Swot Bsc

EXERCÍCIO EM GRUPO – BALANCED SCORECARD (BSC): PASSOS: 1) UTILIZAR O CASO DO LAM-UOL PARA FAZER O EXERCÍCIO. 2) DEFINIR O NEGÓCIO. 2) ELABORAR VISÃO, MISSÃO E VALORES 3) EXTRAIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA CADA UMA DAS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD QUE SÃO 4: APRENDIZADO E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS, CLIENTES E FINANCEIRA. OBS: EXTRAIR 2 DOIS OBJETIVOS POR PERSPECTIVA, OU SEJA, 2 PARA O APRENDIZADO E CRESCIMENTO, 2 PARA A PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS, 2…

TEÓRICA ................................................................................................4 2.1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ..............................................................................................4 2.1.1 ANÁLISE SWOT .......................................................................................................................5 2.1.2 A ANÁLISE DAS…

............................................................................ 9 2.1 Principais concorrentes ............................................................................................................ 9 2.2 Análises modelo SWOT ............................................................................................................ 9 2.3 Pontos fortes ................................................................................................................

ou declínio. O mercado pode ser estudado segundo quatro enfoques ou bases principais, que também são utilizados como indicadores para a segmentação do mercado. São eles: Geográfico, Demográfico, Psicossocial, comportamental. 8- O que é Analise SWOT e quais ambientes suas variáveis pertencem? 9- Defina Diagnóstico organizacional: No Diagnóstico organizacional, o administradores olham para dentro da própria organização à procura de pontos fortes e fracos. Para o diagnóstico…

2.4 Avaliação Interna e Externa .................................................................................06 2.4.1 Modelo das 5 forças ........................................................................................07 2.4.2 Matriz SWOT e a Empresa Yazaki ..................................................................09 2.5 Cadeia de Valor .................................................................................................10 2.5.1 Os Três Níveis da Estratégia .

Estratégico, viabilizado por ferramentas estratégicas como a Matriz SWOT e o Balanced Scorecard. A principal abordagem metodológica utilizada foi pesquisa bibliográfica, teórico conceitual, realizada através de literatura especializada. Findada a pesquisa bibliográfica, este trabalho concluiu que o alinhamento entre as atividades de Gerenciamento de Projetos e a Estratégia Institucional, feita através do uso de ferramentas administrativas, como o BSC, constitui um fator relevante no…

CENÁRIO 19 4.1. Micro Ambiente: 19 4.1.1. Mercado. 19 4.1.2. Concorrentes. 22 4.1.3. Público-alvo. 23 4.2. Macro Ambiente: 24 4.2.1. Economia. 24 4.2.2. Político-legal. 25 4.2.3. Sócio-cultural. 26 4.2.4. Tecnologia. 27 4.3. Análise SWOT 28 5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2. Estratégia de Parcerias 31 5.3. Riscos e respostas 31 6. ANÁLISE DO INVESTIMENTO 31 6.1. Previsão do Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE) 31 6.2.…

Electrónico da Empresa 2 1.8. Os Sócios da Empresa 2 1.9. Plano para Iniciar a Empresa 3 2. Ambiente do Negócio 4 2.1. Clientes 4 2.2. Fornecedores 4 2.3. Concorrentes 4 2.4. Parcerias 7 3. Plano Estratégico 8 3.1. Mapa Estratégico 8 3.2. Análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) / FOFA 9 3.3. Análise das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter 9 3.4. Análise das Alternativas Estratégicas 12 3.5. Análise PESTE 13 3.6. Matriz Ansoff 14 4. Plano de…

.... 2.1 Missão............................................................................................... 2.2 Visão.................................................................................................. 2.Análise Swot ( FOFA)......................................................................... 2.1. Análise do ambiente externo........................................................... 2.3Análise do ambiente interno........................................

2. TÉCNICAS E FERRAMENTAS • Inteligência Competitiva • Prospecção de Cenários • Vantagem Competitiva • Proposição de Valor • Estratégias Competitivas Genéricas • Cadeia de Valor • Matriz de Atratividade • Matriz BCG • Análise SWOT • Painel Estratégico (BSC) 3. APLICAÇÃO PRÁTICA • Elementos fundamentais para o sucesso de um Planejamento Estratégico • O contexto organizacional - Envolvendo as Pessoas • Por onde começar? • Como começar? • O processo de Gestão das Estratégias…