Sunil Chopra E Peter Meindl

inteligente de picking, etc. Apostila elaborada pela Profa. Letícia- 2008 Bibliografia: Martin Christopher, Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimento, Estratégias para Redução de Custos e Melhoria dos Serviços. Sunil Chopra-Peter Meindl, Gerenciamento da SCM – Estratégia – Planejamento e Operação

Portanto, modal de transporte é a forma como se transportam produtos, serviços ou pessoas. O transporte exerce uma papel crucial Em toda a cadeia de suprimento porque Os produtos raramente são fabricados e Consumidos no mesmo local. (Sunil Chopra e Peter Meindl) O transporte terrestre subdivide-se em rodoviário, ferroviário e dutoviário, a evolução dos transportes ocorreu exatamente a partir da invenção da roda, consequentemente, o transporte terrestre foi o primeiro a evoluir e,…

ter um pouco mais de noção de administrar uma empresa com os auxilio dessas disciplinas. REFERÊNCIAS DRUCKER, Peter Ferdinand. Inovação e espirito empreendedor (entrepreneuship): pratica e princípios. São Paulo: Pioneira, 2003 BERKUN, Scott. A arte do gerenciamento de projetos. Porto Alegre: Bookman, 2008 CHOPRA, Sunil; Meindl, Peter. Gestão da cadeia de Suprimentos: estratégia, planejamento e operações. 4º Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.…

geral verificamos para todos os itens que tanto para o autor quanto para os entrevistados todos estão em comum acordo, pois o que o autor escreve é o que de fato acontece na prática. • Cadeia de Suprimento, Suprimento e Logística. Segundo Chopra e Meindl (2006) o objetivo de toda cadeia de suprimento é maximizar o valor gerado. O valor gerado por uma cadeia de suprimento é a diferença entre o valor do produto final para o cliente e o esforço realizado pela cadeia de suprimento…

proporcionar resultados positivos aos participantes da rede integrada. Cadeia de Suprimentos consiste em todas as etapas do atendimento das demandas do cliente, o que inclui alem dos produtores, fornecedores e transportadores, o próprio cliente (CHOPRA E MEINDL, 2008). Para confirmar a importância desta visão e para efetivamente melhorar o desempenho operacional, Mentzer (2001) considera o gerenciamento da cadeia de suprimentos como sendo a coordenação sistêmica e estratégica das funções…

Welch’s e Sam’s Club 19,3% 0,4% SSP-Nemo e Varejo 43% 60% Henkel e Eroski 2% Mitsubishi e revendedores 50% 40% Wal-Mart e Sara Lee 17% 32% Canadian e fornecedores 2,6% 4% Fonte: Seminário CPFR SP, 2002 ReferênciaS CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. 4. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. RITTER, Fernando Gomes. Proposta para implementação de CPFR em empresa produtora de adesivos e seus cliente.…

negociação efetiva: como ser bem-sucedido através de uma abordagem ganha-ganha. São Paulo: Nobel, 1992. WOOD, Jack Denfeld & COLSI, Thomas R. Os negociadores ocultos. In: O domínio da administração. Financial Time/ Gazeta Mercantil, 1997. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. DEGEN, Ronald Jean; DEGENSZAJN, David. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São…

física.São Paulo: Atlas, 1993. BERTAGLIA, Paulo R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2006. CHING, Hong Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada – Supply Chain. São Paulo: Atlas, 1999. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Prentice Hall, 2003. http://www.portal2014.org.br/ - Acesso em 18 de abril de 2013 http://www.mt.gov.br/ - Acesso em 18 de abril de 2013 wikipedia.com.br - Acesso em…

MÓDULO 1 - MODELOS DE PREVISÃO E ESTIMATIVA DE DEMANDA Baseado em Chopra, Sunil e Meindl, Peter, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Prentice Hall, São Paulo, 2003. Quanto se deve fabricar nos próximos dias? Quais os produtos e/ou serviços que nós devemos oferecer daqui a alguns anos? A minha tecnologia está adequada para a produção futura? Quais são os investimentos para os próximos anos? Devo ampliar e/ou construir novas instalações? Devo contratar pessoal ou investir em…

úteis na medida em que servem de base para decisões de estoque, transporte e instalações, ou seja, apoiando todo processo logístico da empresa (CHOPRA E MEINDL, 2003). No campo estratégico, as informações são utilizadas pela Logística para determinar políticas ótimas de estoques, decidir sobre as redes de transportes e planejar as instalações (CHOPRA E MEINDL, 2003). Já no campo das operações diárias, as informações são utilizadas para gerenciar todo processo de atendimento dos pedidos.…