Síntese Sobre Desempenho Organizacional

A Gestão de desempenho pode ser conceituada como um processo contínuo de negociação, acompanhamento e renegociação de metas, individuais e grupais, com foco nos resultados organizacionais e que gera subsídios para recompensar desempenhos superiores. Como todo e qualquer profissional de recursos humanos está ciente, a gestão do desempenho de pessoas representa um dos maiores desafios a ser enfrentado pelas organizações. De acordo com Marras, Tose (2012, p.4): Gestão de desempenho é…

1 - DADOS GERAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO: 1.1- Nome 1.2 - Localização 1.3 - Tipo 1.4 - Dados Históricos - Criação/ Objetivos Fases de Desenvolvimento 1.5 - Estrutura Organizacional - Organograma - Setores (áreas funcionais) mais destacadas Síntese das atividades fundamentais de cada área. 1.6 - Estrutura da Área de R.H. 2 - DADOS SOBRE A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: 2.1 - Políticas de R.H. *0 Características básicas das políticas de R

deste artigo é mostrar a importância da motivação no trabalho, de modo a proporcionar uma maior produtividade para a organização. Através de uma breve síntese das principais categorias em que podem se classificadas as teorias motivacionais e o uso de algumas técnicas de motivação. Palavras-chave Motivação; Produtividade; Comportamento organizacional; Técnicas motivacionais Motivação - Foco nos colaboradores Por muito tempo as organizações tinham suas visões voltadas para sua…

Introdução Comportamento organizacional e uma estrutura que haje dentro e fora das organizações, pensando no trabalho em grupos para concretizar suas habilidades e qualidades e conhecimento. Se uma organização não desempenhar as suas atividades e zelar pelas relações comportamentais da sua equipe, afetiva, negativamente a eficácia e eficiência no atendimento as expectativas dos clientes. Capítulo 1 O comportamento organizacional e um conjunto de pessoas e atividades que unem

................................................................................................... 13 1.4 GLOBALIZAÇÃO NA SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO ........................................................................................... 13 1.5 SÍNTESE ................................................................................................................................................................................ 13 UNIDADE 2 – MODELO DE DESENVOLVIMENTO ............................

Uma boa comunicação eleva, ou derruba o pilar de uma organização. Investir na comunicação interpessoal e interdepartamental, desenvolver a inteligência com autocontrole, são importantes fatores que colaboram para o crescimento profissional e o bom desempenho das atividades na organização. O que diferencia um líder de outro, suas capacidades aliadas às suas habilidades, principalmente, na interação com sua equipe. Como disse Anselm Gruin, em sua obra, “a maior tarefa de um líder é trazer…

ambiente externo 6. Analise do ambiente interno 7. Avaliação e síntese estratégica 8. Implementação e controle estratégico 9. Metodologia balanced scorecard 1. A gestão estratégica Gestão estratégica – é um processo de acção gerencial sistemático e continua que visa assegurar à organização, simultaneamente: senso de direcção e continuidade a longo prazo; flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da organização. Pressupõe a necessidade de…

futuro investindo em clientes, fornecedores, funcionários, processos, tecnologia e inovação. O Balanced Scorecard traduz a missão de uma estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica de desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos da empresa, e do aprendizado. No final do século XX, a automação e a produtividade reduziram o…

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. A teoria Clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem, além do inter-relacionamento entre as partes. Restringe-se apenas aos aspectos da organização formal. Para a Teoria Clássica, os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção para execução) de um todo para as partes (da síntese…

dos trabalhadores. Através de vários estudos e experiências, a psicanálise foi se mostrando cada vez mais eficiente, trabalhando um lado importante das organizações que é seu capital intelectual, sendo que, como mostraram algumas experiências, o desempenho dos funcionários aumentava quando eram ouvidos e quando recebiam melhores condições de trabalho. É lógico que muitos fatores externos contribuíram para que tudo funcionasse; como a redução da carga horária de trabalho e outras…