Suplly Chain Management

sua necessidade específica. É uma referência de como se deve agir para se obter a integração. Pode-se tomar como exemplo a Metodologia de Integração de Empresas (MIE) desenvolvida no NUMA. Ela é uma metodologia de gerenciamento de mudanças (change management) e possui três grandes ciclos que devem ser sempre repetidos: diagnóstico, desenvolvimento de projetos (planejamento e especificação) e implementação/monitoramento. A visão holística da empresa com base no conhecimento e…

era simplesmente confundida com o transporte e armazenagem de produtos. Hoje, é o ponto crucial da cadeia de abastecimento integrada, atuando em estreita consonância com o moderno conceito do Gerenciamento da Cadeia de 1 Suprimentos (Supply Chain Management). 1 Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade de Fortaleza. Especializando em Auditoria pela UVA­Universidade Vale do Acaraú 2 No mercado a importância da logística é cada…

consiste em fazer uso da melhor combinação possível de operações, atingindo – ou, em muitos casos mantendo – elevados índices de produtividade e de valor percebido pelo cliente (CHRISTOPHER, 2002). Para além da cadeia de suprimentos – SCM Suplly Chain Management–, a logística pode se inserir como parte da filosofia de negócios (SVENSSON, 2002). Deve-se, para isso, analisar os componentes dessa cadeia. A logística está apoiada em atividades diversas, algumas delas merecedoras de especial…

efetiva dos consumidores finais; • Foco na gestão objetiva da cadeia. 1.5 JUSTIFICATIVA A principal vantagem da cadeia de suprimentos deriva diretamente da sua definição e reduzir os custos. A gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) tem proporcionado oportunidades e desafios para criação de vantagens competitivas em um mercado globalizado, altamente competitivo e até certo ponto hostil em alguns segmentos. Esta realidade torna a gestão dos custos logísticos um fator de

desempenho em pequenas empresas Segundo José Vicente nos últimos anos a logística vem sendo apontada como um dos principais instrumentos para aumento da competitividade entre diversos setores , como continuidade deste processo vem a onda do suplly chain management ou seja administração da cadeia de suplementos, a competição não se da mais entre empresas e sim entre suprimentos. A competição nos setores de ponta vem se dando nõ mais entre empresas , mas entre cadeias de suprimentos.…

da história 13 2.1.3. Classificação das cervejas 14 2.1.4. Tipos de cerveja 16 2.1.5. Matérias-primas 17 2.1.6. Etapas de produção 19 2.1.7. O mercado de cerveja no Brasil 21 3. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 24 3.1. O que é o SCM – Suplly Chain Management? 25 3.2. Nível de serviço 27 4. LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS 28 4.1. Fornecedores 28 4.2. Estratégias de suprimentos 30 5. GESTÃO DE ESTOQUE 32 5.1. Importância do estoque 32 5.2. Tipos de demanda 34 5.3. Classificação de…

conceito de parceria pelos diversos participantes das cadeias. Conhecidas genericamente como Programas de Resposta Rápida (PRR), estas iniciativas englobam tanto procedimentos operacionais, tais como CRP (Continuos Replenishement Program) e VMI (Vendor Management Inventory), quanto programas institucionais, como por exemplo o ECR (Efficient Consumer Response) no setor de produtos de mercearia (AROSO, 2004). A adoção destas iniciativas por parte das empresas tem resultado em substanciais …

ABSTRACT Currently the concepts of business logistics has become increasingly large, well formulated and essential in practice, their performance is intrinsic in consumer satisfaction in general. Decision-making at all stages that comprise the supply chain has impacted the performance of the organization as a whole. In part that concerns the distribution logistics can visualize factors that directly impact the vision that creates the level of customer service throughout the…

armazenagem;Fluxo de produtos e informação desde o pontode aquisição da matéria-prima até o ponto deconsumo final;Providenciar níveis de serviço adequados aosclientes a um custo razoável.8LOGÍSTICA EMPRESARIALConceito segundo o CSCMP[1] (Council ofSupply Chain Management Professionals):Planejar, implementar e controlar de maneiraeficiente o fluxo e a armazenagem deprodutos, e serviços e informações associados;Do ponto de origem até o ponto de consumo;Atendendo aos requisitos do…

controle dos processos de forma a possibilitar que membros da equipe não se tornem insubstituíveis no futuro; É recomendável que a organização esteja constantemente revendo seus processos de modo a estar sempre atualizada. SUPLLY CHAIN MANAGEMENT O Supply Chain Management (SCM) é a gestão da cadeia de fornecimento. Segundo alguns estudiosos, a competição no mercado global não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A gestão da logística e do fluxo de informações em…