Swot Bsc

. . . . . . . . . . . . 14 1.2.8. Diagnóstico – Análise SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.3. Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.1. As quatro perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.2. BSC na gestão estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . .

53 2.4 - Ferramentas de Planejamento Estratégico............................................................57 2.4.1 - O método Delphi...........................................................................................57 2.4.2 - Análise de SWOT..........................................................................................60 2.4.3 - As 5 Forças e Porter......................................................................................64 2.4.4 - Abordagem BCG…

ambientes interno e externo, visando sempre alinhar a organização com o mercado de maneira realista e homogênea. O gestor pode utilizar diversos recursos para auxilia-lo no processo, o principal deles, que abre as portas para os demais, é a Analise SWOT. Esta analise foi desenvolvida por professores de Harvard, porem já era utilizada à muitos anos atrás com Sun Tzu. Ela tem por objetivo identificar as Oportunidades, ameaças, forças e fraquezas da organização, fazendo com que a empresa…

GESTO ESTRATGICA EXERCCIO EM GRUPO BALANCED SCORECARD (BSC) PASSOS 1) UTILIZAR O CASO DO LAM-UOL PARA FAZER O EXERCCIO. 2) DEFINIR O NEGCIO. 2) ELABORAR VISO, MISSO E VALORES 3) EXTRAIR OS OBJETIVOS ESTRATGICOS PARA CADA UMA DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD QUE SO 4 APRENDIZADO E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS, CLIENTES E FINANCEIRA. OBS EXTRAIR 2 DOIS OBJETIVOS POR PERSPECTIVA, OU SEJA, 2 PARA O APRENDIZADO E CRESCIMENTO, 2 PARA A PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS, 2…

práticas ou ferramentas como o BSC. 3 5. Estrutura Organizacional da “unidade de TI” 5.1. Apresentar a estrutura organizacional da unidade de TI, preferencialmente com organograma, e descrever as principais atividades e funções de cada uma das suas áreas de atuação. 6. Missão 6.1. Descrever a missão da unidade de TI. “Por que existimos?” 7. Visão 7.1. Descrever a visão da unidade de TI. “O que queremos?” 8. Análise SWOT da TI organizacional 8.1. Inserir a análise SWOT da TI…

ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35 10.1MISSÃO ORGANIZACIONAL 35 10.2VISÃO 36 10.3VALORES 37 10.4OBJETIVOS 37 10.5META 39 11. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 39 …

Case Itaú Jun 2012 Estratégia Empresarial Avançada e BSC Prof Jorge Roldão Agenda Itaú Perfil do concorrente Identificação dos FCS Definição da estratégia Definição das VCIs Análise SWOT e Objetivos Conclusões Itaú Banco Itaú S.A, é um Banco Brasileiro sediado em São Paulo. Atua na Argentina, Chile, Paraguai, Uruguai, Portugal, Inglaterra, Estados Unidos, Japão e China. O Banco se tornou o maior Banco do Hemisfério Sul em 03 de novembro de 2008, após…

escolhidas, corrige-se rumos. Esta etapa dará indicadores sobre todas as etapas anteriores e se bem utilizada, proporcionará o aprimoramento do SIC adotado. Algumas das principais técnicas de IC 1. Análise de Cenários 2. O Modelo das 5 Forças 3. Matriz SWOT 4. Benchmarking 5. Balance Scorecard Algumas das principais técnicas de IC 1. Análise de Cenário - Apresentar uma imagem positiva de futuros prováveis, em horizonte de tempos diversos; - Descrever diferentes tipos de mundo e não…

excesso de esperteza e, fundamentalmente, se irritam com isso.” Gustavo H. B. Franco RESUMO Esta pesquisa procurou demonstrar quais são os fatores críticos que levam as organizações a implantar e usar satisfatoriamente o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de implementação e gestão da estratégia, tendo em vista os diferentes graus de sucesso alcançado pelas empresas brasileiras. Para tanto, uma revisão da literatura foi realizada a fim de elucidar a ferramenta e…

para formular numericamente as hipóteses levantadas a respeito de um determinado assunto. Balanced ScoreCard Sugestão BSC O Balanced Scorecard (BSC) monitora o desempenho futuro de uma empresa a partir do desdobramento de sua visão e estratégia em quatro indicadores: financeiro, clientes, processos internos, além de aprendizado e crescimento. Para implantar o BSC, sugere-se a contratação de uma Consultoria Especializada em Planejamento Estratégico, que serão responsáveis…