Sunil Chopra E Peter Meindl

grandes quantidades). Dutoviário; custos fixos mais elevados (direitos de acessos, construção de dutos) e custo variável mais baixo. Aeroviário; custo fixo alto (aeronaves) e custo variável alto (combustível, mão de obra, manutenção). Segundo Chopra e Meindl (2006), o papel do transporte na estratégia competitiva da empresa é representado proeminentemente quando a empresa está avaliando as necessidades-alvo de seus clientes. Se a estratégia competitiva tem como alvo o cliente que demanda…

otimização dos serviços e redução dos custos, provocando assim, vantagens competitivas. Então, as iniciativas e práticas devem ser eficientes no gerenciamento da cadeia de suprimentos e remeter ao crescimento excedente da mesma. Nesse sentido Chopra e Meindl (2011, p.08) orientam para que o gerenciamento seja bem sucedido, a cadeia de suprimentos requer muitas decisões relacionadas ao fluxo de informações, produtos e fundos, onde cada decisão pode ser classificada em três categorias: …

mensurados e quantificados, bem como de ações orientadas à sua melhoria permanente (BOWERSOX; CLOSS: COOPER 2006). Além da influência do processo de planejamento e controle dos sistemas logísticos e das características do produto e da demanda, Chopra e Meindl (2003) citam também a dinâmica dos mercados concorrentes, uma vez que alterações nos padrões de consumo dos clientes influenciam a oferta de valor logístico dos fornecedores. Infere-se do exposto que a logística integrada precisa…

cliente na NET, como a Anatel, o IDA (índice de desempenho no atendimento) e indicadores de qualidade avaliados pela própria empresa, sabendo que índices relacionados a logística da empresa também são avaliados regularmente. LOGÍSTICA Para Chopra e Meindl (2003), as instalações são os locais onde estoque é armazenado, montado ou fabricado. Os locais de armazenamento e produção são os de mais importância nessa ferramenta da cadeia de suprimentos. Nessa mesma linha de pensamento,…

buscando desenvolver um alto aprimoramento de conhecimentos relacionados pelos professores; com o fim de desenvolver cidadãos cada vez mais comprometidos em executar o melhor nas coorporações da Amazônia e do Brasil. REFERÊNCIAS CHOPRA, Sunil, MEINDL, Peter Gerenciamento da cadeia de suprimentos; estratégica,planejamento e operação, São Paulo; Pearson,2002

Referências Barat, Josef Logística,transporte e Desenvolvimento Econômico São Paulo editora CLA 2007. Novaes,Antonio Galvão N.,Alvarenga,Antonio Carlos Logística Aplicada Suprimento e Distribuição Física São Paulo editora Pioneira 1994 Chopra, Sunil, Meindl, Peter Gestão da Cadeia de Suprimentos Estratégia, Planejamento e Operações 4ª edição São Paulo editora Pearson Ballou, Ronald H., Logística Empresarial Transporte, Administração de materiais, Distribuição Física São Paulo…

família. As decisões são, basicamente, as mesmas. O que muda são os efeitos e o grau de precisão com que os cálculos devem ser feitos. 7 REFERÊNCIAS GERÊNCIA FINANCEIRA: CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS - 3. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. . INTRODUÇÃO A CONTABILIDADE: CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS - 3. MARQUES, Claudiomiro José; SILVA, Luiz Fernando Soares da; TARIFA, Marcelo Resquetti FINANÇAS EMPRESARIAIS: CURSO SUPERIOR DE…

DECISÕES SOBRE INSTALAÇÕES: PROJETO DE REDE EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS CHOPRA, Sunil, MEINDL. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação Peter. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2003 As decisões sobre instalações referem-se à localização de fabricação, armazenagem ou instalações ligadas ao transporte e alocação de capacidade e funções para cada instalação. Essas decisões são também denominadas de projeto de rede de cadeia de suprimento. São…

que haja benefícios para ambos e onde haja oportunidades de crescimento conjunto, o que conseqüentemente aumenta o nível de serviço logístico, agregando valor ao produto final perceptível aos clientes e aumentando a lucratividade da cadeia. Chopra e Meindl (2003) salientam que é essencial em uma CS a troca de informações entre fabricantes e fornecedores, principalmente no que tange as informações sobre demanda, pois assim é possível para o fabricante não manter ou reduzir níveis de…

de um banco de dados, com a série histórica, respectivos desvio-padrão e média de cada produto. 1.2 Previsão da Demanda “Todas as decisões [estratégicas e de planejamento] da cadeia de suprimento são baseadas em uma estimativa da demanda futura” (CHOPRA, página 65), sendo, portanto, essencial que as empresas mantenham e acompanhem registros sobre o histórico de informações sobre a demanda. Não apenas as decisões sobre produção e distribuição dependem de previsões, mas toda a empresa se beneficia