Subsistemas De Recursos Humanos E Os Temas Emergentes

(apêndice da máquina) – para momentos organizacionais mais “humanos”, caracterizados por pensamentos que consideram fundamental a participação das pessoas, pois nelas reside o “capital maior” para o sucesso da organização – o conhecimento. Conscientes da importância da qualificação de seus empregados/colaboradores ou ainda talentos humanos1 , os dirigentes passaram a atribuir maior relevância à gestão estratégica de recursos humanos, principalmente no que se refere ao desenvolvimento…

Development Method (DSDM), Scrum, Crystal, Agile Modeling (AM), Feature Driven Design (FDD) e Adaptative Software Development (ASD). Nos resultados, encontram-se as práticas agrupadas em cinco fatores subjacentes – aprendizagem, cliente, interativo, humano e técnico –, mostrando, na sequência, a mudança de foco do desenvolvimento ágil em relação aos métodos anteriores, centrando-se para o indivíduo e suas ações nas relações sociais em substituição a questões essencialmente técnicas.…

realizar sua missão e atingir seus propósitos básicos. Esta eficácia, entretanto, depende de a empresa conseguir manter-se em equilíbrio dinâmico em suas relações com o abiente externo e obter o equilibrio estácionario nas interações dinâmicas de seus subsistemas operacionais. Sua função é análise e o controle das atividades operacionais da empresa, visando a proteção dos bens e direitos contra fraudes, desvios, desfalques, o aprimoramento continuo da eficiência e eficácia…

º 1723 4 0. INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado no âmbito da disciplina de Psicossociologia das Organizações, do 1º ano/2.º Semestre, do Serviço Social (pós‐laboral), sob a orientação da professora Sílvia Machado. O tema do trabalho é a Teorias Organizacionais – Quais os contributos das teorias para a organização dos nossos dias?. O principal objectivo deste trabalho é conhecer as teorias leccionadas, e perceber como é que influenciaram…

ARTIGO DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS, GERÊNCIA DE,..., QUALIDADE E CULTURA DAS ORGANIZAÇOES DE SAUDE ;' • Ana Maria Malik Professora do Departamento de Administração Recursos Humanos da EAESP/FGV. * RESUMO: Administração Geral e da Qualidade começa a ser discutida na área de saúde, no Brasil. Por isto, a discussão a respeito da aplicabilidade dos conceitos ao setor, bem como de suas limitações, parece oportuna. Qualidade enquanto conceito é indissociável de alterações na…

MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Professor: Selmo José Bonatto Última revisão: outubro de 2008. Objetivo Geral da disciplina A habilidade para usar a tecnologia da informação é essencial para o sucesso das operações da maioria das organizações. Enquanto algumas organizações devem ter um grande benefício pelo uso de tecnologias de informações inovadoras, outras competindo na mesma área não terão o mesmo sucesso

origina-se na tradição da antropologia e utiliza métodos indutivos, objetivando a descoberta, a identificação, a descrição detalhada e aprofundada e a geração de explicações. Cada abordagem metodológica apresenta vantagens e limitações, e é a natureza do tema de interesse que, em grande parte, vai determinar qual abordagem é a mais indicada para a investigação. Em muitas circunstâncias, as duas abordagens podem e devem ser utilizadas como complementares. 1…

para gerar os serviços e os produtos necessários para contribuir ao aumento da competitividade de suas empresas e clientes. É organizar recursos intangíveis e capacidades organizativas para obter objetivos empresariais. A Gestão do Conhecimento se baseia fundamentalmente em compartilhar conhecimento e permitir o uso de tal conhecimento. É uma disciplina emergente que tem como objetivo gerar, compartilhar e utilizar o conhecimento tácito e explicito existente num determinado espaço para…

conquistar mercado, e consequentemente vantagem competitiva neste cenário. Estratégias exigem escolhas, as quais definem o negócio, tais como, quais produtos e serviços à organização deverá oferecer, quais setores estarão envolvidos e como irá alocar os recursos. Mas só conseguimos definir uma estratégia, se elaborarmos um planejamento, em que definiremos os princípios básicos de estratégia, como identificar o posicionamento atual da empresa, comparando com que a posição que se deseja…

conseguir informações de como melhorar programas futuros. Palavras-chave: Treinamento e desenvolvimento; Avaliação dos resultados; Modelo de Kirkpatric. 1.INTRODUÇÃO O T&D (treinamento e desenvolvimento) de pessoas nas organizações não é tema recente, desde a Administração Científica o treinamento é realizado no objetivo de capacitar os colaboradores a alcançar os objetivos organizacionais. Independente das esferas, setor ou segmento, o treinamento permeia a realidade das…