Técnicas De Administração De Pessoal Etapa 4

Apostila de Administração Assunto: Administração de Pessoal, RH e Materiais Conteúdo: 7 - Administração De Pessoal E Recursos Humanos 7.1 - Recrutamento E Seleção De Pessoal pag. 03 7.2 - Administração Do Desempenho pag. 11 7.3 - Treinamento E Desenvolvimento pag. 18 7.4 - Cargos E Salários pag. 26 8 - Administração De Materiais 8.1 – Planejamento pag. 34 8.2 – Aquisição pag. 37 8.3 –

performance. Escolhendo a equipe de vendas. Treinando e avaliando a equipe. Conhecendo os modelos de gerência de vendas. A Pirâmide de Vendas. Analisando a eficiência da equipe. Estruturando as etapas do processo de vendas. Objetivos O objetivo é propiciar uma reflexão sobre os modelos de gestão, as técnicas, os sistemas e as práticas tanto da gestão de equipe de vendas quanto dos próprios vendedores, permitindo dessa forma que as empresas desenvolvam modelos de gerenciamento que lhes…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Administração Atividade Avaliativa - ATPS Teorias da Administração Profa. EAD Mônica Satolani Luciene Barboza Carretoni RA 6991449179 Rodrigo Volpe Coelho RA 7971712131 Gilberto Feliciano RA7375575813 Claudilene de Lima Beserra RA 6904401394 Rio Claro/ SP Setembro/2013 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. EAD Mônica Satolani Professor tutor presencialAdalberto Barros Projeto

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO FERNANDA LIMA DOS SANTOS VISITA TÉCNICA A EMPRESA Jacobina-ba 2012 VISITA TÉCNICA A EMPRESA Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Teoria da Administração]. Prof. Samara Headley

Introdução do curso de Recursos Humanos São divididos em Quatro Módulos. 1-Programas de treinamento e desenvolvimento- Neste módulo, veremos as transformações pelas quais as formas de treinamento de pessoal passaram nos últimos 50 anos, discutiremos sobre as atividades básicas do RH, aprenderemos sobre especialização funcional, veremos os recursos básicos da organização, estudaremos as políticas de treinamentos e trataremos ainda do planejamento de treinamentos.…

contexto, compreende funcionalidades que abrangem os processos rotineiros deste ramo de atividade, e a sua implementação está adaptada aos requisitos de uma construtora sediada na cidade de Anápolis-GO. As atividades documentadas aqui compreendem as etapas formais de análise e desenvolvimento de sistemas computacionais que são: a elucidação e análise dos requisitos, a modelagem do sistema proposto e por fim, a construção do software propriamente dito, tornando reais as soluções…

DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Prof. Mônica Satolani MONTES CLAROS(MG),17 de setembro de 2013. SUMARIO ETAPA 1 PASSO 1.1 1-INTRODUÇÃO: .................................................................................................................05 2-DESENVOLVIMENTO: 2.1-ADMINISTRAÇÃO…

Graduação em Administração ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO Teoria da Administração . Professor: Paulo Barreto Itapecerica da Serra - SP 2014 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 ETAPA 01- A abordagem clássica da Administração, Escola clássica Taylor, Escola Clássica Fayol Analogia de Taylor e Fayol com a empresa JC Confecções. 04 04 2.1 3.1 3.2 3.3 ETAPA 2 – Concepção de Teoria de Administração. Abordagem Clássica da…

2014 ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO • Max Weber – Início do século XX – 1930. Estudou os meios e os recursos utilizados e os objetivos a serem alcançados. Do ponto de vista estruturalista, preocupando-se com sua racionalidade. • Burocracias = surgiram com necessidade que as organizações sentiram de ordem e exatidão e em função das reivindicações dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial. A Abordagem Estruturalista se desdobra em: • Teoria da Burocracia…

POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação de Desempenho ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS OBJETIVO DA ÁREA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Suprir a organização de pessoal talentoso, motivado e adequado às suas necessidades atuais e futuras. ROTATIVIDADE DE MÃO-DE-OBRA (TURNOVER) É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização em um determinado período de tempo. CÁLCULO DO…