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Capítulo Obter e gerir Informações. Planejar. Organizar. Liderar & dirigir. Tomada de decisão. Controlar. PDCA. Unidade 19 - Prova G1 Capítulo 4 – Funções Estratégicas Unidade 20 – Apresentação do Capítulo Unidade 21– Análise ambiental e interna - SWOT Unidade 22– Mudar & Inovar Unidade 23 – O ciclo da inovação - IDEAM Unidade 24 – Estratégia - Planejamento Estratégico Unidade 25 – Avaliação do desempenho e resultado - BSC Capítulo 5 – Funções Operacionais Unidade 26 –…

Nossa preocupação vai além de somente transportar, engloba o cuidado com a segurança de nossos motoristas e com nosso patrimônio, por isso realizamos periodicamente realizamos manutenções preventivas em nossos caminhões e baús. 1.10. ANÁLISE SWOT Ambiente Externo |Oportunidades (+) |Ameaças (-) | |1.Expansão em novos mercados |1.Concorrentes existente…

a integração dos hóspedes, através da estrutura e ambientes oferecidos. Visão Implantar um novo conceito de albergue no Rio Grande do Sul e tornarse referência e modelo de hospedagem econômica na região sul até 2015. 2.1 Situação atual (Matriz SWOT) Oportunidades: Fluxo do turismo no Rio Grande do Sul, Estudantes das universidades localizadas em Canoas Proximidade e facilidade de acesso à capital do Estado Inovação no nicho da hotelaria Sazonalidade Ameaças: Concorrência…

PERPECTIVAS DE MERCADO DA LINHA DE PRODUTOS 24 4 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 25 4.1 A DEFINIÇÃO DO NOSSO NEGÓCIO É: 25 4.2 A BANANA PASSA TUPI TEM COMO MISSÃO: 25 4.3 JÁ A NOSSA VISÃO É: 25 4.4 OBJETIVOS: 26 4.5 METAS: 26 4.6 ANÁLISE AMBIENTAL (MATRIZ SWOT) 26 5 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 28 6 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 30 6.1 PROGRAMA DE PRODUÇÃO 30 6.2 DEMANDA DE INSUMOS 33 6.3 ESTRATÉGIAS ADMINISTRATIVAS 37 6.3.1 RECURSOS HUMANOS 37 6.3.2 FINANÇAS 39 6.4 QUADRO DE PESSOAL 39…

de ações mal planejadas. 3 O modelo SWOT é um desses instrumentos que possibilitam avaliar o comportamento das organizações. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, em ingles: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças). Os Pontos fracos e fortes são fatores internos da empresa. Oportunidades e Ameaças são fatores externos. (SILVEIRA 2001, p. 209). 9.1. Construção SWOT FORÇAS …

permanente...................................................................................... 33 Unidade II 3 PENSANDO COMO UMA ORGANIZAÇÃO............................................................................................... 38 3.1 Análise SWOT.......................................................................................................................................... 39 3.1.1 Ambiente…

|11 | |Clientes Potenciais |12 | |Matriz SWOT |12 | |Posicionamento Estratégico

.....................27 4.2.4 Sistema de atendimento.............................................................................28 5. ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇO.......................................................................28 5.1 ANÁLISE SWOT...............................................................................................30 6. PLANO DE AÇÃO...............................................................................................32 7. CONCLUSÃO......................

d e c om pra d o c o ns um i dor n ão c ar ac t er i ze c a da áre a ge o gr áf ic a, es ta a b or da g em do pr oc es s o de s e gm en taç ã o é út i l par a r ec on h ec er nã o a pe n as os p a drõ es es p ec íf ic os d o pr o d ut o, c om o tam b ém as te nd ê nc ias g era is de c om pra . ( BO O N E, 1 9 98 , p . 22 1 - 22 2) . A s e gm en taç ã o ge o gráf ic a p ro p õe d i v i di r o m erc ad o em un i d ad es g e ogr áf ic a s dif er e nt es c om o país es , es t a dos , r eg i õ