Supervisão Da Produção

nível de produção (eficiência) e a integração social dos empregados, a Teoria das Relações Humanas quer dizer (Capítulo 5): O nível de produção aumenta com a integração social do indivíduo na família e no lar. O nível de produção depende da integração de cada empregado aos grupos sociais que existem na empresa. O nível de produção tem correlação muito pequena com a integração social do empregado, porquanto depende da organização formal. O nível de…

indústrias americanas. 2 b) Reduzir os custos de produção e de administração. 3 c) Desenvolver novos métodos de trabalho. 4 d) Assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado. 5 e) Padronização de técnicas e métodos de trabalho. 5) O Princípio da Intensificação, segundo Ford, consiste em: 6 a) Reduzir ao mínimo o volume de estoque da matéria-prima em transformação. 7 b) Aumentar a capacidade de produção do homem, no mesmo…

com: Financeira Sr. Patinhas; Produção: Sr. Dureza, Vendas: Sr. Gastão, Marketing: Sr. Enfeitadinho: Administrativo: Sr. Engomado: Desenvolvimento de Produto: Sr. Pardal. Nos níveis de supervisão temos: Contabilidade e Informática : Sr. Joaquim; Faturamento: Sra. Paula; Desenvolvimento de Programas: Sra.Valdirene; Manutenção Mecânica: Sr. Paulão; Relações Humanas: Sr Clovis; Contas a Receber: Sra. Mariana; Contas a Pagar: Sr. Duvidoso; Tesouraria: Sr. Granado; Produção: Sr. Vigoroso;…

da iluminação e a competência dos operários, medida por meio do ritmo de produção. 2- Comente a 1ª fase da experiência de Hawthorne.Pode-se concluir que o fator psicológico influenciava na produção das operárias. 3- Comente a 2ª fase de experiência de Hawthorne. O fator psicológico predominou, pois as moças gostavamde trabalhar na sala de provas, porque era divertido e a supervisão branda (ao contrário da supervisão de controle rígido na sala de montagem) permitia trabalhar com…

que por meio de tempos e movimentos analisa a racionalização do trabalho. Taylor fez um estudo analisando os processos de trabalho e sua execução e constatou que os operários trabalhavam de forma ineficiente, não atingindo seu potencial máximo de produção. Como os funcionários que produziam mais recebiam o mesmo que os não produziam, percebeu que era preciso mudar a forma de remuneração para aumentar a produtividade. Para que esse objetivo seja alcançado, Taylor destaca a importância da…

5 departamentos .Departamento de pessoal .Departamento de financeiro .Acabamento . Gerente de produção .Controle de estoque ( pcp ) 2.Qual o número de funcionários da empresa? 72 funcionários 3.Qual o número de chefes/supervisores entre o funcionário de cargo mais básico(mais baixo)até os dirigentes da empresa(gerentes/proprietário de cargo mais elevado)? São 11 1 Rh 1 gerente de produção 1 gerente geral 6 supervisores ( fazem parte do acabamento) 1 coordenado financeiro 1 gerente

controlo inflexível, mecanicista, que acabou por elevar enormemente o desempenho das indústrias em que actuou, no entanto e à posteriori, igualmente gerou demissões, insatisfação e stress nos seus subordinados e sindicalistas. Introduziu também a supervisão funcional, com o intuito de todas as fases do trabalho serem acompanhadas e desenvolvidas em conformidade com as instruções pré definidas. Assim, para uma percepção mais adequada, vamos apresentar o estudo de um caso decorrente…

melhores e reduzir custos unitários de produção. 2. Para tal objetivo, a administração deve aplicar métodos científicos e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações. 3. Os empregados devem ser selecionados e colocados em seus postos com condições de trabalho adequadas para que as normas possam ser cumpridas. 4. Os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar as tarefas, a fim de cumprir uma produção normal. 5. Deve haver uma…

apenas quanto à sua influência negativa. Segunda fase da experiência da Hawthorne2 – Quais foram as conclusões sobre a experiência na sala de montagem? a. as moças gostavam de trabalhar na sala de provas porque era divertido e a supervisão branda (ao contrário da supervisão de controle rígido na sala de montagem) permitia trabalhar com liberdade e menor ansiedade; b. havia um ambiente amistoso e sem pressões, no qual a conversa era permitida, o que aumentava a satisfação no trabalho; …

Equipamentos de produção 2.0006 Depreciação acumulada de equipamentos de produção 3007 Veículos 1.0008 Depreciação acumulada de veículos 1009 Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos pré–fixados 3.52010 Capital social 15.00011 Consumo de matéria-prima 7.00012 Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período 6.00013 Energia elétrica consumida na produção 79014 Supervisão geral da produção 2.88015 Aluguel da fábrica 60016 Consumo de lubrificantes nos equipamentos de produção…