Sucos Fazenda São Pedro Concorrentes

INTRODUÇÃO Nesse trabalho, analisei a grande dúvida de uma empresa familiar na questão de crescer ou não. Sair daquela região, como principal, a cultura de laranja ou expandir seu negócio para Grande São Paulo, transformando-o em sucos prontos para beber. Essa decisão envolve um empasse entre dois irmãos e o pai e também todos os setores da empresa, como; setor de vendas, área financeira, recursos humanos, etc. CAPÍTULO 1- CRESCER OU NÃO

postura por parte das organizações diante de um mundo globalizado e em constante mudança, onde as organizações são influenciadas por diversos fatores e é necessário que se monitore e se adapte as exigências impostas pelo mercado para garantir sua sobrevivência no longo prazo. As organizações necessitam serem analisadas constantemente, a fim de verificar o que pode ser melhorado ou ainda, quais são os problemas atuais, esta analise se torna fundamental para a sobrevivência da empresa,…

aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre em situação vivencial, promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática, conforme orientação do corpo docente. Em seu arrazoado, tratará do estudo de caso da Fazenda São Pedro, através do texto – que delimita o tema – crescer ou não crescer, eis a questão. Explorar-se-á a difícil decisão que esta empresa familiar está envolvida, qual seja, de crescer ou não, tendo em vista o pungente sucesso de seu…

Sistema de Ensino Presencial Conectado PROCESSOS GERENCIAIS Diego Vieira Ferreira Fazenda de São Pedro: Crescer ou não Crescer, eis a questão Diego Vieira Ferreira Processos Gerenciais Crescer ou não crescer, eis a questão. Trabalho de Diego Vieira Ferreira apresentado à Universidade de Norte do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Modelo de Gestão. Orientador:Prof. SUMARIO Conteúdo Conteúdo 3 1…

BORGES GUIMARÃES JEVERSON GOMES DOS SANTOS LEANDRO SOARES SILVA ROMILDO CARLOS FERREIRA estudo de caso “fazenda são pedro” Goiânia 2010 alex borges guimarães JEVERSON GOMES DOS SANTOS LEANDRO SOARES SILVA ROMILDO CARLOS FERREIRA estudo de caso “fazenda são pedro” Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Processos Gerenciais) da UNOPAR - Universidade Norte…

...................................................................11 INTRODUÇÃO No trabalho a seguir, tem como objetivo desenvolver ferramentas que possam chegar uma melhor decisão a ser tomada dentro da Fazenda São Pedro que é uma grande fazenda por sua grande extensão de terras e é reconhecida por toda a região, será através da mesma que o trabalho seguinte vai nos mostrar como surgem obstáculos e qual melhor saída para resolver essas situações que muitas…

jml FAZENDA SÃO PEDRO: O desafio de crescer mantendo-se competitivo Produção textual individual apresentada às disciplinas, Modelos de Gestão, Ética, Política e Sociedade, Gestão de Pessoas e Economia da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, com nota final igual a ___________, conferida pela Banca Examinadora formada pelos professores:

1 INTRODUÇÃO Veremos uma formalização do que se tem na estrutura da empresa familiar Fazenda São Pedro, muitos pensam que quando falamos em fazenda parece ser algo simples, cuidar de animar e simplesmente plantar, mas não é bem assim, os pontos que serão apresentados mostra uma empresa complexa, com nichos que merecem nossa atenção. Onde cada questão como ética do histórico da empresa, a gestão que sempre funcionou tradicionalmente

grande participação no do PIB socialmente, por gerarem milhares de empregos diretos. Nesse caso agora, veremos a difícil decisão de crescer ou não crescer de uma empresa familiar Sucos Fazenda São Pedro, uma empresa situada na região de Ribeirão Preto, tem como produção de sucos prontos para beber, com uma marca forte em sua região, mas precisa de uma tomada de decisão para crescer. Abordaremos os seguinte aspecto para uma tomada de decisão Étca, politica e…

sistemática. A decisão a ser tomada envolverá várias áreas da empresa e poderá significar o fim da empresa ou o início da abertura de novos mercados. Por isso com base nas disciplinas do semestre eu acredito que as duas posições são importantes, mas que não deveriam ser colocadas separadamente, pois o vai garantir o sucesso da empresa é a gestão eficiente dos custos de produção. Por outro lado a abertura de novos mercados vai propiciar a abertura de novos…