Sucesso Escopo

aplicar os conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os seus requisitos, e ainda, atender ou exceder as necessidades e expectativas dos stakeholders, envolvendo as variáveis, tais como: Escopo, prazo, custo e qualidade. Quais são os conhecimentos e habilidades necessários para um gerenciamento de projetos eficaz? É necessário o Conhecimento de normas e regulamentos da área de aplicação, Entendimento do ambiente do projeto,…

vale explicar quem faz parte da alta gestão de uma empresa, que são pessoas que tem o poder de decisão, são as pessoas que contratam o serviço. O sucesso de um projeto depende de uma série de coisas, como por exemplo o gerente de projetos deve saber quem são os influenciadores e trabalhar com elas para aumentar as chances de sucesso, da execução do escopo, do desempenho da equipe, do funcionamento de todas as partes do projeto, de atividades bem divididas entre a equipe, com claridade e…

ferramentas/técnicas e saídas. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Ciclo de Vida do Projeto 15 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Áreas de Conhecimento GP (PMI) 16 • • • • • • • • • Integração – manter tudo em ordem Escopo – fazer a coisa certa Tempo – entregar na data prevista Custo – gastar somente o combinado Qualidade – fazer certo as coisas Recursos Humanos – manter o time unido Comunicação – ser entendido Riscos – esperar o inesperado Aquisições – obter ajuda

Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. A preocupação fundamental neste gerenciamento compreende definir e controlar o que está ou não, incluído no projeto. [Dinsmore e Cavalieri 2003; PMI2000] Processos: iniciação, planejamento do escopo, detalhamento do escopo, verificação do escopo e controle de mudanças do…

de custo, tempo e recursos. Para que um projeto seja bem-sucedido é necessário um gerente de projeto, que coordene os esforços de cada individuo dentro da organização. É função deste, alocar os recursos, os equipamentos e as pessoas. Alcançar o sucesso do projeto é uma função desafiadora dentro da Engenharia de Produção. Algumas características são importantes para um gerente de projeto eficaz, como conhecimento e experiência, tanto estratégica quanto de liderança, e habilidade…

GÓRIA – B618DG2 LARISSA FERNANDA DE LIMA – B816988 PAULA MAYUMI NAKAMURA OLIVEIRA – B8265A6 THAIS DA SILVA MELO – B5963E9 SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2015 Sumário Introdução 5 1. Gerenciamento de Escopo 6 1.1 Project Charter 6 1.2 Planejamento de Escopo 6 1.3 Gerenciamento de Escopo 8 2. Gerenciamento de Tempo 9 3. Gerenciamento de Custo 11 4. Gerenciamento da Qualidade 13 5. Gerenciamento de Recursos Humanos 15 5.1Matriz de Responsabilidade 16 6. Gerenciamento de Comunicação…

necessidade desenhado no planejamento e escopo do projeto. Geralmente a forma de trabalho é realizada por meio de auditorias, identificando o andamento atual dos processos, definindo os problemas, escolhendo alternativas, avaliando o andamento e seus resultados, para que consigamos garantir o perfeito funcionamento durante e após a implantação. Patrocinadores Unilever, Itaú-Unibanco S.A, TI Solution e Klabin. Riscos Três fatores são determinantes para o sucesso de um…

desenvolvimento em etapas incrementais. Um projeto é caracterizado também por ter recursos escassos, pela sujeição aos riscos, oportunidades e incertezas. Tripla Restrição : existem 3 fatores que acompanham o ciclo de vida do projeto : tempo, custo e escopo ou qualidade, de modo que qualquer alteração em um deles afeta pelo menos um dos restantes. ------------------------------------------------- Projeto x Trabalho Operacional ------------------------------------------------- …

DE SUCESSO EM PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Profª. Ana Paula Cortat Zambrotti Gomes São Paulo Fevereiro / 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso “O GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS COMO FATOR CRÍTICO DE…

exclusivo. Constitui-se no conjunto de ações inter-relacionadas, com prazos de execução definidos (início, meio e fim) e, recursos e escopo, claramente previstos. Não se trata de operações de rotina, mas de operações destinadas a atingir um objetivo em particular, qual seja: a resolução de problemas específicos, melhoria em processos de trabalho existentes ou inovações. O sucesso de um determinado projeto depende de sua conclusão dentro de um prazo pré-estabelecido, dentro do custo…