Swot Da Tam

................................................................37 6 O PLANO ESTRATÉGICO ALINHADO AO MARKETING...................................38 6.1 PLANO ESTRATÉGICO NO MARKETING...................................................38 6.2 ANÁLISE SWOT............................................................................................39 6.3 O CICLO PDCA NO MARKETING.................................................................40 6.4UTILIZANDO A FERRAMENTA 5 W'S E 2 H'S................

............................................. 37 Quadro 10 – Modelo de planejamento de marketing.............................................. 43 Quadro 11 – 5 fases para obtenção de um bom planejamento de marketing ........ 44 Quadro 12 – Análise SWOT ................................................................................... 45 Quadro 13 – Quadro de recursos humanos da empresa ....................................... 54 Quadro 14 – Serviços prestados pela Agência Mundial de Turismo Ltda

to its customers. Keywords: Transport. Service provider. Continued improvement SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 11 2.1 Denominação/ Forma de Constituição 12 2.2 Porte da Empresa 12 2.3 Produtos e serviços 13 3 ANALISE SWOT 16 4 SUMARIO EXECUTIVO 21 5 PLANO DE NEGÓCIO 21 6 PLANO ESTRATÉGICO 23 7 PLANO OPERACIONAL 24 8 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 31 9 ANALISE DE MERCADO 35 9.1 Estudo dos Clientes 35 9.2 Concorrentes 35 9.3 Fornecedores 37 10 PLANO…

Análise geral dos fatores internos e externos ........................................ 46 Figura 45: Gráfico – Radar da análise SWOT ........................................................................ 46 Figura 46: Índice de favorabilidade ........................................................................................ 46 Figura 47: Fase empresarial da SWOT ................................................................................... 46 Figura 48: Imagem – Dell…

aos fatores de seus negócios que dependiam de organizações. ações das pessoas ou de outras Gestão Estratégica O que é Gestão Estratégica:  Na década de 1960 esta análise de forças e fraquezas, ameaças e oportunidades foi denominada análise SWOT, mas ainda não era uma ferramenta que resolvia quais eram as competências distintivas de uma organização. Gestão Estratégica O que é Gestão Estratégica:  Segundo Levitt (1960) teceu uma crítica dizendo que as organizações…

todos os colaboradores; Formar times de qualidade, estabelecer um grupo de melhoria no processo produtivo; Aplicar as ferramentas da qualidade; Integrar novos colaboradores as equipes de trabalho. FORMULANDO AS MACRO-ESTRATÉGIAS Análise de Swot PONTOS FORTES PONTOS FRACOS PF01 Nome forte da empresa ligando a marca ao produto; PF01 Falta de divulgação do produto a nível nacional; PF02 Produto de qualidade superior ao produto importado; PF02 Falta de planejamento…

objetivos que norteiam as suas ações. A partir daí, consegue-se ter uma visão maior das forças e fraquezas que também poderão afetar positivamente ou negativamente o desempenho da sua empresa. Em seguida os dados foram incorporados e analisados na SWOT que significa, um modelo amplamente usado para organizar essas informações, sendo que ela abrange tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo da organização. No que tange ao ambiente interno, trata-se das forças e fraquezas da…

Planejamento Estratégico da Organização Análise do ambiente externo Análise do ambiente interno Determinação da visão da empresa Determinação da missão Determinação dos objetivos estratégicos Análise SWOT Determinação das estratégias Determinação das estratégias funcionais 3. Planejamento Financeiro da organização (orçamento empresarial) 4. Conclusão da Prática Integradora…

qual ramo entrar e atuar?) Níveis Da UEN (como fazer?) (que diferencial será oferecido? Baixo preço ou alto valor?) Funcional (o que fazer?) (Ações de: MKT, Finanças, Produção, Logística, RH...) “É a forma como uma UEN decide ou é obrigada (EX: TAM ou C&A) a superar seus concorrentes em determinado setor ou GE.” Para se vencer a concorrência, Porter define algumas estratégias genéricas que podem ser aplicadas universalmente. Para a definição dessas estratégias parte-se de alguns princípios:

desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolvê-los em potenciais. Alan Guarnieri Nunes, 33 anos , brasileiro, casado, ensino médio completo, cursando administração de empresas EAD faculdades Anhanguera, assistente financeiro da empresa TAM AirLines até o momento. Responsável pelo departamento financeiro, ficará ao cargo de administrar os recursos da empresa, fazendo o planejamento financeiro, aquisição e controle de recursos, e sua distribuição. Paula Regina de…