japonesas devido sentirmos necessidade também porque além da qualidade nossa preocupação é o melhoramento contínuo em todas as áreas existentes na Feira e o bem estar de nossos clientes internos e externos. A…

2.1.1.5 Perfeição.................................. ..........................................................................13 2.1.2 Ferramentas da Manufatura Enxuta......................................................................14 2.1.2.1 Kaizen......................................... .......................................................................14 2.1.2.2 Produção just in time………………. ................................................................14 2.1.2.3 Sistema…

da Qualidade. .................11 Entre as Ferramentas da Qualidade, quais foram identificadas pela equipe?.................12 Processos de Melhoria Contínua.....................................................................................13 KAIZEN: Um processo de melhoria contínua nas empresas..........................................14 Conclusão e bibliografia..................................................................................................15 INTRODUÇÃO A…

tecnologia da informação na Logística...............................................8 7 - Programa 5S...........................................................................................................9 8.1 – Kaizen 10 8.2 - Os dez mandamentos do Kaizen 11 8.3 – Princípios 11 8.4 - Kaizen como resolução de problemas 12 9.1 - Kanban 13 9.2 - Objetivos do sistema Kanban 13 10 – Melhorias aplicadas 15 10.1 - Como era 15 10.2 – Como ficou 16 ­­ Introdução Este…