Técnicas Kaizen

Suellen Fátima Macedo de Souza TÉCNICAS DE GERÊNCIA Amigão Lins Supermercados LTDA LINS – SP 2010 ALINE CARLA HERRERO ALVES ELIZABETE ALVES DOS SANTOS GRAZIELE FERRACIOLI PAVONI SUELLEN FATIMA MACEDO DE SOUZA TÉCNICAS DE GERÊNCIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de Administração, sob a orientação do(a) Prof. (ª) M.Sc Ricardo Yoshio Horita e orientação técnica da Profª M.Sc…

O conceito japonês Kaizen é a base filosófica para diversas técnicas atuais de qualidade na administração contemporânea. Assinale a alternativa que sintetiza corretamente os princípios do Kaizen: Resposta: . Preocupação contínua com o aperfeiçoamento tanto de produtos e serviços como dos procedimentos e hábitos de executivos e trabalhadores na empresa a. Preocupação contínua com o aperfeiçoamento tanto de produtos e serviços como dos procedimentos e hábitos de executivos e trabalhadores na

A melhoria continua tem como suporte o controle e a otimização dos processos e foi a base para a Metodologia da Gestão de Qualidade Total. Através do Ciclo PDCA busca-se a monitoração dos processos produtivos para a melhoria continua e gradual (Kaizen), através da identificação e análise de resultados indesejáveis e de conseqüente busca de novos conhecimentos para auxiliar nas soluções. O Ciclo PDCA é composto pelas seguintes etapas: P – Plan / Planejar D - Do / Fazer C – Check / Verificar

Mundial, para isso utilizaram o Modelo Japonês de Administração ou até mais conhecido o Sistema Toyota de Produção, que objetivava a qualidade dos produtos reduzindo os estoques e custos. O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. JAPÃO – DURANTE E PÓS, BOMBA ATÔMICA A 2° Guerra Mundial foi um cenário de imensas atrocidades…

Embora a qualidade sempre tenha sido adotada por uma questão de sobrevivência (Segunda Guerra Mundial, Japão do pós-guerra, Ocidente perdendo mercado para os produtos japoneses, etc) seus princípios e técnicas promovem melhorias tais que, atualmente, as empresas de maior sucesso, são aquelas que adotam as ferramentas de gestão da qualidade. A Gestão pela Qualidade Total - GQT - é uma abordagem abrangente que visa melhorar a competitividade, a eficácia

para analisar o modelo japonês de pensamento administrativo (Sistema Toyota ou Ohnoismo), com ênfase no conceito de Qualidade, descrever brevemente os conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na…

Melhoramento Contínuo Melhoramento contínuo é uma filosofia implantada no Japão como modo de vida, também conhecido como Kaizen, devido à necessidade de alavancar a economia arrasado pela guerra. Os japoneses, adotaram como regra, o processo de melhoramento todos os dias, segundo o método Kaizen nenhum dia deve passar sem que algum tipo de melhoramento tenha sido feito em algum lugar na empresa. O melhoramento contínuo deve refletir todos os aspectos, como na produtividade e na qualidade com

Embora a qualidade sempre tenha sido adotada por uma questão de sobrevivência (Segunda Guerra Mundial, Japão do pós-guerra, Ocidente perdendo mercado para os produtos japoneses, etc) seus princípios e técnicas promovem melhorias tais que, atualmente, as empresas de maior sucesso, são aquelas que adotam as ferramentas de gestão da qualidade. A Gestão pela Qualidade Total - GQT - é uma abordagem abrangente que visa melhorar a competitividade, a eficácia

METODOLOGIA................................................................................................................10 7 ANÁLISE DO PROCESSO ATUAL DE SET UP ...........................................................11 7.1 FORMAÇÃO DA EQUIPE KAIZEN .............................................................................12 7.1.1 FORMAÇÃO DA EQUIPE DE SETUP .....................................................................12 8 RESULTADOS…

competição entre as organizações, obriga as empresas a buscarem meios de sobrevivência e de se destacar no grupo. Tais meios englobam o uso de ferramentas da qualidade tais como Diagramas de Pareto, Controle Estatístico do Processo, Ciclo PDCA, Grupos Kaizen, entre outras. O estudo de caso apresentado neste trabalho se passou na segunda maior fábrica de porcelanas do Brasil, situada na região metropolitana de Curitiba. Após a fase de levantamento de dados sobre a produção, o setor Roller…