Sucos Fazenda São Pedro Etica Gestão Economia Gestão De

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUETÃO Caldas Novas 2014 fausto marçal de freitas SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUETÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Ética, Política e Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas. Professores:

aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre em situação vivencial, promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática, conforme orientação do corpo docente. Em seu arrazoado, tratará do estudo de caso da Fazenda São Pedro, através do texto – que delimita o tema – crescer ou não crescer, eis a questão. Explorar-se-á a difícil decisão que esta empresa familiar está envolvida, qual seja, de crescer ou não, tendo em vista o pungente sucesso de seu…

“Sucos Fazenda Rio Grande” Crescer ou não crescer, eis a questão LISTA DE FIGURAS Figura 1: Teorias Administrativas 7 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Pontos fracos e pontos fortes Estratégias José e João 11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Ética, Política e Sociedade 5 2.2 Modelo de Gestão 6 2.3 Economia 8 2.4 Gestão de pessoas 10 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1 INTRODUÇÃO Numa sociedade em que as

jml FAZENDA SÃO PEDRO: O desafio de crescer mantendo-se competitivo Produção textual individual apresentada às disciplinas, Modelos de Gestão, Ética, Política e Sociedade, Gestão de Pessoas e Economia da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, com nota final igual a ___________, conferida pela Banca Examinadora formada pelos professores:

ESTUDO DE CASO: “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO” “ CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO” Maio de 2014 KARLA ROCHA MONTARROYOS PRODUÇÃO TEXTUAL Trabalho acadêmico de produção textual sobre o case “crescer ou não crescer, eis a questão”, da Fazenda São Pedro do curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, das matérias de Ética, Política e Sociedade, Modelos de Gestão, Economia e Gestão de Pessoas. Professores: Márcia Bastos de

CRESCER, EIS A QUESTÃO Trabalho apresentado ao de Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Ética, Política e Sociedade, Modelos de Gestão, Gestão de Pessoas e Economia Professores: Lavras 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOVIMENTO 2.1 MODELOS DE GESTÃO 2.2 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 2.3 GESTÃO DE PESSOAS 2.4 ECONOMIA 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO Nesse trabalho veremos sobre uma empresa que esta em dúvida em crescer ou…

Sucos fazenda são pedro: ``crescer ou não crescer,eis a questão´´ 1-introdução crescer ou não crescer fazer ou não fazer so depende de cada um ou nós contudo hoje somos capazes ou reinventar coisas e criar macros alternativas ou mostrar novos metodos .Porque não poderiamos crescer enquanto coorporaçãoes e empresas. Seriamos tão importantes ao ponto de não conseguimos vencer este obscuro espaçoe não vizualizamos que crescer exige mais do que pontos palizadoces das nossas

região de Ribeirão Preto, interior de São Paulo. Pertence à família Azevedo, foi herdada nos anos 60, após o falecimento do Sr Fernando, por Oswaldo seu filho. Oswaldo Azevedo tem dois filhos: João e José. José filho mais velho optou em estudar na própria região onde nasceu para não ficar longe da fazenda, decidiu ajudar o pai na administração da fazenda, formado assumia a administração financeira de negócios. João três anos mais novo estudou administração em São Paulo e seu…

Este trabalho a ser realizado tem como objetivo tomar uma posição firme e segura quanto a Fazenda São Pedro, cumprindo-se algumas etapas de suma importância para a área administrativa que está envolvida direta e indiretamente dentro de qualquer meio organizacional, seja ele para fins lucrativos ou não. E dentro de alguns processos gerenciais como: Ética, Política e Sociedade – Modelo de Gestão – Economia – Gestão de Pessoas. Iremos transcorrer a dúvida do Sr. Oswaldo quanto à opção de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 VALORES E CONDUTA ÉTICA 4 3 MODELO ORGANIZACIONAL 5 4 ATUAÇÃO NO CENÁRIO ECONOMICO 7 4.1PROSPECÇÃO DE CENÁRIO E ANÁLISE ESTRATÉGICA...............................7 5CONCLUSÃO............................................................................................................8 1 INTRODUÇÃO . Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar, que levada pelo