Supondo Que Voce Seja O Diretor De Rh

receitas. Entende-se como duplicatas, essas faturas a receber negociadas a uma determinada taxa de descontos com as instituições bancárias. Exemplo: Uma empresa oferece uma duplicata de $50000,00 com vencimento para 90 dias, a um determinado banco. Supondo que a taxa de desconto acertada seja de 4% a. m. e que o banco, além do IOF de 1,5% a.a. , cobra 2% relativo às despesas administrativas, determine o valor líquido a ser resgatado pela empresa e o valor da taxa efetiva mensal da…

Pessoas. As tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros através da terceirização, enquanto as atividades táticas são delegadas aos gerentes de linha em toda organização, ao quais passam a ser os gestores de pessoas. As equipes de RH proporcionam consultoria interna, para que a área possa assumir atividades estratégicas de orientação global, visando o futuro e ao destino da organização e seus membros. As pessoas – de agentes passivos que são administrados – passam…

– Passos da pesquisa ............................................................................... 78 Figura 12 – Modelo de processo paralelo de tomada de decisão estratégica ........... 83 Figura 13 – Stakeholders do Hospital Lacan, segundo o diretor ............................... 87 Figura 14 – Stakeholders selecionados para grupo focal .......................................... 88 Figura 15 – Principais stakeholders na visão da Responsável Técnica de Psicologia ............................

mas a realidade muitas vezes não mostrava isso,dessa forma seria muito desfavorável para aqueles que nascessem sem traços de lideres pois esses nunca teriam a chance de liderar. Liderança como comportamento é como já diz o nome, a forma de como você vai agir que lha faz líder, essa teoria nega totalmente a teoria do grande homem, pois depende de como um ser vai reagir na ocasião, essa liderança é firmada por dois itens básicos interesse pela produção e interesse pelas pessoas.…

responsável pela análise. 3. IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO Um bom começo é perguntar, visando uma análise organizacional bem simples e prática: a organização está atingindo seus objetivos (implícitos ou explícitos)? Supondo que a resposta seja negativa, está claro que algo falhou: desajuste nos padrões ou necessidades não atingidas (ausência/ deficiência de recursos) ou ocorrência de desvios cujas causas precisam ser detectadas. Caso a organização…

Direito do trabalho....................................................... 25 Unidade 1: Relações de trabalho............................................. 27 Objetivos da sua aprendizagem....................................................... 27 Você se lembra?.................................................................................... 27 1.1 História do direito do trabalho.......................................................... 28 1.1.1 Antiguidade clássica.......................

objetivando aumento de produtividade e eficiência,indicadores a serem acompanhados anualmente através de avaliação de desempenho. 7 Estrutura da Organização - organograma Diretor Presidente Diretor Sec. Financeiro Ass. Jurídica Ass. Controladoria Diretor da Escola Téc. LIMASSIS Assistente Informática Coord.Pedag. Coord.Téc Cursos RH Secretaria Aux. Insp. Aluno Compras Aux.Limp. Profs.-28 8 Serv.Manut. Aux . Segur. TRANSFORMAÇÃO DO GRUPO EM EQUIPE Há grande diferença entre…

planejados e formalmente representadas, em alguns aspectos pelo seu organograma, sendo divididos em: Grupos funcionais de permanência: formados pelas partes da estrutura organizacional da empresa; Grupos funcionais de administração: formados por líderes, diretores; Grupos temporários: grupos formados apenas para realização de tarefas extraordinárias; Grupos comitês e comissões: grupos permanentes, sua constituição pode ser modificada periódicamente. Os subgrupos informais nascem a partir…

representadas, em alguns aspectos pelo seu organograma, sendo divididos em: Grupos funcionais de permanência: formados pelas partes da estrutura organizacional da empresa; Grupos funcionais de administração: formados por líderes, diretores; Grupos temporários: grupos formados apenas para realização de tarefas extraordinárias; Grupos comitês e comissões: grupos permanentes, sua constituição pode ser modificada periodicamente. Os subgrupos…

(FATOR Rh) Em 1940 Landsteiner e Wiener descobriram um outro sistema de grupos sanguíneos, a partir do sangue de macaco Rhesus. O sangue desse macaco, quando injetado em cobaias ou coelhos, provocava nesses animais uma síntese de anticorpos que podiam aglutinar o sangue doado. Isto levou Landsteiner e Wiener a concluírem que o sangue do macaco possuía um antígeno, que foi denominado fator Rh; os anticorpos produzidos pelas cobaias e coelhos foram denominados aglutininas…