Swot Da Skol

operacional 6.3.4.1 Ponto de equilíbrio operacional geral 6.3.4.2 Ponto de equilíbrio operacional do produto de maior impacto no estoque 6.3.4.3 Ponto de equilíbrio operacional com a margem de contribuição dos 20% do preço de custo 6.4 Matriz SWOT 6.4.1 Ambiente interno 6.4.1.1 Forças da empresa 6.4.1.2 Fraquezas da empresa 6.4.2 Ambiente externo 6.4.2.1 Oportunidades da empresa 6.4.2.1.1 Publico alvo 6.4.2.1.2 Estudo de preços de concorrentes 6.4.2.2 Ameaças da empresa…

8 2 12/12/2011 MODELOS DE GESTÃO Aula 13 – Análise FOFA ou Análise SWOT Ferramenta utilizada durante o Planejamento Estratégico de Marketing (PEM) para analisar os Pontos Fortes e Pontos Fracos da Empresa: Forças. Oportunidades. Fraquezas. Ameaças. (Strengths). (Opportunities). (Weaknesses). (Threats). 2 Forças MODELOS DE GESTÃO Oportunidades Aula 13 – Análise FOFA ou Análise SWOT Fraquezas Forças Se referem ao Ambiente Interno. São…

4. Plano de Marketing 15 4.1. Características do Produto 15 4.2. Posicionamento Estratégico 15 4.2.1. Estratégias de Preço 16 4.2.2. Estratégias de Promoção 16 4.2.3. Estratégias de Distribuição 16 4.3. Análise PEST 16 4.4. Análise SWOT 17 5. Análise Técnica 19 5.1. Modelo do Negócio 19 5.2. Localização 20 5.3. Processo Produtivo 21 5.3.1. Dimensionamento Inicial da Produção 21 5.4. Teste do Produto 21 5.5. Estudo Administrativo-Legal 21 6. Análise das…

CONSUMIDOR 3.1. Influências sobre o comportamento de compra 3.2. Processo de decisão de compra 3.3. Conclusão e Considerações 4. CENÁRIO MERCADOLÓGICO 4.1. Cinco Forças de Porter 4.2. Análise SWOT 4.2.1. Oportunidades 4.2.2. Ameaças 4.2.3. Forças 4.2.4. Fraquezas 4.2.5. Análise SWOT cruzada 4.3. Estratégias de Marketing Adotadas 5. ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO 6. POSICIONAMENTO DA EMPRESA/ MARCA 6.1. Conclusão e Considerações 6.2. Avaliação do Posicionamento 7.…

7 PROCESSOS DE DIVULGAÇÃO DA EMPRESA 16 8 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 17 9 REVISÃO TEÓRICA 19 9.1 ADMINISTRAÇÃO 19 9.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 19 9.2.1 Negócio 20 9.2.2 Visão 21 9.2.3 Missão 21 9.2.4 Unidades Estratégicas de Negócios 22 9.2.5 Análise SWOT 23 9.2.6 Análise ambiental externa – oportunidades e ameaças 23 9.2.7 Análise ambiental interna – forças e fraquezas 24 9.2.8 Objetivos e metas 25 9.2.9 Definição da estratégia 25 9.2.10 Formulação de programas 26 9.2.11 Implementação 26…

......13 2.5.11. Exigências para Embalagem e Rotulagem......................................................15 2.6.2. Certificado de Qualidade.................................................................................20 ANÁLISE SWOT........................................................................................................ 21 2 Análise do Ambiente Interno........................................................................21 3 Forças..................

Planos de Marketing Século XXI 7 2. Etapa 2 10 2.2 Passo 3e4 11 2.2.1 Consumidores 11 2.2.2 Publico Alvo 12 2.2.3 Perfil 12 2.2.4 Concorrentes 12 3.ETAPA 3 14 3.1 Segmentação de mercado 14 3.2 Passo 3 15 3.3 Analise SWOT da empresa. 16 3.4 Plano de Marketing. 18 4. ETAPA 4 19 5. ETAPA 5 21 5.1;Produto: 21 5.2 Praça 21 5.3 Transportes 22 5.4 Preço 22 6. ETAPA 6 23 6.1 Descrição da Empresa em Questão. 23 7 REFERÊNCIAS 26 1.ETAPA 1 …

garrafa | Cerveja Brahma em lata | Cerveja Antártica garrafa | Cerveja Antártica em lata | Cerveja Bavária garrafa | Cerveja Bavária em lata | Cerveja Cristal garrafa | Cerveja Cristal em lata | Cerveja Skol garrafa | Cerveja Skol em lata | Nova Schin garrafa | Nova Schin em lata | Café Expresso | Pingado | Capuccino / Moccatino | FRIOS / LEITE | Presunto Kg Sadia | Presunto Magro Sera Kg | Mussarela Kg |…

e o potencial competitivo. Em nível municipal também acontece as fusões de marcas com a finalidade de aumentar o potencial competitivo e ganhar mercado da concorrência. Em fevereiro 2008 ocorreu a fusão entre a Rossi Distribuidora representante da SKOL e a Distribuidora Santa Maria representante das cervejas BRAHMA e ANTARTICA, ambas as marcas da IMBEV a maior cervejaria do mundo. Como fica a situação das concorrentes com esta fusão? Uma vez que, juntas possuem, 68% (sessenta e oito por…

Estratégico................................................................................................. 21 Principais concorrentes................................................................................................. 21 Análise modelo SWOT.................................................................................................. 22 5 forças de Porter ......................................................................................................... 22…