Métodos Ágeis

Teoria e Prática em Administração, v. 1, n. 1, 2011, pp. 74-96
Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software e Inovação em Empresas
Décio B. Dolci

Teorizando as Práticas dos Métodos Ágeis no
Desenvolvimento de Software Visando ao
Processo de Inovação das Empresas
Décio Bittencourt Dolci
Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis – FURG – Brasil

Resumo
Executivos brasileiros de tecnologia da informação estão sendo desafiados a desempenhar um papel ativo e importante no processo de inovação em suas organizações. O objetivo do presente estudo foi explorar o uso de métodos ágeis de desenvolvimento de software diante deste desafio. Usou-se a teoria das práticas, em particular a visão de Orlikowski, para analisar práticas presentes em sete métodos ágeis – eXtreme Programming (XP), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Scrum,
Crystal, Agile Modeling (AM), Feature Driven Design (FDD) e Adaptative Software Development
(ASD). Nos resultados, encontram-se as práticas agrupadas em cinco fatores subjacentes – aprendizagem, cliente, interativo, humano e técnico –, mostrando, na sequência, a mudança de foco do desenvolvimento ágil em relação aos métodos anteriores, centrando-se para o indivíduo e suas ações nas relações sociais em substituição a questões essencialmente técnicas. Os resultados sugerem que os métodos ágeis de desenvolvimento de software apresentam princípios e práticas mais adequados ao desafio da inovação do que ofereciam seus antecessores. Adicionalmente, suas práticas podem auxiliar a organização na constituição de propriedades institucionais úteis à gestão do processo de inovação de modelos de negócio.
Palavras-chave: desenvolvimento de software; métodos ágeis; inovação; modelos de negócio; teorias das práticas

Artigo convidado. Este artigo foi aceito após uma rodada de avaliação pelo editor-chefe.

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Métodos Ágeis de Desenvolvimento de