Técnica Pert Fgv

apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. COORDENADOR ACADÊMICO: Edson Bacelar Mota PROF. ORIENTADOR: Cláudio de Souza Pereira DUQUE DE CAXIAS - RJ 2012 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Projeto: Obra de Pavimentação

expressiva dos processos do Gerenciamento de tempo do projeto e suas ferramentas e técnicas definidos no PMBOK terceira edição. Ilustrando na prática as principais formas de interação entre os processos constituintes desta área de conhecimento. E um estudo do software MS Project Professional 2003 analisando suas características dentro da visão do PMBOK. Palavras Chave: PMBOK, Gerenciamento de tempo, ferramentas e técnicas. vii ABSTRACT Also called as Body of Knowledge in…

suas fases, dificuldades, soluções e características e daí integrar todos estes conhecimentos para atender às demandas de Custos, Tempo e Escopo do projeto. Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem…

13-A 14-A 15-B 16-A 17-D 18-A 19-A 20-A Questionário sobre Gestão de Projetos - 01 QUESTIONÁRIO gestão de projetos Marque uma única opção para as 20 Questões. Tema 1: Gestão de Projetos e a organização 1.Segundo Andrea Speta (FGV, 2009), existem significativas diferenças entre o gerenciamento de projeto e o gerenciamento em geral. Marque a alternativa em que a característica descrita não corresponde a uma característica do Gerenciamento de Projetos (Questão baseada no texto

(Value Based Management). A organização do Trabalho. Áreas especializadas da administração Desdobramentos das teorias tradicionais em novas teorias. A departamentalização: tendências modernas, células administrativas e sistemas horizontalizados. Técnicas de programação e planificação. Gráficos de planejamento |O processo administrativo: funções seqüenciais e contínuas. O planejamento | |científico. A organização:

projetos Pode ser descrito como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender às suas demandas, sendo realizado por meio da integração dos seguintes processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento (PMI, 2008). O gerenciamento, ou seja, a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para atingir o objetivo do projeto, devem ser realizadas por uma pessoa…

Gerente de Projetos (DF). Innovation Center (Microsoft/UnB) – Coordenador (DF). Treinamentos e Palestras em Empresas/Universidades: BB, PMDF, Correios, NTSW, Microsoft, Poliedro, Politec, CNI, UniCO, USP, IPT, UnB, UFG, FGV, ESUP, AlFa, Alvorada, Michelangelo, FacBrasília, ENAP, IPOG, UniCiesa etc. Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 2 OS PRINCIPAIS “STAKEHOLDERS” QUAL É O PÚBLICO PRESENTE? Qual é a experiência…

estações-clientes para os servidores e pela rede, ou seja, permitir o intercâmbio de informações de gerenciamento entre sistemas e aplicações. O CIM é composto por duas partes: o CIM Specification, que descreve a linguagem, nomenclatura e técnicas de mapeamento para outros modelos de gerenciamento (como os SNMP MIBs e DMTF MIFs, entre outros), apresentando também o Meta Schema, que é a definição formal do modelo; e o CIM Schema, que fornece uma série de classes com propriedades e…

..............................................................................................24 1.7.2. Metodologia de Modelagem de Processos..................................................................................25 1.7.3 Principais Técnicas/Métodos de Análise e Modelagem de Processos...................................30 1.7.4. Ferramentas de Análise e Modelagem de Processos .............................................................31 1.7.5. Modelos considerados para…

Gerenciar bem os projetos dentro da empresa tornou-se não apenas um diferencial competitivo, mas, sobretudo, uma questão de sobrevivência. O gerenciamento de projetos por si só não garante o sucesso das empresas, pois não adianta possuir as melhores técnicas de gerenciamento sem que os mesmos não estejam totalmente alinhados com uma orientação estratégica, evitando eventuais desvios de desempenho que possam contaminar o cumprimento do escopo. De que forma a gestão de projetos ajuda as…