Logística

MÓDULO 1 - MODELOS DE PREVISÃO E ESTIMATIVA DE DEMANDA
Baseado em Chopra, Sunil e Meindl, Peter, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Prentice Hall, São Paulo,
2003.

Quanto se deve fabricar nos próximos dias?
Quais os produtos e/ou serviços que nós devemos oferecer daqui a alguns anos?
A minha tecnologia está adequada para a produção futura?
Quais são os investimentos para os próximos anos?
Devo ampliar e/ou construir novas instalações?
Devo contratar pessoal ou investir em treinamento?
Qual será a necessidade de matéria-prima futura?
INTERPRETANDO CORRETAMENTE O PASSADO PODEM-SE GERAR PREVISÕES
ÚTEIS PARA O FUTURO.
IMPORTANTE PARA OS PROCESSOS DE DECISÃO E PLANEJAMENTO,
PRINCIPALMENTE QUANDO SE TRATA DE FATOS FUTUROS.
A. FATORES IMPORTANTES PARA AS PREVISÕES
Disponibilidade de dados, tempo e recursos;
Determinação do horizonte de previsão;
Capacidade para interpretar os dados.
B. COMPONENTES E MODELOS DE PREVISÃO
B.1. Dados importantes para definição de quais modelos utilizarem
Conhecer a empresa (potencial e deficiência).
Conhecer o perfil do cliente.
Conhecer os fatores que influenciam a demanda (objetivos e subjetivos)
Objetivos >> envolve a TI (máquinas, programas e pessoas);
Subjetivos >> envolve o Potencial Humano no conhecimento do negócio
(informações do mercado, potencial para se adaptar às novas exigências do cliente etc.).
B.2. Fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado de demanda
A existência de histórico da demanda passada.
Planejamento das campanhas publicitárias.
Localização física das instalações.
Conjuntura econômica.
Planejamento de descontos e preços.
Ações dos concorrentes.

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Módulo 1 – Previsão de Demanda

B.3. Classificação dos modelos de demanda
Qualitativo (subjetivo) >> apóia-se no julgamento e na opinião de alguém para fazer a previsão. Utilizado quando existem poucos dados históricos ou para apoio nas decisões finais.
Séries temporais >> utilizam o