gerenciamento de projeto

O que é um projeto?
Um esforço temporário para produzir um produto ou serviço com resultado único.
O que é um gerenciamento de projetos?
É um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos , únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminados.

O Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. A preocupação fundamental neste gerenciamento compreende definir e controlar o que está ou não, incluído no projeto.
[Dinsmore e Cavalieri 2003; PMI2000] Processos: iniciação, planejamento do escopo, detalhamento do escopo, verificação do escopo e controle de mudanças do escopo.

O Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. O tempo gasto é tempo perdido impossível de ser recuperado. O correto gerenciamento do tempo é de vital importância para o sucesso do projeto.
[Dinsmore e Cavalieri 2003; PMI2000
Processos: definição e sequenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma

O Gerenciamento do Custo do Projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. No projeto, várias atividades afetam os custos do projeto e desta forma, o planejamento e controle dos custos são fundamentais.
[Dinsmore e Cavalieri 2003; PMI2000]
Processos: planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamento dos custos e controle dos custos.

O Gerenciamento das Aquisições do Projeto descreve os processos necessários para a aquisição de mercadorias e serviços fora da organização que desenvolve o projeto. Este gerenciamento