Sucos da fazenda sao pedro

TRABALHO DE ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO

1. Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como esta?
RESPOSTA: faria um diagnóstico da fazenda para saber as potencialidades e dificuldades, também analisaria o ambiente interno para ver os principais fatores que identificam as forças e as fraquezas da fazenda também faria uma análise no ambiente externo para encontrar os principais fatores que devem ser analisados como as ameaças e as oportunidades. No ambiente interno sua forças seriam a localização da organização a boa qualidade do produto e os bons recursos financeiros. Suas fraquezas seriam as instalações antigas o maquinário antigo e os altos gastos com salários. Já no ambiente externo as oportunidades seria a ótima aceitação do produto no mercado regional e as ameaças são os concorrentes e as multinacionais.

2. Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro?
RESPOSTA: O mais importante a ser feito seria a troca das máquinas para melhorar a utilização da matéria-prima onde diminuiria o número de funcionários por que com equipamentos mais modernos precisaria de menos pessoas para fazer os mesmos trabalhos. Também poderia aumentar a área das máquinas e equipamentos investirem em tecnologia, aumentar os controles na produção, procurar novas fontes de matéria-prima, procurar novas parcerias e rever a estrutura da empresa.

3. Pensando na sugestão de João, como seria o seu plano de expansão de capacidade?Como seria seu plano de expansão de capacidade?Discuta as conseqüências de uma eventual supercapacidade produtiva. RESPOSTA: Seria na busca de capacidades e melhorias técnicas no produto e também na terceirização da produção em fazendas mais modernas. Meu plano de expansão seria a