Documento de requisitos marc luiz pedro sergio

Documento de requisitos Instituição : Unibratec. Alunos: Sergio Souza, Luiz Barbosa, Pedro Brayner, Marcos Oliveira. Funcionais: RF 001: Cadastrar Usuário; insere dados do cadastrado e atribuir para o cadastrado um login e senha para ele ter acesso ao programa, devendo ser feito pelo gerente. RF 002: Editar cadastro; altera dados do cadastrado, podendo ser feito por ele mesmo ou seu gerente. RF 003: Visualizar cadastro; o usuário do programa visualiza seu cadastro e suas informações. RF 004: Selecionar Mesa; Seleciona a mesa que será feito o pedido. RF 005: Consultar item (produto); consulta a Tabela cadastro de item, com a função de selecionar, suas respectivas informações. RF 006: Inserir item no pedido; insere os tipos e as quantidades de produtos no pedido. RF 007: Cadastrar pedido; cadastra pedido de acordo com a mesa que esta pedindo. RF 008: Enviar pedido para cozinha; envia o pedido para a coisinha, para ser preparado. RF 009: Informação do pedido pronto; informa que o pedido já está pronto. RF 010: Retirada da cozinha; informa que o pedido saiu da cozinha e foi entregue na mesa. RF 011: Inserir item na conta; inseri o item do pedido na conta, junto com seu valor. RF 012: Somar valores; soma os valores da conta. RF 013: Emitir conta; emiti conta para ser entregue para o cliente. RF 014: Registra pagamento; registra o pagamento da conta. RF 015: Encerrar conta; finaliza o serviço. NÃO Funcionais RF 001: Usabilidade; a tela e seus acessos devem ser de

meu tempo, não teria aceitado o convite”, pensou o consultor Sérgio Ozawa, ao final de uma visita frustrada a um empresário. Ele imaginava que o empresário seria um potencial cliente. “Mas nem tudo esta perdido. Pelo menos ganhei mais um pouco de experiência sobre empresários centralizadores.” Sérgio Ozawa é um bem-sucedido consultor de administração. Tem vários clientes que são empresas multinacionais de grande porte. A VISITA DE SÉRGIO Há uma semana, Sérgio fez uma visita à Alfa…

Capítulo 3 ­ Estudo de Caso: Teoria vs Prática 1. Se você fosse Sérgio, como teria feito e apresentado o relatório a Pedro? Você tentaria convencê­lo? Primeiramente, me colocaria no lugar de Pedro e pensaria nos motivos para ele acreditar no ponto de vista dele sobre administrar uma empresa. Por exemplo, se Pedro não contrata mais pessoas para serem supervisoras de cada departamento, para não ficar tudo centralizado nele, deve ser…

forma de administrar a empresa Alfa Monitores (AM), onde Sérgio, consultor de administração, analisa a empresa e expõe sua visão a Pedro Batalha, dono da AM, que decide deixar a empresa como está, por acreditar que teorias de administração só funcionam em grandes empresas. 2.Visão geral Analisando o estudo de caso, nota-se que Pedro é um empresário centralizador, isto fica evidente na passagem em que um funcionário pergunta onde está um parafuso e Pedro responde exatamente…

1 – Se você fosse Sergio como teria feito e apresentado o relatório a Pedro? Você tentaria convencê - lo? Teria feito com exemplos de fatos que já aconteceram com empresas semelhantes , para Pedro ver que o modo com que sua empresa está agindo está totalmente errado, o relatório estaria bem focado nas mudanças que teriam que ser feitas e no por que dessas mudanças e se caso não fossem feitas o que iria acontecer , Pedro gosta de lucro mostraria que com as mudanças ele poderia lucrar mais…

empresa?Qual deveria ser o papel de Pedro? Em nossa opinião os objetivos da empresa seria buscar um equilíbrio entre interesses: lucros, interesses da empresa e dos funcionários. O papel de Pedro em nossa opinião deveria estar focado em atender melhor seus clientes já existentes e procurar garantir crescimento e satisfação para seus funcionários e assim sua empresa seria referência nesta área. Pedro poderia delegar algumas de suas funções organizando seus departamentos conforme…

ATIVIDADES: Teoria versus Prática 1. Se você fosse Sérgio, como teria feito e apresentado o relatório a Pedro? Você tentaria convencê-lo? Sim, eu tentaria convencê-lo. Porque o problema principal da empresa é a relação entre patrão e funcionário, neste caso, apresentaria um relatório indicando os principais problemas, os funcionários não tinham nem um tipo de treinamento, não ser os benefícios obrigatórios, Pedro tinha uma postura errada diante de seus funcionários, ele acabava…

negócio. O fundo fora procurado pela ONG Associação Beneficente Tobias, entidade construída por Pedro Schmidt para financiar projetos sociais, e que se tornou herdeira da companhia. O motivo era um rombo nas contas, o que levou a entidade a buscar gestores capacitados. • Foi então que surgiram o Galícia e Sérgio Saraiva, ex-vice-presidente da gestão Ásia-Pacífico da AB Inbev, que montou uma estratégia de reestruturação do negócio. Procurada, a entidade não respondeu à reportagem.…

Estudo de Caso: “Teoria Versus Prática”. 1. Se você fosse Sérgio, como teria feito e apresentado o relatório a Pedro? Você tentaria convencê-lo? Sim, tentaria. Eu começaria o relatório com os pontos fortes e/ou positivos da empresa, quais ações que Pedro estabeleceu corretamente. Em seguida, falaria que a empresa falta um pouco de estrutura, sendo que não há setores ou departamentos para organizar o espaço de trabalho. Poderia criar departamentos, como por exemplo, de pesquisa e…

Pratica 1. Em sua opinião, quais devem ser os objetivos da empresa? Qual deveria ser o papel de Pedro? Os objetivos principais de qualquer empresa sempre serão o lucro, crescimento, satisfação do cliente, minimização de custos e de desperdícios. Isso é muito explicito em todas as teorias da administração, porém colocar essas teorias em pratica varia muito dependendo do porte da empresa. O papel do diretor executivo, sócio presidente ou proprietário representado por Pedro no caso,…