Sunil Chopra E Peter Meindl

IMAM, 2003 MARCONI, Maria de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de Metodologia Cientifica. São Paulo: Atlas, 1995 BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/Logística Empresarial. São Paulo: Bookman, 2006 CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da Cadeia de Suprimentos Estratégia, Planejamento e Operações. São Paulo: PEARSON, 2011 SANTOS, Almir Garnier; MONTENEGRO, Christophe; ARBACHE, Fernando Saba; SALLES, Wladimir Ferreira. Gestão de Logística,…

de Suprimentos Projeto de gestão Editora: Bookman Escritores: David Simchi-Levi / Philip Kaminsky / Edith Sinchi- Levi Paginas: 279, 280, 287 Livro: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Estratégia, Planejamento e Operação Autores: Sunil Chopra e Peter Meindl Editora: PEARSON EDUCATION PÁGINAS: CAPÍTULO I - 03, 04,05 CAPÍTULO II – 49,50 Fonte Artigos - Artigonal.com…

BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. Porto Alegre: Bookman, 2006. CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A Administração de produção e operações: Uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2009. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo: Prentice Hall, 2003. MOREIRA, Daniel A. Administração da produção e operações. São Paulo: Cengage Learning, 2009. POZO, Hamilton.…

para alcançar seus objetivos. Em um meio de alta globalização, aliada a grande competitividade do mercado, exige-se das empresas cada vez mais agilidade, incessantes buscas por redução de custos e melhores performances. (CHING 2010). Segundo Chopra e Meindl (2004), a cadeia de suprimento envolve todos os processos envolvidos, direta ou indiretamente no atendimento do pedido do cliente. A mesma engloba também transportadoras, estoques, varejos e até os próprios clientes. A…

Referências Bibliográficas Trata-se da lista dos documentos utilizados e citados no trabalho. Exemplo: BOWERSOX, Donald J., CLOSS, David J., COOPER, M. Bixby. Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística. Rio de Janeiro: Campus, 2007. CHOPRA, Sunil, MEINDL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pearson, 2010. NOVAES, Antonio Galvão. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Rio de Janeiro: Campus, 2004. SITES: 1.10. Anexos…

distribuição, de recursos humanos e de gestão da qualidade (Bessa e Carvalho, 2005). Para as diversas funções, o ERP está dividido por módulos: Finanças, Logística, Fabricação, Atendimento do pedido, Recursos humanos e gerenciamento do fornecedor (Chopra e Meindl 2003, p. 349). Fonte: Internet Podemos entender que o software ERP é um sistema de informática responsável por cuidar de todas as operações diárias de uma empresa, desde o Faturamento até o balanço contábil, de Compras…

produtos, ou em dépositos de distribuição. Embora essa noção não mostre o quanto é necessário o conhecimento sobre o papel do transporte na logística de tranportes(Bowersox ,2011). Ao analisar o papel do transporte na cadeia de suprimento, Chopra e Meindl (2003, p.266), dizem que o transporte tem papel fundamental em toda cadeia de suprimento, pois dificilmente os produtos são fabricados e consumidos no mesmo instante. Sendo dessa forma, parte significativa dos custos adquiridos pela…

inserida. A missão é estabelecida pela alta direção da empresa. Também deve estabelecer metas a serem perseguidas na missão, com base nos valores e responsabilidades. As principais referências bibliográficas da administração definem a missão assim: Peter Drucker "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os…

consumidores (CHOPRA e MEINDL, 2004). Se a empresa não tiver excelência no que diz respeito à correta gestão da Cadeia de Suprimentos, pouco valor pode ser agregado ao produto, perdendo uma possível fonte de vantagem competitiva, o que toma questionável a própria existência da atividade. Porém, só é possível agregar valor de fato quando os clientes estão dispostos a pagar, por um produto ou serviço, um valor superior àquele despendido pela empresa para tomá-lo disponível (BALLOU, 2006).…

exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre outras.” (CHOPRA e MEINDL, 2003, p.3) O conceito sofreu evoluções constantes, e para Bertaglia (2009, p.5), a cadeia de suprimento: “[...] corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor…