Swot Da Skol

necessidades dos clientes por meio de produtos. - Ter imagem dinâmica e moderna. - A comercialização será feita através de venda direta dos atendentes. 5.9 Parcerias Estratégicas Teremos parcerias com fornecedores como: Skol, Brahma, Antarctica, Coca-Cola, Sadia, Salgados, entregas na hora certa. Onde os serviços acontecem com um laço de profissionalismo e confiança. A sintonia em que a empresa trabalha em equipe dá a tranqüilidade que em qualquer…

Médio; 2 Fraco; 1 Muito fraco. FCS 3 FCS 4 ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Quadro 3 Análise da Concorrência sob FCS Empresa/FCS Distribuição Preço / Custo Sabor Marca Empresa Itaipava 2 4 3 3 Concorrente A (Skol) 5 2 5 5 Concorrente B (Kaiser) 4 3 4 4 Concorrente C (Schincariol) 3 4 3 3 Notas: 5 Excelente; 4 Bom; 3 Médio; 2 Fraco; 1 Muito fraco. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Análise da Concorrência com base

1% deste mercado. A empresa ultrapassou a mexicana Femsa, que substituiu o tradicional Kaiser pela marca Sol, com um poderoso investimento de marketing. A liderança, entretanto, permanece com a multinacional belga AmBev, detentora das marcas Brahma, Skol e Antarctica, que de março para abril elevou sua participação de 66,8% para 67,2% Em segundo lugar permanece a Schincariol, embora tenha perdido mercado, passando de 12,4% para 12,3%, entre março e abril. A continuar crescendo…

características distintas. Veja abaixo a lista das 25 marcas brasileiras mais valiosas, de acordo com a Intebrand: 1º Itaú – R$ 22,23 bilhões 2º Bradesco – R$ 15,14 bilhões 3º Banco do Brasil – R$ 12,29 bilhões 4º Petrobras – R$ 10,69 bilhões 5º Skol – R$ 8,49 bilhões 6º Natura – R$ 7,3 bilhões 7º Brahma – R$ 5,08 bilhões 8º Vale – R$ 2,47 bilhões 9º Antarctica – R$ 2,42 bilhões 10º Vivo – R$ 2,11 bilhões 11º Renner – R$ 940 milhões 12º Cielo – R$ 868 milhões 13º Casas Bahia – R$ 701…

serem confirmadas (SAMARA e BARROS, 2002). Para alcançar o objetivo geral deste trabalho, alguns passos foram dados cronologicamente. O primeiro passo foi a descrição da futura empresa, qual seu público-alvo e diferenciais, bem como uma análise SWOT do empreendimento. Após, foi feita pesquisa do local, quais as possibilidades e valores de aluguel, definindo também qual será a capacidade do bar. Foram enumerados todos os investimentos iniciais: despesas pré-operacionais, …

(Recursos próprios e Investimento). 128 Tabela 62: VPL e TIR. 128 Tabela 63: Capacidade de Solvência. 129 Tabela 64: Produtividade Social do Capital. 130 Tabela 65: Valor Agregado Bruto (VAB). 130 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Análise SWOT 22 Quadro 2: Missão Bar Cerveja Real 25 Quadro 3: Visão Bar Cerveja Real 25 Quadro 4: Objetivos e Metas Bar Cerveja Real 26 Quadro 5: Preço dos produtos comercializados 29 Quadro 6: Dias e horários de funcionamento 32 Quadro 7:…

consumidor acabe comparando-a a produtos de qualidade inferior, por exemplo, a vodka Balalaica e Natasha, com isso o vodka Skyy acaba desvalorizando a marca e perdendo oportunidade de venda. Abaixo uma análise interna e externa mais conhecida como SWOT ou PFOA. Matriz ANSOFF Ao analisarmos a Matriz ANSOFF, o objetivo de crescimento da SKYY Vodka no Brasil foi alcançado a partir da estratégia de penetração de mercado, ou seja, utilizou-se de um produto já existente no mercado atual…

clubes do estado de São Paulo. Além disso, a Kaiser apoia e patrocina eventos regionais como o Festival de Parintins e festas juninas. 1.2. Posicionamento da Kaiser Para avaliar o posicionamento atual da Kaiser no mercado, foi realizada uma análise SWOT da marca, conforme quadro a seguir. Forças Fraquezas • Cerveja 100% puro Malte; • Não possui conservante; • Controle de qualidade da Heineken Holandesa; • A Heineken está entre as 10 cervejas mais vendidas no mundo e isto aumenta…

................................................. 30 3.3. Análise ambiental........................................................................................................................................................ 31 3.3.1. Análise SWOT ................................................................................................................................................... 31 3.3.1.1. Análise externa.......................................................................

Segmentação.............................................................................................................22 Posicionamento ........................................................................................................24 Análise SWOT .........................................................................................................26 Formação de Preços.................................................................................................26 PUB…