Sucos Fazenda São Pedro Concorrentes

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS JOSIELE BISPO DA COSTA SUCOS FAZENDA SEU PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Cuiaba 2014 JOSIELE BISPO DA COSTA SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO Crescer ou não crescer, eis a questão. Trabalho de Josiele Bispo da Costa apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Ética, Política e Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão…

referente à empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro", o qual passa por um importante momento, o de decisão em crescer ou não crescer. Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e presidente da empresa de sucos, e tem que tomar uma decisão a qual afeta a opinião de seus dois filhos, os quais tem divergentes opiniões sobre o futuro da Fazenda. João pretende expandir os negócios com exelentes ideias de como fazê-lo defende a ideia de crescer ou vender a fazenda para uma grande…

região de Ribeirão Preto, interior de São Paulo. Pertence à família Azevedo, foi herdada nos anos 60, após o falecimento do Sr Fernando, por Oswaldo seu filho. Oswaldo Azevedo tem dois filhos: João e José. José filho mais velho optou em estudar na própria região onde nasceu para não ficar longe da fazenda, decidiu ajudar o pai na administração da fazenda, formado assumia a administração financeira de negócios. João três anos mais novo estudou administração em São Paulo e seu…

Produto/Serviço/Marca: Sucos naturais. Data: 09/04/2014. Atendimento: Luanda Carelli e Pedro Filho Sexo: M/F Idade: Classe: B O que é produto/serviço: Bebidas naturais. Sucos 100% de pura fruta fresca e outras bebidas com ingredientes da biodiversidade brasileira. Os sabores atuais são: uva, tangerina, limão e laranja, além de frutas mistas, água de coco e mate. Quais são as principais vantagens do produto/serviço? É a primeira marca brasileira a produzir sucos em…

“Sucos Fazenda Rio Grande” Crescer ou não crescer, eis a questão LISTA DE FIGURAS Figura 1: Teorias Administrativas 7 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Pontos fracos e pontos fortes Estratégias José e João 11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Ética, Política e Sociedade 5 2.2 Modelo de Gestão 6 2.3 Economia 8 2.4 Gestão de pessoas 10 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1 INTRODUÇÃO Numa sociedade em que as

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO 1. Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como esta? RESPOSTA: faria um diagnóstico da fazenda para saber as potencialidades e dificuldades, também analisaria o ambiente interno para ver os principais fatores que identificam as forças e as fraquezas da fazenda também faria uma…

de crescer, para qualquer empresa poder arriscar em um novo mercado ainda em expansão, crescer, muitas vezes, não é uma decisão fácil, principalmente para uma empresa familiar como é. Existe um momento na vida de uma instituição no caso da Fazenda São Pedro, terá que deixar o “berço comercial que obtém sucesso em sua região de origem Ribeirão Preto”. Anos de existência, em que uma parada estratégica é entrar em uma briga de gigantes e diante da competitividade do mercado e do crescimento do seu

1 , “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO” 2 “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO” Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Ética Politica e Sociedade, Modelo de Gestão, Economia e Gestão de Pessoas. Profs: Marcia Bastos de Almeida, Karen Hiramatsu Manganotti e Wilson Salvalagio. ASSIS 2014 3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................

etica, economia e gestão de pessoas, para levantarmos então os prós e os contras sobre – Crescer ou não Crescer, eis a grande questão. Introdução O objetivo deste trabalho é analisar o estudo de caso referente à empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro" que passa por um momento de importante decisão: crescer ou não crescer. Assim tal situação ilustrada no caso deixa explicita a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento…

...........................................................9 REFERÊNCIAS..........................................................................................................10 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho será analisado o Case da Fazenda São Pedro, uma empresa familiar, com administração familiar e que diante de um mercado que muda rapidamente, com novos players chegando no mercado ficou obrigada a fazer uma escolha: expandir seus negócios para novas regiões, mesmo correndo riscos com